3月的最後一天，恆大宣佈"戰略轉型"。同時發佈了其2019年的全年業績量。以下數據摘錄與媒體公開報道："3月31日，中國恆大（HK.3333）發佈2019年度業績：銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
發佈會上，許家印直面公司的高負債問題，並提出了"高增長、控規模、降負債"的發展戰略。許家印指出，從今年起有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。"
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
除了亮眼的銷售成績，瞭解頭部房企的"打法"，通常也代表著2020年大多數房企的打法。2020年突如起來的疫情，讓不少房企意識"降負債的重要性"然而，"知易行難"。恆大在這方面具體準備如何實施？
1、開源：盤活現金流，促業績！保回款！
動用"強勢"營銷手段，保證業績、保證回款，從而擁有現金流，這是才是降負債的根基所在。
2020年初恆大率先全面啟動"網上賣房"，一季度實現銷售額1465億，大增23%；銷售回款1133億，大增55%，均為行業第一，也刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄。
一季度業績"開門紅"，充分展現恆大實施新戰略的巨大成效，也為恆大實現"2020年8000億、2022年1萬億"的銷售目標奠定了基礎。銷售的大漲，銷售回款也將得到大幅提升。
據許老闆介紹，恆大2018-2019年每年銷售回款約4500億，假設今年銷售8000億，回款按7000億計算，年銷售回款將增加2500億。
恆大一季度銷售及回款對照圖
2、節流：嚴控投資預算、降本增效
眾所周知，房企最大的支出是土地款項。因此，恆大決定嚴格控制購買土地的規模，土儲要實現"負增長"。
許老闆在會上表示，目前恆大土儲大約是3億平方米，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。"今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。"
土地儲備要嚴控，其他方面的投資恆大也要嚴控，許家印在會上還再一次明確宣佈5年內不會再投資其他任何產業。
除了回款與土地支出的增減，恆大在多個方面也已具備了大降負債的條件和優勢。比如，恆大實施緊密型集團化管理模式和標準化運營模式，嚴格管控開發建設的各個重要環節，形成強大的開發建設管控能力和成本控制能力，因此能夠大幅降低公司的財務、銷售、管理等各項經營成本，確保能夠實現降本增效。
綜上所述，恆大擁有強勁的銷售能力、充足的優質土儲、過硬的產品品質以及出色的成本控制能力，在2020年一季度便展示出"頭部房企"在抵禦外部市場風險時的強大實力，對於整個地產行業都具有一定的啟發作用。恆大已然具備了未來"高增長、控規模、降負債"應有的強大優勢和條件。然在現在乃至未來，地產行業本身變革依然持續，3年後的我們將看到一個怎樣的恆大，和一個怎樣的地產業，我們拭目以待。
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