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3月6日，阿里巴巴逍遥子张勇发布内部邮件，宣布新一轮组织部晋升名单，其中晋升到M7/P12的高级管理者，85后蒋凡赫然在列。
蒋凡，是谁？
他的名字不如马云、张勇等如雷贯耳，但他负责的产品，你却不忍释手。
他是淘宝、天猫双料总裁，阿里核心业务的大管家，我们天天刷的手机淘宝基本是蒋凡做起来的。
M7/P12，又是什么？
阿里有两条职级体系，一条是P系列，代表技术；一条是M系列，代表管理。
M系列中：
M7，资深副总裁；
M8-M9，彭蕾、张勇、蔡崇信等阿里重量级合伙人；
M10，马云本尊。
一般到M4总监级别就是100万/年左右，M7的工资加股票年薪超过千万。
不仅如此，"28岁财富自由"，"阿里最高权力中心的十三人之一"，"阿里最年轻的合伙人"都是他身上的标签。
从阿里新人，到年薪千万总裁，蒋凡只用5年。
正如复旦大学校友会发文所说，蒋凡的成功并不是偶然。
在他身上有3条职场潜规则，懂1个就受用终生。
大学平均61分，却在面试被淘汰前，用二八原则惊艳了李开复
蒋凡初中就在计算机方面表现出极高天赋，高中就读于全疆最好的中学乌鲁木齐市一中。
2003年，18岁的蒋凡参加全国中学生学科奥林匹克信息学竞赛，获得省级赛区一等奖，并被保送至复旦大学。
在大学里，他最感兴趣的是编程。为此，每次考试都精准把握，估摸着及格了就不再答题。
"能考60分，就绝不考61分，多一分都是浪费"是蒋凡在大学时期的信条。
何止是对考试没兴趣，蒋凡曾说：我对出国没兴趣，也没想过读研究生，对我来说，那都是浪费时间。
他坚持聚焦于对所兴趣的事情上的个性，最终被李开复欣赏，从而入职谷歌中国。
《李开复自传》中有关于蒋凡的一段往事：
蒋凡参加谷歌招聘时，面试成绩非常优秀，但由于各科成绩平均分只有61，导致有位美国工程师坚决反对录用他。
而后，经过深入沟通发现：蒋凡并非成绩不行，而是对于与实际编程毫无关系的考试，他都用仅够"低空闪过"的方式过关。
而能够保持低空飞行的人，往往才真正有实力。
在谷歌，蒋凡参与了众多项目，其中包括Google地图、搜索质量、内容广告等项目的研发。
2010年，谷歌关闭中国业务，在老领导李开复的支持下，蒋凡创办友盟科技，通过数据分析为移动开发者提供服务。
3年后，友盟覆盖近6亿活跃设备、18万个APP、6万开发者，积累了大量移动互联网应用数据。
当时腾讯科技采访他，问道：从一个工程师到创业者的转变，要和他们交流哪些东西？
他说：我觉得作为一个创业者，最重要的一点还是坚持，能够找准自己的方向坚持下去。
对于蒋凡，他的方向就是IT领域，从高中开始就一直聚焦于编程，包括后来入职阿里巴巴。
2013年，28岁的蒋凡加盟阿里巴巴，成为淘宝无线事业部资深总监。
到2017年，蒋凡带阿里无线事业部重点完成了三件大事：
1、升级手机淘宝，打造世界最大的移动电商平台；
2、完成淘宝的智能化，实现千人千面；
3、构建淘宝的内容生态，实现集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的"消费类媒体平台"。
在他的努力下，淘宝的日活跃用户数量从2014年的3000万暴增到2015年9月的1.1亿。
淘宝内部还曾讨论，是不是手机端年轻人的盘子就这么大，用手机购物的人已经被挖掘到极限了，因此被称为"阿里流量王"。
高中的信息学竞赛，大学喜欢编程，职业后专注IT领域，蒋凡的成功经历就是把二八法则应用到极致。
二八法则就是集中精力做好最重要的事情，避免把时间和精力花费在琐事上。80%的精力花在最能出效益的20%方面，这20%方面又能带动其余80%的发展。
在职场中很多人见一行，试一行，没一行精，最终都无法成功。
所以，必须把有限的精力，专注于一行，把自己锤炼成这一行的专家。
贱卖友盟、不懂变通，在备受非议中逆袭手机淘宝
寸板头、络腮胡、黑框眼镜，一看就是典型的技术派，他性格内敛，不爱说话，有着技术派一样的"轴"。
一位友盟旧部回忆，蒋凡对产品要求苛刻，一定要出结果。如果遇到他不满意的事情，训起人来也很凶。
一位友盟的元老，现在见到蒋凡，心里还有些紧张。
在工作中，他认为正确的事，就要做，而且要做到底。
当时，友盟做得并不差，技术底层扎实，与部分手机厂商有嵌入式合作。在李开复的背书下，也拿到了创新工场和经纬两轮融资。
之后，蒋凡就选择将友盟以8000万美金的价格卖给了阿里。
投资人觉得很意外，以友盟的成长速度来说，这个估值偏低了。
有一段时间，阿里巴巴在投资界的名声并不好，甚至有人说，被阿里收购后大多数没有"好下场"，举出的实例是天天动听被阿里音乐用商业模式这架巨大的机器搅碎，以及如今沉寂的虾米。
但蒋凡对友盟未来发展做了评估：受限于商业场景，认为友盟商业空间不大。而基于阿里商业场景和发展前景，友盟卖给阿里是最好的选择。
他这么想了，也这么做了。
在阿里，蒋凡也跟错误较真，正确的事，该怎么做就怎么做，不得含糊。
做手机淘宝，他在整个阿里生态链疯狂的拉流量，可是如果阿里其他业务，想从淘宝拉流量，蒋凡死都不会同意。
为此，一度还惹起非议。
但后来，手机淘宝因为专注购物，终于打破长期存在的用户绝对数量和活跃数量天花板，大幅跃升后，才赢得大家的大拇指。
张勇曾评价他："蒋凡就是两个字，纯粹。一个事情该怎么做，哪个部门做，谁做最好，他不会因为要搞协同就不说了，而是觉得应该这么干，我就干了。"
在职场中，每个人都应该有自己坚守的原则，跟错误较真。
从900亿到2600亿，不断突破自己的蒋凡，让马云看到淘宝的未来
2013年，阿里巴巴重金收购友盟，蒋凡一举实现财务自由，功成名就。
企业被收购，创始人大多像胡玮炜一样，过了面子期就一拍两散，蒋凡最初也是这样想的。
可张勇的一番话，让他不安的心又躁动起来。
当时，阿里巴巴腹背受敌，将才匮乏。
张勇为了说服蒋凡，把乔布斯拉可口可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果的经典一幕搬了出来。
乔布斯说："你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界？"
张勇改了一下："你想不想折腾一点事情，以后说给你孙子听？"蒋凡听完张勇对未来的构想后，当即决定留在阿里。
如果，不入阿里，友盟创始人也许就是蒋凡一生的巅峰，可能就没有蒋凡一次次突破自己的高度。
2015年双十一，淘宝当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿，这是移动端首次超过PC端。
2016年，手淘继续升级内容，推出直播，打造消费类媒体平台。这一年，淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。
蒋凡不仅成功带领手淘无线化升级，更是帮助阿里完成了从PC时代向移动时代的惊险一跃。
张勇盛赞他："加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用"。
2019年，蒋凡操刀的首个双十一落下帷幕，天猫成交额达2684亿元，创下历史新高，成为中国"新消费"的里程碑。
这是，他再一次突破自己的成绩。
蒋凡履新淘宝、天猫双总裁后，做出了一系列的变革，为天猫提出了三大战略(新品、新客、新店)。
在阿里的大舞台上，他敢于改变曾经"新零售"的提法，带领阿里进入"新消费"时代。
在市场竞争中，不变的永远是变化，只有不断挑战自己，才会有新高度。
蒋凡曾说：只有规模不能代表淘宝，创新和创造才能，进化永远在路上。
从谷歌员工，到友盟创始人，再到万亿淘宝掌门人，他一直在打破自己的天花板。
在职场中，最怕的就是安逸，满足现状。职业一生，就如逆水行舟，不进则退。
要想进步，你必须不断挑战自己的上限，才能不断打破自己的天花板。
每个人的职业生涯都不一样，取得成功的人总有相似之处。
聚焦专业，才能更精进；坚守原则，才能保持初心；不满当前，才能不断突破。
如今，蒋凡面临的竞争也才刚刚开始。
就像美团王兴所说：接下来几年看拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他感兴趣干这活的话。
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