沿著舊地圖，用著舊航具，找不到新大陸。
“不轉型就是在等死。”這是目前許許多多國內的企業發出的感嘆。
3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績，各項核心指標保持行業領先。同時，許家印在會上宣佈，“恆大從2020年開始轉變發展方式，全面實施‘高增長、控規模、降負債’的發展戰略，要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
在轉型的道路上，恆大再次先行一步。這一次，恆大直接從發展戰略著手，“高增長、控規模、降負債”，作為房企航向上的領頭艦，恆大拋開了舊地圖，換上了新航具，開始駛入新航道。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
降下“規模”桅杆，輕舟前行
堅守“房住不炒”的底線，“野蠻生長”悄然退潮。曾幾何時的房地產盛宴，如今也已開始下落，前所未有的調整震盪期來臨。
風雲變幻的樓市，面臨生存與發展的共同挑戰。狹窄的航道上，曾經負重前行的房企們，感受到了擁擠。
有前瞻性的房企已做出改變。平穩，方能輕舟前行。
恆大，降下了“規模”桅杆。著力控制土地儲備規模，要實現土地儲備負增長，即未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右，以降低土地費用支出，減少資金沉澱。
同時，恆大還採用強有力的成本控制，實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用，成本的降低也進一步確保了負債的降低。
升起“銷售”風帆，順勢而上
樓市天花板漸近了嗎？
今年是全面建成小康社會的最後一年，要全面建設小康社會，房地產投資今年一定要發揮更重要的作用。房地產銷售和投資的平穩發展和中央精神並不矛盾，甚至是一致的。另外在剛需層面，二胎三胎家庭的增多等因素，改善型住房需求在不停增加。
今年一季度，憑藉“網上賣房”的顛覆性營銷模式，恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，均為行業第一，控規模，但要高增長，就得升起“銷售”風帆。
根據恆大的內控目標，2020年力爭實現銷售8000億，2022年力爭1萬億。
8000億銷售目標的底氣首先來自其龐大的土地儲備。目前恆大土儲約3億平，隨著土儲的陸續開發入市，銷售將穩健增長，回款能力也將持續提升，從而增加現金流、降低負債。
有了強大的底氣，恆大也讓房地產行業從傳統行業邁入了互聯網+時代，從而順勢而上。
恆大一季度銷售及回款對照圖
駛入新航道，大降負債
降下“規模”桅杆，升起“銷售”風帆，恆大也將駛入新航道。
降負債，穩決心，更能促發展。
許家印透露，未來三年， 2020到2022年期間，有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
他還現場算起了賬來：“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
隨著一季度，樓市營銷比拼落下帷幕，恆大也順利的摘得了一季度的房企銷售桂冠。而如今，恆大也將在新戰略的加成下，憑藉著其在銷售能力、土地儲備、產品品質、管控能力和團隊執行力等方面的優勢，讓降負債舉措更近一步。
好風憑藉力，在“強者恆強”的地產行業，恆大撇開了擁擠的舊航道，駛入了新航道。
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