我講過了演講脈絡要清晰，我還推薦幾個演講的框架和結構給大家。如果你不知道你的演講應該用什麼結構的話，你可以直接去套用。
一：演繹結構。
什麼叫演繹結構？就是從一般到個別的這種講話的方式。舉個例子你就明白了，我先說一個人成功需要具備三種因素，第一個叫把握機會，第二個叫勇敢選擇，第三長期堅持。然後第二個部分我就說我們這個團隊已經具備了這三個因素，然後最後一個部分我就得出結論，我們一定會成功。
所以你看這就是從一般到個別的推理方式，你按照這樣的結構跟別人說，別人會很清楚很明白。
如果你不按這個結構去說，你想給你們公司的人鼓舞士氣，你上來就說：我們有這個優點，我們有那個優點，最後我們一定會成功。這樣說的話，點就比較散，他就沒有用這種演繹結構去表達的結構性好。
二：歸納結構。
歸納結構也是我們在演講當中最常用的結構之一，很多人在寫作的時候，尤其是新媒體寫作喜歡用這種結構。舉個例子：
會英語幫助了馬雲成功；
會英語幫助了俞敏洪成功；
會英語幫助了李彥宏成功；
可以是三個小故事，最後我得出的結論就是：學英語可以幫助人成功。
你看它是這麼一個從個別到一般的推理方式，1、2、3點最終總結出一個道理，這是歸納結構。
三：問題解決結構。
就是上來我先說一下，現在存在一個什麼嚴重的問題，中間我會說為什麼這個問題很重要，或者說為什麼會有這樣的問題發生，原因是什麼？最後我說怎麼辦？
3個部分就很清楚，當然我還可以加一個部分，就是按照我這種解決方法，去解決有什麼好處。
四：反駁結構。
這個結構是我經常用的，我發現我特別喜歡用這個方式去說話。
什麼叫反駁結構？就是先說不是什麼，再說而是什麼。比如現在這個問題大家都有什麼看法，大家之間都有什麼分歧，我會表達說我不認同他們的看法，然後原因有1、2、3，最後做個總結。
我經常會用這樣的方式去做演講，為什麼會喜歡這樣的結構？可能跟自己年輕的時候特別喜歡推陳出新，特別喜歡反駁觀點有關係。
這樣的結構有個好處，你可以通過批判，先說不是什麼，來突出自己後來的觀點。但這種結構也有一個風險，你要知道演講的時長一般是很有限的，最佳時長是多少，TED認為是18分鐘。
總之在時長有限的情況下，你還要先說明你不同意的觀點是什麼，你還要先說明你批判的狀況是什麼，這時候就會佔用你的時間資源，就怕你最後說不清楚你自己的觀點，反而讓聽眾對於錯誤的觀點有印象。所以大家一定要慎用這種結構。
五：比較結構。
就是我想說我自己好，我拿同行來比較一下，我跟同行相比我有三個優點，這時候聽眾也會把一部分注意力，投注到你的同行身上，投注到你的對比對象身上。不管是好的印象，還是壞的印象，總之佔據了聽眾的注意力資源。這是比較結構和反駁結構他們的優點和缺點。
六：時間結構。
這個結構我在經常做自我介紹的時候會用到，比如我可以跟大家說：我的人生可以分為三個階段，第一個階段是起步階段，起步階段遇到了什麼問題；然後到了發展階段，遇到了什麼機遇；最後我再會跟大家展望一下未來。從過去到現在，到未來，它就是一個時間結構，也很經典。
七：並列結構。
我在介紹這幾個結構的時候，我用的就是並列方法。這幾個之間是一個純並列的關係，所以我只能通過列舉的方式來介紹，它們之間確實沒有什麼因果聯繫，也沒有什麼其他聯繫。
但這種並列結構其實並不好。我剛跟大家講過，人的聽覺是一個線性的東西，它是從前往後的，我聽到後面的時候，最好不需要再去回憶前面的東西。如果你告訴大家你講的東西，它們之間的關係是並列的，聽眾聽到後面的時候，他就必須存著前面的東西，畢竟這些東西的重要性是一樣的。
所以並列結構它並不符合聽覺習慣，不過很多時候，我們就得用這種並列結構。因為好多事情在介紹的時候，確實需要。
比如我要說一下公司的財務狀況，我就得給大家看這幾個報表，我要說一下目前各個區域的銷售情況，我就得一個區域一個區域地說，所以很多時候不得不用。
到這，我們跟大家介紹了七種經典的演講結構，叫做演繹、歸納、問題解決、反駁、比較、時間順序和並列。我們把這個結構的幾個模型給到大家了，拿去就可以用。自己在平時也注重的去分析一下自己說話的結構到底是什麼？
說之前要提醒自己，只能說三點。這個三是很玄妙的，反覆跟大家強調了，一定要記住，不要超過三。
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