吾之天涯
說明你做得再說，老闆對你的決策總是不放心，這個是需要時間的。前期在你有方案後，首先要找老闆彙報，等確認好再開始執行。在這個過程中你與老闆的思路會逐步靠，也會因此而產生共鳴，最後老闆會因你與他的思路不謀而合才完全相信你的實力，逐步就放權給你。
錯誤的決策需要老闆來承擔責任，所以不是他不放權，而是沒有能幫他領權的人。
匯心會說
我個人認為有三個可能，一是老闆不信任高管，覺得高管能力不足，所以事事都要插手，以防止高管出錯造成損失；二是老闆的個性使然，管理方式細緻，對於任何事情都要一手抓才能放心；三是故意為之，迫使高管自動離職，然後進行替換。
事實上，這種情況我也親眼目睹。公司新老闆對於總助能力以及信任不足，各方面進行刁難，插手，事事要求時時彙報，最終迫使總助提出來離職，真是職場如戰場。
事情是這樣的，我們總助分管業務部門，我部是公司一大業務部，業務佔比公司一半。去年上半年開始，我們部門業務因為各方面原因開始下滑，新老闆開始各種命令追蹤反思，要求拿出解決問題的方案，大至要求每週去業務團隊溝通面談，小到我部一張發票報銷都要其親自拿去彙報，作為一顆螺絲釘的我也為我們總助感到心疼。半年後，我們已經年過四十，辛勤耕耘15年的總助洗手上岸，揮一揮衣袖，帶走一片業務。
針對第一個和第二個可能，老闆不信任，事事插手，老闆個性使然，細緻管理。我個人覺得首先可以從做一些小事上，取得老闆的信任和支持，比如經常邀請老闆一起吃飯，一起下班，讓老闆從與自己的相處中瞭解自己的能力，或者從中瞭解老闆對自己的不滿，對症下藥，然後提升自己能力，讓老闆信任自己；時機成熟後可以和老闆來一次推心置腹的談話，大家打開天窗說一次亮話，表明忠誠的同時，讓老闆放手一次，給自己機會，獨立完成任務。
針對第三個可能，如果以上努力都做了，還是不能讓老闆滿意，我覺得可以考慮為自己謀求出路了，因為老闆心裡可能早就已經有了更合適的人選替換你了。此處不留爺，自有留爺處，天涯何處無芳草，何必單戀一枝花。
檸檬肉子
這種屬於小心眼老闆，性格使然，事情做不好的時候強調給你充分的授權，你沒有做好，實際一點小事都過問，當你稍微做點主的時候，可能因為一點小事都覺得你無限越權，遇到這樣的老闆，就循規蹈矩，小心應對吧！
精英人力資源管理
如果你做的對，第一次、二次可以忍，第三次就攤牌。
Wei小胖
老闆插手下屬的工作，大多是出於風險意識，即，如果不能想辦法降低成本（時間，資金及人工）那就希望通過努力提高產出。因此，建議你把老闆經常插手的工作，以老闆的想法與要求為核心，結合你們的建議，大家一起把這些工作設計成工作流程，既解決了老闆的顧慮，又解決了你們的困惑。
戒和同修
直接告訴她你們的真實想法，坦誠相告，以事論事。
