蘋果之父史蒂夫·喬布斯雖然已經去世好幾年了，但是他依舊是最具備影響力的全球商業領袖。最近，網上熱傳了一段16年前，喬布斯接受的一次採訪。在訪談裡，喬布斯揭秘了自己在商業上的幾點心得，屬於首次公開披露，非常有啟發性。
第一點，很多人都想知道如何做生意，喬布斯說，其實很簡單，就是在做事情之前，總是問為什麼。他舉了個例子，當年他們在車庫裡組裝蘋果電腦的時候，很清楚成本是多少，但到了工廠生產的時候，變成了另一種做法，先估算一個大概的成本，然後再根據實際情況進行調整。喬布斯問為什麼要這麼做，財務說因為一直都是這麼做的。後來，喬布斯發現，沒辦法精確計算成本，就是因為沒有一個很好的信息管理系統。後來，喬布斯設計自動化工廠的時候，就做到了精確控制成本，改變了過去的做法。喬布斯說，很多約定俗成的規定，因為以前大家都是這麼做的，就一直這樣做下去。所以，只要你多提問多思考，腳踏實地工作，很快就能學會做生意。
第二點，喬布斯說，很多科技公司之所以走下坡路，是因為不再以產品為導向了，而且因循守舊。
我們先說產品。通常產品部門的人在公司說話都沒什麼分量，很多壟斷的大公司也有這種情況，比如IBM的產品經理能做出更好的產品，但是大公司裡，往往主導的是營銷部門，產品部門的人邊緣化了。而且，那些不懂產品的人，也缺少研發產品的技術和能力。有一次，喬布斯找幾個骨幹實現一個創意，但這幾個人不理解喬布斯的意思，喬布斯說鼠標很重要，他們說研發鼠標至少要5年的時間，而且成本不低於300美元。喬布斯後來找了一個設計公司，結果對方三個月就把鼠標做出來了，成本也才用了15美元。
我們再說因循守舊。公司大了之後，因循守舊的情況就出現了，很多人覺得，只要按照原來的流程做下去，就能成功。於是，公司定了嚴格的流程，員工就把流程當成自己的工作了。喬布斯說，IBM就是這麼走下坡路的，他們的員工是最守紀律的，但這樣反倒忽視了產品。蘋果也有這個問題，有很多人擅長流程管理，但忽略了產品。優秀的人才是那些想著產品的人，光靠流程和制度是做不出好產品的。
第三點，喬布斯說，創意的實現和團隊的碰撞，對產品是最重要的。蘋果當年的CEO約翰·斯卡利有個毛病，就是盲目樂觀，覺得只要有好的創意，公司就一定能實現。但其實好創意和產品之間是有一段距離的，實現創意的過程中，想法是會變的，因為你會發現新東西，想問題也更深入。這時候，你就得權衡利弊，做出讓步和調整。比如，有的問題電子設備解決不了，有的問題塑料、玻璃材料沒法實現，有的問題工廠做不到，這些你都要考慮，你要梳理各種問題，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。每天都會有新問題，也會有新靈感，這個過程是很重要的。
另一個對產品很重要的是團隊碰撞。喬布斯覺得團隊合作就像是打磨石頭，大家一開始都是普通的石頭，但是經過辯論、對抗、爭吵、合作，相互打磨，磨礪彼此的想法，最後都成了圓潤光滑的石頭。
喬布斯說自己的成功，就是因為發現了很多才華橫溢的人才。而且，只要找到五個這樣的人，他們就會對大家的合作很滿意，也不想再和普通人合作了，招聘的時候，也只招和自己一樣優秀的人。所以，你只要找到幾個精英，這個精英團隊就會越來越大。喬布斯在訪談裡還說了一句話，他說人活著是要追求極致，並且分享給同類，這樣人類才能共同進步，學會欣賞更美的東西。以上就是喬布斯的商業洞見，希望對你的進步有幫助。
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