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3月6日，阿里巴巴逍遙子張勇發佈內部郵件，宣佈新一輪組織部晉升名單，其中晉升到M7/P12的高級管理者，85後蔣凡赫然在列。
蔣凡，是誰？
他的名字不如馬雲、張勇等如雷貫耳，但他負責的產品，你卻不忍釋手。
他是淘寶、天貓雙料總裁，阿里核心業務的大管家，我們天天刷的手機淘寶基本是蔣凡做起來的。
M7/P12，又是什麼？
阿里有兩條職級體系，一條是P系列，代表技術；一條是M系列，代表管理。
M系列中：
M7，資深副總裁；
M8-M9，彭蕾、張勇、蔡崇信等阿里重量級合夥人；
M10，馬雲本尊。
一般到M4總監級別就是100萬/年左右，M7的工資加股票年薪超過千萬。
不僅如此，"28歲財富自由"，"阿里最高權力中心的十三人之一"，"阿里最年輕的合夥人"都是他身上的標籤。
從阿里新人，到年薪千萬總裁，蔣凡只用5年。
正如復旦大學校友會發文所說，蔣凡的成功並不是偶然。
在他身上有3條職場潛規則，懂1個就受用終生。
大學平均61分，卻在面試被淘汰前，用二八原則驚豔了李開復
蔣凡初中就在計算機方面表現出極高天賦，高中就讀於全疆最好的中學烏魯木齊市一中。
2003年，18歲的蔣凡參加全國中學生學科奧林匹克信息學競賽，獲得省級賽區一等獎，並被保送至復旦大學。
在大學裡，他最感興趣的是編程。為此，每次考試都精準把握，估摸著及格了就不再答題。
"能考60分，就絕不考61分，多一分都是浪費"是蔣凡在大學時期的信條。
何止是對考試沒興趣，蔣凡曾說：我對出國沒興趣，也沒想過讀研究生，對我來說，那都是浪費時間。
他堅持聚焦於對所興趣的事情上的個性，最終被李開復欣賞，從而入職谷歌中國。
《李開復自傳》中有關於蔣凡的一段往事：
蔣凡參加谷歌招聘時，面試成績非常優秀，但由於各科成績平均分只有61，導致有位美國工程師堅決反對錄用他。
而後，經過深入溝通發現：蔣凡並非成績不行，而是對於與實際編程毫無關係的考試，他都用僅夠"低空閃過"的方式過關。
而能夠保持低空飛行的人，往往才真正有實力。
在谷歌，蔣凡參與了眾多項目，其中包括Google地圖、搜索質量、內容廣告等項目的研發。
2010年，谷歌關閉中國業務，在老領導李開復的支持下，蔣凡創辦友盟科技，通過數據分析為移動開發者提供服務。
3年後，友盟覆蓋近6億活躍設備、18萬個APP、6萬開發者，積累了大量移動互聯網應用數據。
當時騰訊科技採訪他，問道：從一個工程師到創業者的轉變，要和他們交流哪些東西？
他說：我覺得作為一個創業者，最重要的一點還是堅持，能夠找準自己的方向堅持下去。
對於蔣凡，他的方向就是IT領域，從高中開始就一直聚焦於編程，包括後來入職阿里巴巴。
2013年，28歲的蔣凡加盟阿里巴巴，成為淘寶無線事業部資深總監。
到2017年，蔣凡帶阿里無線事業部重點完成了三件大事：
1、升級手機淘寶，打造世界最大的移動電商平臺；
2、完成淘寶的智能化，實現千人千面；
3、構建淘寶的內容生態，實現集商品、交易、分享、互動、視頻、直播於一體的"消費類媒體平臺"。
在他的努力下，淘寶的日活躍用戶數量從2014年的3000萬暴增到2015年9月的1.1億。
淘寶內部還曾討論，是不是手機端年輕人的盤子就這麼大，用手機購物的人已經被挖掘到極限了，因此被稱為"阿里流量王"。
高中的信息學競賽，大學喜歡編程，職業後專注IT領域，蔣凡的成功經歷就是把二八法則應用到極致。
二八法則就是集中精力做好最重要的事情，避免把時間和精力花費在瑣事上。80%的精力花在最能出效益的20%方面，這20%方面又能帶動其餘80%的發展。
在職場中很多人見一行，試一行，沒一行精，最終都無法成功。
所以，必須把有限的精力，專注於一行，把自己錘鍊成這一行的專家。
賤賣友盟、不懂變通，在備受非議中逆襲手機淘寶
寸板頭、絡腮鬍、黑框眼鏡，一看就是典型的技術派，他性格內斂，不愛說話，有著技術派一樣的"軸"。
一位友盟舊部回憶，蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。如果遇到他不滿意的事情，訓起人來也很兇。
一位友盟的元老，現在見到蔣凡，心裡還有些緊張。
在工作中，他認為正確的事，就要做，而且要做到底。
當時，友盟做得並不差，技術底層紮實，與部分手機廠商有嵌入式合作。在李開復的背書下，也拿到了創新工場和經緯兩輪融資。
之後，蔣凡就選擇將友盟以8000萬美金的價格賣給了阿里。
投資人覺得很意外，以友盟的成長速度來說，這個估值偏低了。
有一段時間，阿里巴巴在投資界的名聲並不好，甚至有人說，被阿里收購後大多數沒有"好下場"，舉出的實例是天天動聽被阿里音樂用商業模式這架巨大的機器攪碎，以及如今沉寂的蝦米。
但蔣凡對友盟未來發展做了評估：受限於商業場景，認為友盟商業空間不大。而基於阿里商業場景和發展前景，友盟賣給阿里是最好的選擇。
他這麼想了，也這麼做了。
在阿里，蔣凡也跟錯誤較真，正確的事，該怎麼做就怎麼做，不得含糊。
做手機淘寶，他在整個阿里生態鏈瘋狂的拉流量，可是如果阿里其他業務，想從淘寶拉流量，蔣凡死都不會同意。
為此，一度還惹起非議。
但後來，手機淘寶因為專注購物，終於打破長期存在的用戶絕對數量和活躍數量天花板，大幅躍升後，才贏得大家的大拇指。
張勇曾評價他："蔣凡就是兩個字，純粹。一個事情該怎麼做，哪個部門做，誰做最好，他不會因為要搞協同就不說了，而是覺得應該這麼幹，我就幹了。"
在職場中，每個人都應該有自己堅守的原則，跟錯誤較真。
從900億到2600億，不斷突破自己的蔣凡，讓馬雲看到淘寶的未來
2013年，阿里巴巴重金收購友盟，蔣凡一舉實現財務自由，功成名就。
企業被收購，創始人大多像胡瑋煒一樣，過了面子期就一拍兩散，蔣凡最初也是這樣想的。
可張勇的一番話，讓他不安的心又躁動起來。
當時，阿里巴巴腹背受敵，將才匱乏。
張勇為了說服蔣凡，把喬布斯拉可口可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果的經典一幕搬了出來。
喬布斯說："你是想賣一輩子糖水，還是想和我一起改變世界？"
張勇改了一下："你想不想折騰一點事情，以後說給你孫子聽？"蔣凡聽完張勇對未來的構想後，當即決定留在阿里。
如果，不入阿里，友盟創始人也許就是蔣凡一生的巔峰，可能就沒有蔣凡一次次突破自己的高度。
2015年雙十一，淘寶當天912億交易額中，移動端貢獻了626億，這是移動端首次超過PC端。
2016年，手淘繼續升級內容，推出直播，打造消費類媒體平臺。這一年，淘寶無線交易佔比暴漲至80%以上，月度活躍用戶超4億。
蔣凡不僅成功帶領手淘無線化升級，更是幫助阿里完成了從PC時代向移動時代的驚險一躍。
張勇盛讚他："加入阿里的幾年，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用"。
2019年，蔣凡操刀的首個雙十一落下帷幕，天貓成交額達2684億元，創下歷史新高，成為中國"新消費"的里程碑。
這是，他再一次突破自己的成績。
蔣凡履新淘寶、天貓雙總裁後，做出了一系列的變革，為天貓提出了三大戰略(新品、新客、新店)。
在阿里的大舞臺上，他敢於改變曾經"新零售"的提法，帶領阿里進入"新消費"時代。
在市場競爭中，不變的永遠是變化，只有不斷挑戰自己，才會有新高度。
蔣凡曾說：只有規模不能代表淘寶，創新和創造才能，進化永遠在路上。
從谷歌員工，到友盟創始人，再到萬億淘寶掌門人，他一直在打破自己的天花板。
在職場中，最怕的就是安逸，滿足現狀。職業一生，就如逆水行舟，不進則退。
要想進步，你必須不斷挑戰自己的上限，才能不斷打破自己的天花板。
每個人的職業生涯都不一樣，取得成功的人總有相似之處。
聚焦專業，才能更精進；堅守原則，才能保持初心；不滿當前，才能不斷突破。
如今，蔣凡面臨的競爭也才剛剛開始。
就像美團王興所說：接下來幾年看拼多多的黃崢和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他感興趣幹這活的話。
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