慕媽育兒日記
當財務危機發生時，企業應儘快查清現狀，明確企業所處的經營狀況與財務狀況，短期內可通過以下方法化解：
①處理不良債權，進行財務重組，加速應收賬款週轉；
②可以用削價處理庫存商品；出租或出售閒置的固定資產：收回對外投資等方式回籠資金。
③尋找融資渠道，減輕危機時期所承受的財務壓力，如將資產以售後回租的方式融資等。
④節省開支，減少不必要的現金支出。如延長應付帳款付款期等。
從長遠來看，陷入財務危機的企業，應尋找出企業經營管理中存在的根本問題，改進管理制度和技術方法，對企業進行整改，調整經營發展方向和戰略，以此來提高企業的綜合競爭力。 尤其是現在我們的生活已經進入互聯網時代，各種瞬息萬變和不定的因素都存在著，所以要時刻保持警惕，不然企業的明天可能就因為小小的疏忽導致徹底沒有了。
散人解盤
企業遇到了財務危機，就是要去想各種辦法籌款度過危機，具體的籌款辦法有以下這些：
1
找銀行借款。企業遇到了財務危機，可以利用公司的固定資產去找銀行抵押借款，假如公司的規定資產比較多，能夠抵押的財物也比較多，那企業能找銀行借的錢也比較多，找銀行借錢，利息比較合理，也比較放心可靠。
2
找民間借貸。假如你的企業已經沒有太多的固定資產了，也無法找出更多的財物去抵押給銀行，但你又急需資金，你也可以去找一些民間借貸，用借來的錢應應急，但是要注意哦，這種借錢的方式一般利息比較高，而且還是利滾利，滾雪球的利息，容易讓企業背上的債務越來越多。
3
要節約開支。假如你的企業遇到了財務危機，從外面借錢之時，還要注意從企業的內部著手，比如要求企業的員工節約，比如要求企業內部節約開支，開源節流，從小處到大處的節約，一點一滴，別小看這點點滴的節約，只要能長期堅持，日積月累起來，還是一筆很可觀的財富。
4
用貨物週轉。假如你的企業遇到了財務危機，你急需要資金來週轉，你也可以拿你企業的貨物來週轉，無論是用貨物來抵押，還是把貨物賣出去，你都可以想辦法把倉庫裡的貨物變為現金，變為財富，用它們的價值來幫助你度過財務危機。
5
找股東想法。假如你的企業遇到了財務危機，你也可以找企業的股東共同想辦法，企業是大家的，掙來的錢也是大家的，有福同享，有難同當，當企業有難了，大家一起想辦法，共同幫企業度過難關，把企業做大做強，讓企業走向輝煌的明天。
6
拉風險投資。假如你的企業遇到了財務危機，你也可以去想一些辦法去找一些風險投資，用自己企業的優勢和實力去打動那些風險投資者，拉到一些風險投資，為自己的企業財務危機帶來解決的辦法，幫助企業度過難關。
財經記者王軼辰
回答樓主問題
第一，企業經營4年了，肯定有銀行公戶可以找銀行借款。企業遇到了財務危機，可以利用公司的固定資產去找銀行抵押借款，假如公司的規定資產比較多，能夠抵押的財物也比較多，那企業能找銀行借的錢也比較多，找銀行借錢，利息比較合理，也比較放心可靠。
找民間借貸。假如你的企業已經沒有太多的固定資產了，也無法找出更多的財物去抵押給銀行，但你又急需資金，你也可以去找一些民間借貸，用借來的錢應應急，但是要注意哦，這種借錢的方式一般利息比較高，而且還是利滾利，滾雪球的利息，容易讓企業背上的債務越來越多。
要節約開支。假如你的企業遇到了財務危機，從外面借錢之時，還要注意從企業的內部著手，比如要求企業的員工節約，比如要求企業內部節約開支，開源節流，從小處到大處的節約，一點一滴，別小看這點點滴的節約，只要能長期堅持，日積月累起來，還是一筆很可觀的財富。
用貨物週轉。假如你的企業遇到了財務危機，你急需要資金來週轉，你也可以拿你企業的貨物來週轉，無論是用貨物來抵押，還是把貨物賣出去，你都可以想辦法把倉庫裡的貨物變為現金，變為財富，用它們的價值來幫助你渡過財務危機。
拉風險投資。假如你的企業遇到了財務危機，你也可以去想一些辦法去找一些風險投資，用自己企業的優勢和實力去打動那些風險投資者，拉到一些風險投資，為自己的企業財務危機帶來解決的辦法，幫助企業渡過難關。
總結就是開源節流，儘量找正規的銀行貸款，來抗過風險！
希望我的回答能幫你渡過難關！
大A小濤1
題主你好，請先不要著急，要知道一家企業無論經營多少年，都會有遇上財務危機的可能性。不同的行業渡過財務危機的方式不盡相同，有四年的經營經驗，相信題主應該是對自己的行業有了基本認識的。這時候您應該先想辦法冷靜下來，叫上你的財務一起，花一兩個小時梳理目前你的資產情況以及負債情況，判斷在目前所有條件不變的情況下企業大概還能堅持多久；叫上你的人事，花一兩小時確定目前在人力上支出的成本；叫上你的生產部門負責人，花一兩小時確認企業的產出能力；再叫上你的銷售負責人，分析現在的市場情況。
最後，再花兩小時，放空一下大腦。總之，不允許盲目悲觀，也不允許盲目樂觀，整個過程，你一定有能力做完。做完過後，你基本上就可以大概知道答案了。
一天的時間，足夠你做到上面幾件事情。不應該病急亂投醫，四處借錢或者放棄努力。
一般情況下，財務危機的主要原因是在於現金流萎縮，或者負債率過高，或者人工成本上升，或者上游供應商斷供，或者利潤大幅下降，或者沒有足夠的資金來支付各種經營費用。
總而言之，就是收支上出現了問題，而自身沒有提前做好準備。（法律問題導致的除外）
根據分析出來的成因，再結合自身的判斷。我們基本上也就可以知道企業的問題出在哪裡了。
債務過高，那就先著手化解債務，在不影響繼續開展經營的情況下，適當壓縮成本，或者適當通過出臺優惠政策來快速清空庫存迴流資金。迫不得已的情況下，可以通過固定資產抵押，向銀行借取週轉資金。
行業危機，那就需要考慮行業前景，甚至可以通過抱團取暖渡過難關。
現金流萎縮，利潤嚴重下滑，那就需要研究是否存在應收賬款、銷售渠道能否打通，是否需要根據訂單情況適當減產。
也就是說，重新安排好自己的每一筆收支、負債。
還有，不到萬不得已，即使是判斷前景一片大好，也千萬不要輕易地去借取民間融資或者高利息貸款。無端的通過擴大負債去維持經營，雖然會有一時緩解，但企業抗風險能力會大幅下滑，一個不小心，會有很大可能性加深財務危機。
最後，祝題主能順利渡過難關。
山這山那
解決方式如下:
首先由公司第一領導人牽頭，財務專家及公司相關的人員組成應急處理小組。
其次對內對外穩定軍心，軍心不穩能渡過財務危機的機會都沒有了。
然後按下面邏輯開始處理。
第一，分析發生財務危機的原因，以及財務危機的嚴重程度。
經營四年遇到了財務危機，一般是兩方面的原因:
1，突發性的危機，例如自然災害、品質事故、客戶退貨、客戶破產、現金失控等等。
2，經營管理的失誤，缺乏戰略規劃和風險的 風險的預防和管控，包括出現風險的應急方案。
第二，確定處理本次財務危機的基本原則。
站在公司戰略的高度，確定公司的資本策略，融資方案。
如果偏離了公司的戰略方向，而獲得資本，可能結了暫時之危，但是從長遠來講，又為公司埋下了禍根。
所以明確的確定哪些資本是可以要的，哪些資本是一定不要的。
第三，確定處理本次財務危機的策略和方法。
清晰完整的制訂本次的這個融資方案，選取優質資本，避免病急亂投醫引起的次生危機。
第四，採取預防措施避免以後的危機發生。
這種危機的發生，大部分原因是缺乏戰略規劃，缺乏從戰略的高度對風險進行管控 和預防。
所以從 戰略的高度，提出預案和 應急方案，是根本之道。
