混沌初生
20世紀60年代，是一個世界大變革的時代。柏林牆建立，馬丁路德金領導黑人抗議種族歧視，並發表“我有一個夢想”著名演講，阿姆斯特朗登上月球，邁出了他的一小步，人類的一大步。
也是在這樣的一個時代，雲計算的概念開始孕育。
1966年，Douglas Parkhill在他的著作中將計算資源類比為電力公司，並提出私有、公有、動態擴展等在今天仍被廣泛提起的雲計算特性。此後，斯坦福大學的科學家John McCarthy表示“計算機可能變成一種公共資源”。
1963年，美國國防高級研究計劃局向麻省理工學院提供資金支持，要求啟動MAC項目，開發出“多人可同時使用的電腦系統”技術。於是，“雲”和“虛擬化”技術的雛形產生。
破繭成蝶
1997年，Ramnath Chellappa教授在他的演講中第一次提出了“Cloud Computing（雲計算）”這個詞。彼時，美國金融形勢大好，大量資金湧入以互聯網為代表的高新技術行業。
1999年，一家在雲計算領域佔據重要地位的公司Salesforce成立。2000年，互聯網泡沫破滅，資本寒冬到來，Salesforce因證明了其雲服務的安全、廉價和高效而受到資本青睞，迎來了雲計算領域的第一個高潮。
同時期，貝佐斯和馬雲分別建立亞馬遜和阿里巴巴，為下一波雲計算高潮的到來奠定了基礎。
2006年，亞馬遜CEO貝索斯在EmTech上發表關於雲存儲和雲計算的概念演講，並宣佈創立雲計算AWS的計劃。同年，亞馬遜發佈對雲計算行業意義重大的產品S3及EC2。什麼是有願景？這就是有願景。
一隻蝴蝶揮動翅膀，然後掀起了一場風暴。
繼AWS後，谷歌、微軟、IBM、Oracle等國外大廠紛紛入局雲計算，並在短短几年內推出了各自的拳頭產品。
與此不同的是，當時的中國在IT領域還處於“三無狀態”：沒有自己的操作系統，沒有自己的芯片，也沒有自己的計算力系統。想要涉足雲計算，只能購買國外成熟的系統和設備。
一往無前的馬雲
在中國，雲計算最初被普通用戶熟知的是如火如荼的各類“雲盤”。
2008年，馬雲挖來了時任微軟亞洲研究院常務副院長的王堅，王堅又從微軟帶來林晨曦，組成了阿里雲的最初班底。“阿里雲”這個詞開始出現在公司高層的談話中。
然而，從零到一太過艱難，阿里的“上雲”之路走得並不順利。王堅曾公開承認，阿里最初的道路是完全走偏的。
“因為參考資料很少，前兩年只能參考谷歌的論文，但做出來的產品與雲計算完全是兩碼事，主要側重分佈式處理。”
投入和回報的巨大懸殊使得王堅帶領的團隊在阿里內部獲得了“騙子”的美譽。而對於同行業的其他公司來說，“雲計算”更加虛無縹緲，因為國內基本上沒有可以落地的實際案例。
馬雲卻對雲計算充滿希望，“我每年給阿里雲投10個億，投個十年，做不出來再說。”什麼是有願景？這就是有願景。
2019年，阿里自主研發的飛天系統開始穩定運行。而根據當年市場研究機構IDC公佈的2014-2019年全球雲計算市場增速報告，2019年阿里的雲計算業務營收達到了52億美元，同比增長64%，成為僅次於亞馬遜AWS和微軟Azure的全球第三大雲計算公司。
上雲之路“知易行難”，核心技術的研發也沒有捷徑可行，必須依靠紮實的付出和無數的經驗總結。而決定我們能否前進的並非成功或失敗，而是我們應對它們的方式。
絕地求生的青雲
阿里雲的成功，給國內處於觀望狀態的互聯網廠商注入了一劑強心針。一時間，中國雲計算發展勢如破竹。
阿里和騰訊成為雲計算的排頭兵並不讓人意外，因為看起來需要大規模燒錢的雲計算實在很難成為獨立的生意。因此，對於當時的“已成為大型公司的”公司來說，雲計算只是眾多業務中的一個，一些初創雲廠商在這個階段開始出現。
2012年4月，青雲QingCloud成立；一年後，青雲的公有云服務正式上線。
當時的“已成為大型公司的”公司們注重公有云市場，客觀因素決定了青雲沒有辦法全線跟這些巨頭硬碰硬地競爭。對此，青雲採取的策略或只能是，將主要精力集中在企業級市場，讓出長尾市場的正面競爭，更專注於產品和技術。
2014年，青雲推出私有云解決方案，成為中國第一家既做公有云又做私有云的雲服務商。
那時，沒有人理解青雲的原生混合雲，公司的一些決策也讓人直呼“看不懂”。
但在青雲QingCloud看來，“混合雲和多雲一定會成為趨勢。青雲QingCloud有很多公有云客戶也表達出‘即便自己的業務只部署在公有云上，也希望是多雲的，而不是隻鎖定在一家雲平臺上’，他們不想把自己所有的雞蛋放在一個籃子裡。”事實證明，青雲的決策的確具有前瞻性。什麼是有願景？這就是有願景。
在過去的幾年中，美國的三大廠商亞馬遜、微軟、谷歌都分別推出了各自的混合雲解決方案，兼具公有云和私有云優勢的混合雲乃至專有云產品逐漸大行其道。
青雲，甚至給中國走出了一條道路：於劣勢中尋找優勢，從表象中發現本質，然後一以貫之；往前走吧，時間會給出唯一的真理。
面對過去的全世界：這可能就是下一步的中國發展壯大的歷程，這可能就是在全球範圍內一個新的時代即將發生的故事。
殊途同歸
阿里雲和青雲的發展歷程，是我國雲計算發展崛起的縮影，但不是全部。
當前我國雲計算行業的發展勢頭已是百花齊放、百家爭鳴之態，各種規模、各種所有制、不同切入點、不同發展階段、越來越多的雲計算乃至更廣泛意義上的企業在自己的專攻領域乃至更廣泛意義上的領域綻放異彩。
雲計算的基本邏輯在於，實現資源利用的共享和最大化，讓企業和個人根據自身的需求量租借空間與服務，像水電一樣，隨時按需供應計算、服務和應用等資源。不論是曾經盛極一時的公有云，還是當下如日中天的混合雲，都是基於該基本邏輯的探索。
對於更廣泛意義的社會學而言，這何嘗不是整個社會資源合理分配和自由流動的一種目標、方向、彼岸呢。
金蝶徐少春是這樣說的：“我們是要砸掉企業經營者的小我思想束縛，以開放的、生態的理念，幫助企業直達客戶，充分實現數字化、產業平臺化，讓上下游企業鏈接，形成數字共生體。行業價值鏈的本質不在佔有，而在鏈接。”
每個行業，都可以是偉大的，都可以改變世界。每個行業，都可以出現超越行業的公司，都可以形成超越該行業的影響力。
因為總有些人，可以放下小我。因為總有些人，可以獨立寒秋，獨挑理想主義大旗，獨闖天下，獨步江湖，誓看萬山紅遍。
聲明：資料由本媒體號從網絡收集整理而成，所有資料版權歸原公司、機構所有。資料僅供學習參考，切勿用於商業用途，如涉及版權問題，請第一時間告知我們刪除，非常感謝！
閱讀更多 製造雲服務 的文章
