職場宇虹
非常高興給各位分享管理這個詞的內涵。
在正確的理解管理內涵之前呢，我們首先要弄清楚的是管理的目的究竟是什麼，只有清楚了這個目的之後，我們才能夠更好的理解管理的內涵，制定管理的方式。
那管理的目的究竟是什麼呢？
我認為管理的目的是通過優化人財物三方面的資源，從而達到產生更大績效或者是價值的一個目的。進而我們可以得知一個結論，也就是說管理的目的通主要是通過處理好事情和人力這兩大方面的一個資源。
我們反過來再來回答究竟什麼是管理。
從我個人做管理的經驗來講的話，我認為人是不好被管的，如果說你站在管人的角度上去思考管理的話，我認為你一定是做不好管理的。從這一點上來出發的話，那管的一定是事，理的才是人。
管事:
管事兒的意思是說我們需要為這件事情定出制度和遊戲的規則，做好分配方案。
任何一件事情，只有制定好了遊戲的規則和細節的安排，才能夠更明確的去分配到每一個人身上，才能夠真正的去落實我們所有的操作環節，讓你每一個人都能夠發揮他的主觀能動性。
理人:
因為人是有情感的，並不是機器，所以說我們要對人進行有效的一個溝通幫助。用理的東西，用文化的東西去把人給理好。
人的因素是最大的變量，不可控的因素太多，我們只有通過文化的薰陶以及理性的一個判斷，對人的所說所做所思所想，有了這些基本的判斷之後才能給他們一個方向。有了方向之後，他們才能夠更好的為組織提供績效。
通過對管和理的思考，我們對於管理才會有了更深層次的認識，才能夠在管理組織過程當中有自己的一些見解，有自己的一些方法，才能夠帶領組織去實現我們創造價值的目標。
培訓廝老房
什麼是管理？
管是管人、管物、管流程。
理是理財、理事、理關係
這是書面的、商學院的解釋。
到了職場，又有詳細的分工。從策劃到文案，從文案到流程，從流程到執行，都有相關的責任人，也都有標準可借鑑。
職業經理人就是管理學的代表人物，是一個企業的中層幹部，也是老闆直接觀察和打造的對象。
簡單的說，管理就是打造一個部門一個小團隊的運作和銜接。負責企業裡某一個環節的正常運轉。
至於總監和總裁或者ceo ,已經上升到領袖的層面。對於戰略、項目、佈局、規劃負有最終的責任，一般直接和董事長或者董事會對接。
嵐婷雲集
很高興回答你的問題，說到管理，首先要明白。
什麼叫管理？學過相關管理課程的人，都知道管理的定義是什麼。
管理就是機構內人與資源的結合，去實現目標、共同工作的過程。
管理是一種決策。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什麼是最重要的。
出發點決定終點，如果你的出發點是管事，那麼你可能更關注事情的發展，和流程的梳理，節點的管控，把事情做對；如果你的出發點的管人，那更多的是對人的監督，制度的約束，人性的引導；不管是哪一個，在企業的每個階段，都會採用不一樣的管理方式，最終的目的是一樣的。那麼到底哪個是最重要的呢，管理學導師陳春花老師的觀點可以作為參考和借鑑。
管理是面對事實，解決問題
企業是變化的，人事是流動的。培養團隊，是內部最重要的一件事。如果團隊不壯大，那麼企業的任何戰略都無法實現。管理是一門學問，每個學科都有它的規律，管理的規律是，管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。
管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣，是喜歡評判對錯。作為職業經理人，最重要的是取得績效，如果讓股東的投資虧損，讓企業虧損，沒有任何理由可以解釋。不管你有什麼委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。
在我們的管理中，為什麼效率非常低？原因在於，很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
人會犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的。即便你證明自己正確，上司錯誤，也於事無補，最重要的是做事情的結果。
管理的另一個重點是管事。同時要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。
希望對你有幫助，如果還需要更全面和系統的理解，建議可以看看德魯克的《管理的實踐》。
yi只奮進的猴子
管人理事
老吳說給你聽
簡單的說：管人、理事
慕哲
管人，理事; 管人需要有約束和績效考核;理事需要有做事的規範和章程
