慕妈育儿日记
当财务危机发生时，企业应尽快查清现状，明确企业所处的经营状况与财务状况，短期内可通过以下方法化解：
①处理不良债权，进行财务重组，加速应收账款周转；
②可以用削价处理库存商品；出租或出售闲置的固定资产：收回对外投资等方式回笼资金。
③寻找融资渠道，减轻危机时期所承受的财务压力，如将资产以售后回租的方式融资等。
④节省开支，减少不必要的现金支出。如延长应付帐款付款期等。
从长远来看，陷入财务危机的企业，应寻找出企业经营管理中存在的根本问题，改进管理制度和技术方法，对企业进行整改，调整经营发展方向和战略，以此来提高企业的综合竞争力。 尤其是现在我们的生活已经进入互联网时代，各种瞬息万变和不定的因素都存在着，所以要时刻保持警惕，不然企业的明天可能就因为小小的疏忽导致彻底没有了。
散人解盘
企业遇到了财务危机，就是要去想各种办法筹款度过危机，具体的筹款办法有以下这些：
1
找银行借款。企业遇到了财务危机，可以利用公司的固定资产去找银行抵押借款，假如公司的规定资产比较多，能够抵押的财物也比较多，那企业能找银行借的钱也比较多，找银行借钱，利息比较合理，也比较放心可靠。
2
找民间借贷。假如你的企业已经没有太多的固定资产了，也无法找出更多的财物去抵押给银行，但你又急需资金，你也可以去找一些民间借贷，用借来的钱应应急，但是要注意哦，这种借钱的方式一般利息比较高，而且还是利滚利，滚雪球的利息，容易让企业背上的债务越来越多。
3
要节约开支。假如你的企业遇到了财务危机，从外面借钱之时，还要注意从企业的内部着手，比如要求企业的员工节约，比如要求企业内部节约开支，开源节流，从小处到大处的节约，一点一滴，别小看这点点滴的节约，只要能长期坚持，日积月累起来，还是一笔很可观的财富。
4
用货物周转。假如你的企业遇到了财务危机，你急需要资金来周转，你也可以拿你企业的货物来周转，无论是用货物来抵押，还是把货物卖出去，你都可以想办法把仓库里的货物变为现金，变为财富，用它们的价值来帮助你度过财务危机。
5
找股东想法。假如你的企业遇到了财务危机，你也可以找企业的股东共同想办法，企业是大家的，挣来的钱也是大家的，有福同享，有难同当，当企业有难了，大家一起想办法，共同帮企业度过难关，把企业做大做强，让企业走向辉煌的明天。
6
拉风险投资。假如你的企业遇到了财务危机，你也可以去想一些办法去找一些风险投资，用自己企业的优势和实力去打动那些风险投资者，拉到一些风险投资，为自己的企业财务危机带来解决的办法，帮助企业度过难关。
财经记者王轶辰
回答楼主问题
第一，企业经营4年了，肯定有银行公户可以找银行借款。企业遇到了财务危机，可以利用公司的固定资产去找银行抵押借款，假如公司的规定资产比较多，能够抵押的财物也比较多，那企业能找银行借的钱也比较多，找银行借钱，利息比较合理，也比较放心可靠。
找民间借贷。假如你的企业已经没有太多的固定资产了，也无法找出更多的财物去抵押给银行，但你又急需资金，你也可以去找一些民间借贷，用借来的钱应应急，但是要注意哦，这种借钱的方式一般利息比较高，而且还是利滚利，滚雪球的利息，容易让企业背上的债务越来越多。
要节约开支。假如你的企业遇到了财务危机，从外面借钱之时，还要注意从企业的内部着手，比如要求企业的员工节约，比如要求企业内部节约开支，开源节流，从小处到大处的节约，一点一滴，别小看这点点滴的节约，只要能长期坚持，日积月累起来，还是一笔很可观的财富。
用货物周转。假如你的企业遇到了财务危机，你急需要资金来周转，你也可以拿你企业的货物来周转，无论是用货物来抵押，还是把货物卖出去，你都可以想办法把仓库里的货物变为现金，变为财富，用它们的价值来帮助你渡过财务危机。
拉风险投资。假如你的企业遇到了财务危机，你也可以去想一些办法去找一些风险投资，用自己企业的优势和实力去打动那些风险投资者，拉到一些风险投资，为自己的企业财务危机带来解决的办法，帮助企业渡过难关。
总结就是开源节流，尽量找正规的银行贷款，来抗过风险！
希望我的回答能帮你渡过难关！
大A小涛1
题主你好，请先不要着急，要知道一家企业无论经营多少年，都会有遇上财务危机的可能性。不同的行业渡过财务危机的方式不尽相同，有四年的经营经验，相信题主应该是对自己的行业有了基本认识的。这时候您应该先想办法冷静下来，叫上你的财务一起，花一两个小时梳理目前你的资产情况以及负债情况，判断在目前所有条件不变的情况下企业大概还能坚持多久；叫上你的人事，花一两小时确定目前在人力上支出的成本；叫上你的生产部门负责人，花一两小时确认企业的产出能力；再叫上你的销售负责人，分析现在的市场情况。
最后，再花两小时，放空一下大脑。总之，不允许盲目悲观，也不允许盲目乐观，整个过程，你一定有能力做完。做完过后，你基本上就可以大概知道答案了。
一天的时间，足够你做到上面几件事情。不应该病急乱投医，四处借钱或者放弃努力。
一般情况下，财务危机的主要原因是在于现金流萎缩，或者负债率过高，或者人工成本上升，或者上游供应商断供，或者利润大幅下降，或者没有足够的资金来支付各种经营费用。
总而言之，就是收支上出现了问题，而自身没有提前做好准备。（法律问题导致的除外）
根据分析出来的成因，再结合自身的判断。我们基本上也就可以知道企业的问题出在哪里了。
债务过高，那就先着手化解债务，在不影响继续开展经营的情况下，适当压缩成本，或者适当通过出台优惠政策来快速清空库存回流资金。迫不得已的情况下，可以通过固定资产抵押，向银行借取周转资金。
行业危机，那就需要考虑行业前景，甚至可以通过抱团取暖渡过难关。
现金流萎缩，利润严重下滑，那就需要研究是否存在应收账款、销售渠道能否打通，是否需要根据订单情况适当减产。
也就是说，重新安排好自己的每一笔收支、负债。
还有，不到万不得已，即使是判断前景一片大好，也千万不要轻易地去借取民间融资或者高利息贷款。无端的通过扩大负债去维持经营，虽然会有一时缓解，但企业抗风险能力会大幅下滑，一个不小心，会有很大可能性加深财务危机。
最后，祝题主能顺利渡过难关。
山这山那
解决方式如下:
首先由公司第一领导人牵头，财务专家及公司相关的人员组成应急处理小组。
其次对内对外稳定军心，军心不稳能渡过财务危机的机会都没有了。
然后按下面逻辑开始处理。
第一，分析发生财务危机的原因，以及财务危机的严重程度。
经营四年遇到了财务危机，一般是两方面的原因:
1，突发性的危机，例如自然灾害、品质事故、客户退货、客户破产、现金失控等等。
2，经营管理的失误，缺乏战略规划和风险的 风险的预防和管控，包括出现风险的应急方案。
第二，确定处理本次财务危机的基本原则。
站在公司战略的高度，确定公司的资本策略，融资方案。
如果偏离了公司的战略方向，而获得资本，可能结了暂时之危，但是从长远来讲，又为公司埋下了祸根。
所以明确的确定哪些资本是可以要的，哪些资本是一定不要的。
第三，确定处理本次财务危机的策略和方法。
清晰完整的制订本次的这个融资方案，选取优质资本，避免病急乱投医引起的次生危机。
第四，采取预防措施避免以后的危机发生。
这种危机的发生，大部分原因是缺乏战略规划，缺乏从战略的高度对风险进行管控 和预防。
所以从 战略的高度，提出预案和 应急方案，是根本之道。
