小紅書上的網紅們常借用一句名言，“不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好事業。”
人如此，做企業亦然。
在恆大內部的籃球比賽中，許家印常常拿下“得分王”。愛打籃球的他，當然深知“健康”的重要性。3月31日出現在恆大2019年年度業績發佈會上的許家印，便為恆大接下來的發展方向定下了全新戰略——“瘦身減負”，用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。
許家印為恆大制定了為期3年的“瘦身”計劃是：用“高增長+控規模”的路徑，保證每年“減負”1500億，3年降負債4500億！
“減負”，新週期的必然選擇
在當天的發佈會上，恆大方面解釋了決定“降負債”的原因：近年來，中國房地產市場在“房住不炒”的基調下步入平穩發展新週期，高負債的發展模式顯然已走不通，必須有所改變。
“新週期”，關注財經界的人一定有聽說過這一熱詞。而讓這一詞語走紅的人就是恆大現在的“最強大腦”之一，恆大集團首席經濟學家兼恆大經濟研究院院長任澤平。
因此，在不同的週期選擇怎樣的戰略，恆大比其他房企有了更超前的思維進行計劃鋪排。
在1997年成立初期，為了規模，恆大隻有采取“高負債、高增長”的發展策略，才能趕上中國房地產的黃金二十年；從2017年開始，恆大便宣佈要由“三高一低”向“三低一高”（低負債、低槓桿、低成本、高週轉）轉變。
此次的業績會則稱，從2020年開始，恆大將全面實施“高增長、控規模、降負債”的戰略轉型。
當樓市步入新週期，恆大管理層認為，面對未來的不確定性，“減負瘦身”更有利於抓住市場機遇、抵禦風險，恆大敏銳地調整戰略就變成了情理之中的事。
“瘦身增肌”的“兩條腿”路徑
當天的發佈會現場，許家印給出了為達到“降負債”這一目標，恆大一“增”、一“控”的“兩條腿”瘦身增肌的路徑。
對於房企而言，土地儲備無疑是誘人的美食，有土儲才有“力氣”高增長。但是過量的土儲會造成大量資金沉澱，堆積“脂肪”。所以決意瘦身的恆大選擇“控規模”。許家印在發佈會現場表示，要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。不僅如此，其他方面的投資恆大也要嚴控。許家印在會上再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。
“控規模”不等於不要業績增長。在恆大精密的計劃中，用出色的銷售能力去衝擊業績的“高增長”，甚至排在了極其關鍵的位置。
恆大給出的闡釋中，“高增長”是指實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。
1萬億，這也是首次有龍頭房企提出這一銷售目標。一旦實現，這一量級將把中國房地產市場帶到前所未有的高度。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
瘦身，增肌，許家印為恆大開出的3年計劃，正在努力穿越週期……
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