巴菲特曾經說過：只有當潮水退去，才知道到底誰在裸泳。
可能是一次股災，可能是一場意外，也可能是一場突如其來的疫情……你永遠猜不透的是，風平浪靜之下的暗流洶湧。
<code>前幾日，鄭州市一名男子因為疫情無法還清分期債務，打110舉報自己酒駕的視頻在抖音平臺被送上熱門，視頻中
該男子向民警哭訴，房貸、車貸、信用卡每月要還好幾萬，而疫情期間沒有收入，實在還不上就想去拘留所一個月
，這樣疫情過後可以跟銀行說明情況申請延期還款，聽起來有些滑稽，但是我相信應該有很多人感同身受。/<code>
疫情突來，首當其衝的是一些收入支出吃緊的中小企業，遲遲不開工，高額的成本迅速崩斷掉資金鍊，導致企業破產。清華、北大聯合調研了995家中小企業的現狀，其中一項是——如果不開工，企業還能維持多久？數據顯示：34%的企業只能維持1個月，17.91%的企業能維持3個月，僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。
超過一半的企業的現金流只能維持3個月以內，多麼可怕的數據，也許你會疑惑，挺大一企業為何區區幾個月的現金流都無法週轉？而事實確實如此，在宏觀數據和企業層面，都顯示中國企業現金流日趨緊張，甚至很多企業都在負債運營，一場疫情，讓許多企業的潛在風險完全暴露在了大眾之下。
房地產公司開始發不出工資，五星級酒店開始路邊攤賣早餐。企業運轉如此艱難， 那麼個人會不會好點兒，答案當然是不！
覆巢之下，豈有完卵？
正如文中的那名鄭州男子，在企業停工的同時也中斷了個人收入，在高負債的今天，要壓垮一個人實在是太簡單不過的事情了。所以，疫情剛剛好轉，就出現了返程復工的人們浩浩蕩蕩的大遷徙。
他們怕嗎？
每個人都會怕！
那為什麼還要冒著風險返程復工？
因為在家裡沒收入！
因為日子沒法過！
疫情就像一個放大鏡，無論是企業，還是個人，所有的一切問題，都指向三個字“現金流”。現金流就像氧氣，平時察覺不到它的存在，一旦失去，就是滅頂之災。
那麼我們作為個人如何規劃好自己的現金流？
總體來說現金流常分為三種狀態：
當收入＞支出：現金流處於健康和理想的狀態，意味著你可支配的結餘資金越來越多。
當收入＝支出：現金流處於預警狀態，很有可能因為突發狀況導致現金流中斷，比如失業，比如疾病等。參考我們熟知的月光族。
當收入＜支出：現金流處於隨時可能崩潰的狀態，一點經濟上的波瀾，便有可能信用破產，參考我們熟知的卡奴。
當你的收入=支出或收入
1、“開源”，即在工作收入之外，儘可能增加收入的機會，比如兼職或者副業。
2、“節流”，除了生活需求的開支意外，儘可能減少不必要的開支。
3、如果投資收入小於借款利息支出，請終止借貸。
4、不要借錢給別人。
5、保持身體健康。
堅持做到以上幾點，讓你的現金流維持在良性循環之內。
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