蓉城築夢人團隊
這個問題也算是最近的熱點問題了，創業公司缺少一定的資金積累及客戶資源。在這個時間點，不僅是創業公司，其他公司都要面臨著各種各樣的問題。左室要仔細盤算一下。
每個公司情況不一樣，要具體問題具體分析，如果在正常情況下正常的軌道運行，做一個測算。在既定的時間點，能達到什麼樣的一個效果？同時也要測一下盈虧分界點，保本是個生存下去的一個必要條件。
如果公司規模不是很大，船力好掉頭可以有各種的可能性，這也要看行業的性質。
在這個時候要發揮員工的積極性，也要調動員工的積極性，讓員工同期一起成長，奮力一搏，企業還有希望，畢竟員工也需要一個工作機會，也需要一個平臺，企業能同員工實現共贏，是最好的一個方向，也有助於企業以後更好的發展，這個時候也能培養出一部分優秀的管理者。
未簽定
活下來才有機會堅持使命，這不衝突，社會的難題和使命小公司也沒機會去解決，如果想通過堅持使命來獲得傍大腿的機會，更是痴人說夢，商業利益只有交換但沒有施捨這麼一說。
80後創業筆記
建議做全網影視會員平臺，這個你做好了來💰真的快，又安全沒風險。我是19年跟著朋友進入的這個圈子，先前一個月也只有個1000來塊，後來慢慢有起色了，第二個月差不多3000+，第三個月有差不多8000了，現在是真的越做越好，誰也想不到，先前我就是個在工地整血汗錢的，每天真的是累得要死那種，現在搞搞副業每個月差不多都1萬+了，做了差不多一年副業了，淨賺了10萬+。先前真的沒想到能做這麼好。所以啊，年輕人還是要多去接觸一下網絡上的東西，只要不危害社會危害自己，總能學到知識的。
全網影視會員客服
這是一個很明確選擇的問題。當然是先活下來了。我很佩服那些有自己的情懷以及使命的創業者，我覺得這樣的創客，很了不起。也很佩服，從心底裡尊敬他們，因為我也是這樣過來的。但是從實際情況出發，如果一個公司的活都活不下來，那怎麼能叫做公司呢？
公司的定義是:在商品經濟的交易活動中，能夠產生盈利的社會組織。如果不能夠盈利，而單純的只有社會責任感以及使命感，這樣的組織叫做民非。也就是民間非盈利性公益組織。我之前就申請過這樣的組織。所有的工資就收入是靠政府補貼以及行業協會的支持，才能堅持下去的。比較難過，所以果斷放棄了。
最後自己想清楚了一個道理。一個公司要想生存下去。銷售能力是非常重要的。營銷能力也是非常重要的。這些能夠直接產生公司的利潤。養活下面的員工。同時我們生產的產品一定要符合社會以及人們的需求。我們需要根據用戶的需求來生產產品。能夠解決用戶的問題。如果我們能夠解決的問題越多，能夠解決的用戶越大。同時又沒有別的人能夠解決這樣的問題。那麼我們賺錢是非常快的。我們能夠生存下去。並且能夠活的很好。當我們能夠活的很好的時候。我們才有更大的能力能夠讓我們的使命感發揮的更大。
以上是我對於這個問題的一些觀點和看法。如果覺得有用，覺得對，歡迎在下方點贊留言以及轉發。
海旭創業課堂22
活下來比什麼都重要。
使命是讓企業的人知道企業存在應該承擔的責任，企業的發展方向，它告訴企業的每個成員，他們在一起工作是為了什麼，他們準備為這個世界做出怎樣的貢獻，然而這一切都是要能活下來才有機會和能力去做，活不下去了談再高尚的使命、願景、價值觀都是望梅止渴。
人的本能是活著，儘可能好好的活著，企業活不下去給予不了人最基本的生活需求，談那些高大尚的目標反而會被理解為假大空，甚至被你的拍檔及跟隨者理解為紙上談兵就得不償失了。
所以我們無論創業還擇業及面對任何一項選擇的時候一定要以能正常生活下去為目標去奮鬥，有活下去的理由了才能有談使命、願景、價值觀的壯舉。
最經濟
我們常說身體是革命的本錢，只有活著才有更多的機會。對於創業公司，首先能生存下去才是第一位。縱觀現在所有的成功人士，他所確定的行業地位，也並不是他創業之初的方向。在乾的過程學會怎麼去幹，在活下來的前提學會如何調整。
計劃，規劃無論前期多麼仔細。實際幹起來也總會有許多困難，實物的發展是動態的，市場的變化是隨時的，只有不斷調整才能勝出。
理想是必要的，這是前行的希望，但是現實是殘酷的，就像日常生活中，許多人都和你互稱朋友，真是有一天你山窮水盡，又有幾個願意雪中送炭。所以，創業第一位是要活著，能夠盈餘養活自己。否則期待外部支援那只是望梅止渴。
因此，要能很快賺錢，至少把現金流做起來，一方面可以檢測商業模式是否正確，一方面也可以檢測團隊人員是否稱職。財務情況是面鏡子可以照射出許多不足。
俗話說，沒錢難倒英雄漢，巧婦難為無米之炊。你沒錢的時候靠畫餅是無法解決問題的。作為創業者，兩手都要有，既有理想的大餅，也要有行軍的乾糧，不求豐富，但求解決溫飽。二者缺一都無法遠行。許多人都是死在了只有畫大餅。
贏在社區老袁
這個問題的答案就在問題中，一個企業如同一個人一樣，活不下去，哪裡還來的使命和抱負。那麼真正的問題來了，怎麼活下去？給幾個思路
一、不要為了暴利而謀求非法途徑；
二、做些和企業定位方向相關的，可以較為快速回利的事，可以利薄，但一定能有較為快速的運轉；
三、如無和企業發展相匹配關聯的事項，那再找其他有合法利益回籠的項目進行操作；
四、上述三步對你的企業活下來，以及後續的可持續發展，都有建設性幫助，您可酌情而定。
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東山茶叟
這個問題看上去比較簡單，但到了實操是會遇到兩難境況的。
從普通人的角度，既然是創業公司，活下去是首要的。活不去了還談什麼使命？使命再宏大，離開了必要的生存環境，也只能是空中樓閣。但如果創業一開始，就立下誓言，任何情況下，不改變初衷，寧可站著死，不可跪著生，那創業只不過是創業者的一種嘗試，失敗就失敗，倒下去可以爬起來重新來。使命成了不能流失的血液，改變就意味背叛，純粹為了活下去，沒有絲毫意義。所以，說到底，創業者自身的立場就意味著後面必然選擇。
當然，大多數普通創業者如果遇到這種情況，一定會先選擇生存下來。即使有違使命，也會對自己說，活下去才有使命可言。有生存才有發展可言。只有在現代市場上不斷適應新環境，調整原有目標，曲折迂迴，負重前行，才可能實現既定使命。
江南之南
企業要想做強做大，首先要有持續活下去的能力與適應力。所以企業在發展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理。企業的最低和最高戰略應該是如何活下來，你能比別人活得長久，那麼你就是成功者。
中國有著五千年曆史的燦爛文化，在世界上影響深遠。即使在當下，全民創業大眾創新、互聯網+時代，中國文化也引領著世界的經濟。在這場轟轟烈烈的經濟大潮中，中國企業，特別是中國民營企業家更是功不可沒。
究其原因，中國民營企業家不僅踐行了新的管理實踐，同時也把中國企業拓展到世界的大多數國家。事實證明，中國企業家都是能夠把企業管理實踐總結成一個非常飽滿故事的優秀企業家。
可以這樣說，世界上任何一個偉大的領導者，都是一個當眾談論的高手，不僅如此，他們在管理實踐中，還善於講故事。我們的開始，就先由故事講起。
紅舞鞋
記得小時候曾看過著名童話作家安徒生的很多童話故事，當我們沉浸在美麗的童話故事中的時候，從未想到這些童話故事對於正處在事業剛開始的我們有著這麼大的啟示。
《紅舞鞋》是一個非常著名的童話故事，它的作者是大名鼎鼎的丹麥作家漢斯·克里斯蒂安·安徒生，這個故事是安徒生眾多童話作品裡流傳甚廣的一個作品。
故事大概的意思是：
有一雙漂亮的紅舞鞋，當女孩子穿上這雙紅舞鞋後，跳舞時就會感覺輕盈、活力無比。因此，姑娘們每當見到這雙紅舞鞋都會異常的興奮，也都想穿上這雙紅舞鞋獻一支舞。但是這雙紅舞鞋具有超強的魔力，一旦穿上它跳舞就會永不停止，直到跳舞者死去。所以很多年輕的姑娘見了這雙紅色的舞鞋，都只是想想罷了，不敢真正穿上它跳舞。
有一天，一個年輕可愛的姑娘看見了那雙紅舞鞋，由於紅舞鞋的魅力太強大了，她悄悄地穿上了那雙紅舞鞋，當她跳舞時，果然發現自己的舞姿更加輕盈美麗了。
當她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾，田野鄉村時，贏來了好多羨慕、崇拜的目光。夜幕來臨，她開始覺得疲倦了，想停下來，因為紅舞鞋特殊的魔力，她停不下來，只得繼續跳下去。
第二天，太陽昇起的時候，人們發現姑娘安靜的躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，她旁邊散落著那雙永無休止、不知疲倦的紅舞鞋，姑娘累死了。
我們讀完了《紅舞鞋》的故事以後，想必都會有自己的感慨。從理智上來說，人們絕對不會以生命為代價去追求個人事業上的短暫成功。可人們具有太多的不受理性控制的感情方面的因素，人生的道路上像紅舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見。
這樣的道理同樣適用於企業管理中，因為經營企業如同經營人生。
企業的首要責任是活著
企業的表現歸根結底就是企業管理人的表現，企業的管理人每天同樣面臨著類似於紅舞鞋的誘惑。所以，企業的首要責任是如何活下去。
企業不是利潤最大化，而是考慮怎麼活下去。不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理，而企業的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。
果斷地對“紅舞鞋”說“不”的確很難，因為很多問題的複雜性，“紅舞鞋”往往是披著冠冕堂皇的外衣，或是伴隨著高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山壓頂般的力量之下，被推到我們面前，那穿還是不穿？
如果沒有對自己的使命和責任有極為清醒和極為堅定的信仰，如果沒有獨立的思維和行動能力，那麼我們對“紅舞鞋”說“不”的確很難。
改革開放以後，轉型期的中國遍地都是機會，獲取利潤最大化幾乎成為了中國第一代企業家的一個共同特徵，然而，很多企業因為盲目的追求利潤最大化，結果導致了企業的大面積倒閉。
所以企業的發展要寧慢毋急，只有寧慢毋急，才能取得西經。高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數人的手中。只有“寧慢毋急”才是關鍵。生存下來比幾年之內超越誰重要的多，如果企業都不能生存和發展下去，想“超越誰”那真是無稽之談。
邁世勒銀行
在德國法蘭克福地區，有一個叫邁世勒的銀行，雖然名不見經傳，名聲也不是十分響亮，但它的確是德國現存的、最古老的一傢俬人銀行，至今已經有330多年的歷史。
有人可能會疑惑，一家成立於17世紀末期、至今已有330年曆史的銀行為什麼能延續至今，其長久不衰的秘訣是什麼呢？
歷史研究發現，主要有以下幾點：
第一，寧缺毋濫
邁世勒銀行在開展業務時，從不追求大而全。它在人員招聘時，非常注重員工的能力與品德兼備，即使一時找不到業務能力強各方面都優秀的員工，寧可職位空缺，也不湊合而降低使用標準。
第二，寧慢毋急
邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒，是因為“寧慢毋急”是其中的秘訣之一。邁世勒家族現任掌門人在接受記者採訪時坦言：“欲速則不達”是邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒的根本原因。經營其實是在追求穩健第一，速度第二。冒進讓路於穩健，速度服從於質量。正是因為這種管理核心，才避免了盲目擴張而導致的諸多風險。
第三，“不涉足任何自己不熟悉的業務”
這是邁世勒銀行一直堅持的祖訓。在開展業務時，這家銀行只從事自身最擅長的業務做起，讓自己在熟悉的業務領域把自身的優勢充分發揮出來，這也是他不盲目擴張的關鍵。堅持這種做法，邁世勒銀行至今不願意上市，關鍵在於在330年的歷史長河中始終保持不眼紅於其他行業賺大錢和一夜暴富而跟風介入。
正是以上三個法則的堅持，邁世勒銀行經歷了兩次世界大戰，在戰爭和金融危機中，其業務發展遭受了重創，但是邁世勒銀行卻能迅速站起來，最終化險為夷。
綜上所述，在我們創業初期，不管是想要做強，還是做大，其最核心的想法就是生存下去，只有生存下去才可能談發展；只有生存下去，才能談規模；只有生存下去，才能尋找企業發展的機會；只有生存下去，才能有創業成功的可能。
忠聲365
創業直如履薄冰，如火中取栗，一不小心就萬劫不復，首先要活下去，再奔目標前進。
