《天道》中丁元英的思維模式是非常強大的思維，實際上是少數人和多數人的區別之一，就是對這種思維的應用的多寡。我們稱丁元英的思維模式為逆推思維或者叫逆向思維，反推思維。
如果你掌握了這種思維的核心，這種思維模式能夠讓你在人際交往，戀愛，兩性婚姻，親子教育方面都如魚得水。
瞭解一個人或事物，往往在細節中才能觀察到最真實的東西，比如《天道》中的劉冰在劇中總是強調一句話：我這個人是最講義氣的人。
人缺什麼就會吆喝什麼，人炫耀什麼往往是他最心虛的，常常吹噓自己誠信的這些人最不講誠信，也最不實在
任何事不看廣告看療效，不要看他說什麼，要看他做什麼，沒有花哨的裝飾，簡單、實用、符合規律、腳踏實地、步步為贏、多方受益、光明磊落，大道之下無堅不摧，這就是天道
這也是通過【逆推思維】的結論，信用不是說出來的，而是通過事實做出來的
電視劇《天道》劇尾丁元英臨走之前見劉冰一面，通過以往對劉冰的觀察和了解，
對於從爬到井沿又掉下井底的劉冰而言，心理極度不平衡，他容易在兩家公司合作的敏感時期做出非常舉動
為防患於未然，丁元英留給劉冰一個文件袋，目的是讓他將來有非分之想打開文件袋時認清自己是誰。
只是丁元英也未曾預料已經身患精神絕症的劉冰會走極端
這種思維在生活中，商業上運用最精彩的例子莫過於蒙牛集團的成功之路
牛根生，各位朋友都聽說過吧，在商業角度，牛根生就是現實版的丁元英
牛根生最顯著的思維特點是逆向思維，他的發散性思維和橫向思維都是從逆向思考中衍生出來的。
一、牛根生的逆向思維是怎樣煉成的？首先是從小受到了家庭的影響
牛根生曾經回憶說：“我母親給我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，佔便宜是禍’
這兩句影響他終生的話都體現了與傳統觀念相反的一種逆向思考
後來牛根生遇到難題解不開時，總會首先想到“要想知道，打個顛倒”這句話，啟發他的思路向著與常人相反的方向思考。
他在伊利時，經常把獎金主動分給部下，顯然也是受到“吃虧是福”這句話的影響
牛根生以逆向思維為思考的起點，在維度上擴展並延伸到發散思維和橫向思維，形成了自己獨特的創新特質。
用他的話概括就是善於“三換思維”——換位思考、換心思考、換向思考，並且運用到蒙牛的創業和經營實踐之中
二、牛根生創業中的逆向思維“過程顛倒”——先建市場，再建工廠
按照一般創辦企業的思路，首先要建廠房、進設備、生產產品，然後打廣告、做促銷，產品才有了知名度，才能有市場
如果按上面這樣的思路運作，也許蒙牛今天仍然像一頭牛在慢行，絕對不會跑出“火箭”的速度
但牛根生反其道而行之，提出了“先建市場，再建工廠”的思路，把有限的資金集中用於市場營銷推廣之中，然後把全國的工廠變成自己的加工車間。
在沒有一頭奶牛的情況下，牛根生用三分之一的啟動資金即300多萬元，在呼和浩特進行廣告宣傳，形成鋪天蓋地的廣告效應，幾乎在一夜之間，人們都知道了“蒙牛”
接著，牛根生與中國營養學會聯合開發了新的產品，然後再與國內的乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，採用託管、承包、租賃、委託生產等形式，“借雞下蛋”生產“蒙牛”產品
蒙牛把這種“兩頭在內，中間在外”——研發與銷售在內，生產加工在外——的企業組織形式，稱作“槓鈴型”
通過這種【逆向運作】，在短短的二、三個月的時間內，牛根生盤活了近8億元的企業外部資產，完成了一般企業幾年才能完成的擴張。
半年之中，在中國乳製品企業銷售收入排行榜中，蒙牛由千名之末躥升至第119位
蒙牛有了自己的工廠後，“虛擬聯合”不僅沒有收縮，反而進一步延伸。目前，參與公司原料、產品運輸的600多輛運貨車、奶罐車、冷藏車。
為公司收購原奶的500多個奶站及配套設施，近10萬平方米的員工宿舍，合起來總價值達5億多元，沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成
運用逆向思維方式，蒙牛整合了大量的社會資源，把傳統的“體內循環”變作“體外循環”，把傳統的“企業辦社會”變作“社會辦企業”，取得了超常規發展
三．營銷中的逆向思維——效果逆反蒙牛的事件營銷、娛樂營銷、公益營銷等一系列成功的營銷活動，蘊涵著豐富的思維創意
牛根生說：“要想知道，打個顛倒。不管螺絲怎麼設計，正向擰不開的時候，反向必定擰得開。
山重水複，此路不通的時候，換換位，換換心，換換向，往往豁然開朗，柳暗花明。”
正像通用電氣總裁韋爾奇的思考戰略，致力於向“反大眾化的方向”思考一樣，牛根生在品牌經營和營銷上也非常善於運用【逆向思維】實現出其不意的效果
其實，無論是生活，工作，生意，甚至男女搞對象都是這樣
1999年蒙牛成立之初，牛根生在蒙牛品牌營銷上的兩個經典策略就體現了兩個逆向思考：
1、 甘拜下風的“內蒙古乳業第二品牌”策略
當初蒙牛確立這樣的品牌定位和宣傳創意，顯然是牛根生運用“打個顛倒”的換位思考方式，充分權衡了對伊利的複雜感情，
以及今後伊利可能採取的種種打壓和圍攻的可能性，因此打出“向伊利學習”的大旗作為掩護，暗度陳倉，蓄勢待發
2、 在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位為“心靈的天然牧場”的時候，牛根生也是反其道而行之，“為人所不為”……
突出蒙牛的“草原出身”，讓蒙牛成為“草原品牌”的代表，在消費者心裡樹立了一個新的品牌形象
3、2003年“非典”時期，與如今現實類似，大範圍社區居家封閉管理，一般人認為，正常的消費受到“非典”的影響，廣告投入成了一種單純的燒錢活動，很多商家因此紛紛撤下了正在播放的廣告
而蒙牛卻反其道而行之，不但不撤廣告，甚至在央視一套及全國15家衛視聯播中加大了播出密度。
他們的思維是：因為“非典”將人們堵在家裡，電視成為聯繫外界的主要窗口，正是品牌傳播的好機會，別的商家都撤了廣告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣傳效果
結果也正如他們預期的那樣，蒙牛品牌在全國範圍內更加廣泛的深入人心，蒙牛產品也得到了市場的豐厚回報
四、管理中的逆向思維
一般企業的思維是“有多少錢，辦多大事”，按常規辦事，量力而行
而蒙牛的思維是：心有多大，舞臺就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不問我的一雙手能幹多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；
不問我的一口鍋能煮多少米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈
蒙牛的逆向思維方式：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段。
具體做法是從目標出發，根據目標的要求，規劃實現目標的路徑，明確實現目標的條件，
並在實際工作中努力去發現、藉助和創造實現目標的條件，按照路徑一步步推進，最終實現目標
1999年成立的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年前三個季度做到5億元
在2000年中國乳業的總銷售收入才200億元的大背景下，牛根生在2001年制定未來"五年計劃"時，
將2006年的銷售目標定在了100億元，市場份額相當於上年全中國乳業的半壁江山
很多人都認為牛根生是在"放衛星"，太冒進。但是牛根生的回答是：因為我膽子小才定這麼一個指標，如果換成別人當總裁，那可就不是100億元，而是200億元
條件的可能是啥？就是讓你想可想之想，能可能之能。你想了條件不可 能的，一分錢也是貪心。只要是條件可能的，多少都正常
在牛根生做了大家的思想工作後，大家還是全心全意地向這個目標奔去：蓋全球樣板工廠，建國際示範牧場，放眼華爾街牽手摩根
開拓香港市場並最終上市，打北京、上海幾大戰役，天上有航天員，地上有運動員，形成海陸空的整體進攻態勢。
結果是，到2005年底，蒙牛乳業的營業收入已經突破100億，到2006年的銷售收入達到了162億！
如今蒙牛的成長性在世界乳業中排名第一，“一頭牛跑出了火箭的速度”
如果當初不是按照逆向思維根據目標進行資源的整合，而是眼睛只盯住自己籃子裡的菜，
只想著在現有資源的情況下進行操作，蒙牛絕對不會創造出這樣的成長速度和奇蹟
五、企業文化中的逆向思維——“向下經營人心”
在構建企業文化上，我們也同樣看到，蒙牛確立和營造了很多與其他企業截然相反的文化理念：向下經營人心
其他企業教育員工“以廠為家、努力奉獻”，牛根生卻告訴員工“給自己幹活最快樂”。
蒙牛被評為“最佳僱主”後，牛根生寫了一篇《讓員工“51%給自己幹”》的文章
牛根生說：“有些走上管理層的幹部，可能沒有過這樣的體會，或者缺乏【打個顛倒】的家教，所作所為，經常使員工不痛快。”
因此，牛根生不斷引導員工摒棄打工心態，要讓給自己幹“控股”。“財聚人散，財散人聚”，牛根生對支配財富的態度也體現了他對人生的逆向思考，
進而推動形成了蒙牛的快樂文化——從物質上堅持“共同富裕”，從精神上堅持“共同快樂”
他對快樂的解釋是：“從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。”
為了實現這種“快感”，他不斷打造“從有到無”的企業文化，向下經營人心
與很多企業流行下級討好上級、溜鬚拍馬，為上級送禮的風氣不同，在蒙牛卻是“上禮下”。
牛根生說：“如果說我們企業裡有什麼東西不均等，那就是官越大自由越小。你得給員工送禮，但員工不能給你送禮。”
無論是請吃飯、送禮物還是拜大年，蒙牛的規矩是：
掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的，反之就被視為違規，有搞不正之風之嫌
逢年過節，領導送你禮物是正常的，你送領導禮物就意味著你倆是一對“黑人”。
這些，是不是和你平常身邊的所見所聞，都顛倒了？
有一位駐外幹部到國外出差，購回一些化妝品，回來後送給總部的幾位平級或上級的同事，被發現後，收的人如數退款，送的人受到黨內警告處分
蒙牛的高管團隊年年拿自己的錢給員工送禮，幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬地送。
牛根生自己所獲年薪、紅利、獎金其中80%都用在了員工和弱勢群體身上。建立“老牛專項基金”後，它的收益則完全用於各項社會公益事業
牛根生的成功，首先來源於他超常的創新思維，其創新思維的最大特點就是逆向思維
如果說電視劇《天道》中的主角丁元英這樣的運籌者在生活中的原型，非牛根生莫屬，他們的思維模式有很多相似之處。
唯一不同之處是，現實版的牛根生喜歡講話，電視劇中的丁元英低調寡言
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