吾之天涯
说明你做得再说，老板对你的决策总是不放心，这个是需要时间的。前期在你有方案后，首先要找老板汇报，等确认好再开始执行。在这个过程中你与老板的思路会逐步靠，也会因此而产生共鸣，最后老板会因你与他的思路不谋而合才完全相信你的实力，逐步就放权给你。
错误的决策需要老板来承担责任，所以不是他不放权，而是没有能帮他领权的人。
汇心会说
我个人认为有三个可能，一是老板不信任高管，觉得高管能力不足，所以事事都要插手，以防止高管出错造成损失；二是老板的个性使然，管理方式细致，对于任何事情都要一手抓才能放心；三是故意为之，迫使高管自动离职，然后进行替换。
事实上，这种情况我也亲眼目睹。公司新老板对于总助能力以及信任不足，各方面进行刁难，插手，事事要求时时汇报，最终迫使总助提出来离职，真是职场如战场。
事情是这样的，我们总助分管业务部门，我部是公司一大业务部，业务占比公司一半。去年上半年开始，我们部门业务因为各方面原因开始下滑，新老板开始各种命令追踪反思，要求拿出解决问题的方案，大至要求每周去业务团队沟通面谈，小到我部一张发票报销都要其亲自拿去汇报，作为一颗螺丝钉的我也为我们总助感到心疼。半年后，我们已经年过四十，辛勤耕耘15年的总助洗手上岸，挥一挥衣袖，带走一片业务。
针对第一个和第二个可能，老板不信任，事事插手，老板个性使然，细致管理。我个人觉得首先可以从做一些小事上，取得老板的信任和支持，比如经常邀请老板一起吃饭，一起下班，让老板从与自己的相处中了解自己的能力，或者从中了解老板对自己的不满，对症下药，然后提升自己能力，让老板信任自己；时机成熟后可以和老板来一次推心置腹的谈话，大家打开天窗说一次亮话，表明忠诚的同时，让老板放手一次，给自己机会，独立完成任务。
针对第三个可能，如果以上努力都做了，还是不能让老板满意，我觉得可以考虑为自己谋求出路了，因为老板心里可能早就已经有了更合适的人选替换你了。此处不留爷，自有留爷处，天涯何处无芳草，何必单恋一枝花。
柠檬肉子
这种属于小心眼老板，性格使然，事情做不好的时候强调给你充分的授权，你没有做好，实际一点小事都过问，当你稍微做点主的时候，可能因为一点小事都觉得你无限越权，遇到这样的老板，就循规蹈矩，小心应对吧！
精英人力资源管理
如果你做的对，第一次、二次可以忍，第三次就摊牌。
Wei小胖
老板插手下属的工作，大多是出于风险意识，即，如果不能想办法降低成本（时间，资金及人工）那就希望通过努力提高产出。因此，建议你把老板经常插手的工作，以老板的想法与要求为核心，结合你们的建议，大家一起把这些工作设计成工作流程，既解决了老板的顾虑，又解决了你们的困惑。
戒和同修
直接告诉她你们的真实想法，坦诚相告，以事论事。
