人生應該把什麼作為目標？我的偶像是歷史人物當中的英雄。是許多影視劇中津津樂道的，改變一個就舊世，創造一個新世界的領導人物:毛澤東。
近段時間，一直追著一個電視劇。《偉大的轉折點》它講述的是中國共產黨在毛澤東的領導下四渡赤水的故事，我開始觀看時，只為他的精彩戰鬥吸引著，只是一種娛樂的方式打發時間。而我卻忽略了他的教育新一代，不忘上一輩的革命精神和忘我犧牲的精神。
後來隨著劇情的發展，我逐漸的瞭解到毛澤東的困境與未來，毛澤東戰略轉折，剛開始，毛澤東是蘇維埃主席沒有黨中央的指揮權與決策權。但是他不畏艱難險阻經常提出有一些戰略性建議，次次都被博古和李德駁回，直到最後被打入冷宮。
起初紅軍8萬人銳減到1萬多人，每一天都在經歷著與死神的鬥爭，博古、周恩來、和李德三人團，教條主義死板的堅持與敵人打陣地戰，使我軍傷亡慘重，士兵士氣銳減。這時毛澤東又反覆上見，中印證了毛澤東的軍事建議，這次建議稱為"通道會議"在這次會議中使毛澤東有了軍事建議權，後來又在遵義會議中得到了軍事決定權。在這次會議中，凱豐同志始終對毛澤東產生懷疑，他說在沒有國際共產主義的認可下，是不能承認同毛澤東的。
在土城戰役中，也是首次把軍事指揮大棒交到毛澤東手裡，這也是他第一次指揮全軍作戰。可是由於這次情報的錯誤，使得毛澤東做出了錯誤的判斷。這次的失利正好落入到博古、李德和凱豐的手裡，使他們更覺得毛澤東同樣也是敗在了國民黨手裡，為自己失敗開脫，為此毛澤東作了深刻的失敗檢查。
在土城失敗以後，毛澤東更加註重了信息和情報的準確性，每次戰役開始之前都做了深刻的情報調查，來判斷是打還是撤，紅軍在貴州遭到王家烈軍隊的猛烈阻擊，使紅軍不得不做出主動防禦的策略，以改變往日被動挨打的局面。
記著有一次，國民黨部隊四面包圍紅軍，使紅軍決定找到突破點一起衝出包圍，為些專門兒開了一個軍事會議，會議以舉手表決的方式決定是否打新鼓場的決定，當時以多數同意，少數反對一致通過打新鼓場。而毛澤東當機立斷否決打新鼓場的決定，許多同事當時都不理解，而毛澤東一言難盡，因為他知道這是國民黨部隊故意留的一個陷阱，等著共產黨去裡面鑽，而國民黨部隊可以把共產黨聚而殲之，毛澤東在沒有得到確切的情報下不能說出原因，而得到許多同志們的誤會，當日晚上由於情報來的及時，沒有下達作戰命令而挽回了全軍的損失，同時也確定了毛澤東的判斷是正確的。毛澤東當時說了一句我印象非常深的話，指揮打仗怎麼能用舉手表決的方式決定打不打，因為兵貴神速，時機稍縱即逝，貽誤戰機。
他的戰略戰術，可以說到了出神入化的地步，在軍事上完全不對稱的情況下，為了要保存自己，消滅敵人，我們只能東奔西走，聲東擊西，化被動為主動，毛澤東使用了他的一貫打游擊戰法，而且屢試不爽。為此他的戰法得到了廣大士兵的擁護。
在這部電視劇當中，我深深的感受到我心中的偶像應該是誰，他領導著人民群眾，推翻了在人民頭上剝削的豺狼惡虎，他的軍事理論，用到了出神入化，是神機妙算的境界，他的思想影響著一代又一代的年輕人。
這種轉折被許多企業應用到管理當中，他使員工統一思想，步調一致，令行禁止生產出優質的產品，以及在營銷管理當中，如何搶佔市場先機。
新中國成立以後，有外媒體記者採訪毛澤東。說毛澤東指揮的四大戰役可稱得為世界經典戰役。而毛澤東揮揮手大笑起來。這不是什麼經典之作，我的經典之作是四渡赤水，這也是我的得意之作，考驗一個人，不是他打了幾次勝仗，抓多少敵人，收穫了多少裝備，而是他能夠帶領人們群眾在困難時期走向一個勝利又一個勝利。
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