問題青年
疫情之下，危機四伏，讓企業主們心力交瘁。於是，有的老闆就用裁員降薪的所謂“自救”方式來度過本次危機。
越是面對困難和艱險，越要有必勝的信心，越要對員工“好”，這是對企業一把手“心力”的終極考驗。你真心對員工好，員工自會心懷“感恩”之心，以更加積極的心態投入到工作之中。
1.復工期間，企業一把手還要注重群策群力，培養核心骨幹敢說“真話”的能力，全力搭建獨立思考型的骨幹班子。因為越是危機時刻，越是考驗核心決策者的冷靜判斷力。通過這次危機事件，企業一把手也得重新點兵點將，看看哪些人是可信任和可倚重的。企危思良將，此時也是發掘得力干將的最佳時機。
2.疫情之下，很多企業都在強化成本費用的降低。要達到降低的目的，首先必須要清楚企業究竟有哪些可降低的空間，尤其是很多不為人知的隱形費用。
第一，無效的會議費用。
第二，無效的溝通費用。
第三，人才流失費用。
第四，崗位錯位費用。
第五，不合理的流程費用。
第六，呆滯資源費用。
第七，企業文化費用。
第八，信用費用。
第九，企業家費用。
3.疫情時期，一定要全面盤點為你營造現金流的客戶。根據不同階段和不同目的，將客戶分好類，以便更高效地保住能給你帶來大額現金流的關鍵客戶。
疫情之下，幾乎社會所有節點的人，都會進入不同層面的危機之中。這時，如果你能多想一步，主動關心關鍵客戶，通過提供力所能及，甚至意料之外的幫助來感動客戶，那疫情結束之後，他們就會對你心存感激。更重要的是，企業與客戶之間的信任度會倍增，並轉化成強勁的消費潛力。
企業在任何時候，都要保存至少3-6個月以上的現金。只有足夠的現金流，才能擁有企業“硬抗”的資本。
這個世界並非是線性的，只要一直努力，就能走上人生的巔峰。每個人都應學會從不確定性中受益的能力，也就是反脆弱的能力。要清楚，系統的穩定性是建立在子系統不穩定性基礎之上的。
知薈通財管
這個問題，問的很合時宜！可能很多人已經或者即將面臨這個問題！我今天就被降薪了，看到這個問題很是感慨！把對公司的幾點建議就免費分享給大家了！或多或少會有所啟發！
一，對待題目所說的都是陰謀，我們雖不能鄙棄，畢竟有的公司已經面臨這個特殊時期，為了活下去不得已而為之。但是要說的是，本身可以做一個光明正大的企業家，或者有能力做的企業，這個方法無疑是飲鴆止渴。做企業可以是唯利是圖，但是唯有道義尚存可以利於長久。你想被你這麼做的結果，所有人都會心裡有桿秤，現在特殊時期還好，等過去了。所有人都會被你離去，你的信譽，企業的無形價值都會蕩然無存。
二企業對應特殊時期的陽謀有幾下幾點：
1.把拖欠的工資可以轉化為公司的股份，我相信很多人無論是股份的多少，最起碼在特殊時期都會理解，即使有個別的不看好公司的人，那你也可以試出道不同者不相為謀。
2.引入戰略投資者，雖然特殊時期，很多投資人會壓低企業的價格，但是隻要不觸破底線。還是可以共度一條船，畢竟他們能夠提供你更廣闊的出路！
3.爭取政府的關照，如果符合政府相關規定，還是可以獲得相關政策，畢竟穩就業也是最近的重要指示。
4.開拓多種銷售渠道，無論什麼公司增加來源比光節流來的實在！
最後祝願每個人所在的企業，都能夠安然度過這個特殊時期，過去後一切陽光明媚！！！
閃電股俠
樓主說的這些問題都是通過管理手段來壓縮成本，我覺得如果想度過危機，應該從兩方面入手。
對外，分析哈市場情況，加強市場人員的能力提升，不斷開拓渠道，增加銷量。這個做起來肯定沒有我說的這麼簡單，但要做，必須要想辦法增加業務量。
對內壓縮成本，踢出對業務提高作用不大的部門，想辦法提高生產效率，簡化流程，加大科研力度，提高企業自身競爭壁壘，增加核心競爭力。
債務方面，主動跟銀行協商，延期還款，做好續貸交接工作，儘量不抽貸。
新增股東，引起新的血液，減輕債務，員工可以債轉股，統一好內部思想。
不知道有沒有幫你解決到問題。
A00劉大官人
這些手段是目前常見的一些辦法，這些只是短期的權宜之計，長期沒有可執行性，而且會損害企業的根本，屬於飲鴆止渴。我覺得更重要的是，要從企業的業務發展和市場趨勢來判斷，看看業務流程是不是還有一些浪費成本而效果很低的環節？怎樣優化業務流程才能最大限度的既保證業務流暢而且成本最優，另外多研究研究市場，看看哪些是還有挖掘空間你們能做卻沒有做的產品或服務，積極主動挖掘市場的深度和廣度，在自己們能力範圍內做一些市場拓展。如果真找到好的市場策略，也可以利用國家在疫情金融方面的優惠政策，引入貸款或投資保持企業的正常運營
草螢終非火
天無絕人之路！有壓力就有動力。柳岸花明又一村，開拖進取！
收藏人R
公司增加副業，
