老leer
線下實體店一定用充分利用線上資源，和線上相結合吸引流量。一是利用淘寶、京東、拼多多平臺。二是利用自媒體平臺，如今日頭條，微信。三是建立自己的用戶群，充分挖掘老客戶，以老帶新。四是要誠信經營，服務態度好，解決客戶的疼點。
我笑看風雲過
在這次疫情之下，讓更多實體店認識到線上的重要，比如餐飲，在這次線下不能堂食，一些商家也紛紛轉戰線上，有些商家反而覺得比線下的生意還特別好。他們利用微信朋友圈宣傳自己的店鋪和產品。通過外賣配送。把線下不能堂食的從外賣補回來。
還有現在抖音流量也很重要，可以利用店鋪開通抖音藍V，把自己店鋪進行公域流量的宣傳。通過線上增加店鋪曝光量，同時配上抖音線上的優惠券。增加流量變現，提高到店率。同時客戶到店的時候，可以送一些優惠的東西。讓客戶加自己的微信，這樣就可以讓客戶從抖音倒流到自己的微信好。這樣後期好維護客戶，並且自己朋友圈對產品的宣傳，讓客戶對自己店鋪長期的關注。
在這個流量時代，線上的流量已經比我們線下的流量大很多，坐商時代已經結束了，我們要把更多的精力放在線上獲取流量，不管從抖音帶貨，網紅帶貨，他們都比我們線下的銷售額更高。要去擁抱自媒體，玩轉自媒體。
通過線上獲得流量，倒流到線下，進行流量變現。線上與線下相融合。線上展示，線下體驗與服務。
成都傑子vlog
電商時代：電商+實體
新經濟時代：媒體+電商
題主的問題相對籠統，因為實體產業包含的概念很廣泛，生產製造商、實體流通商和配套服務商都可以理解為實體產業。我們就說說實體商店吧。
在過去的十年裡，是電商+實體的模式，電商平臺主要承擔流量來源和交易平臺的角色，對應的實體商店更像是一個工具（可以理解為一個放商品的倉庫，也可以理解為展示商品的空間）
而近年來流行的帶貨，則是媒體+電商的模式，各類媒體包括自媒體充當的是流量來源的角色，而對應的電商更像是一個交易工具（商家自己找到購買者，只是利用電商平臺進行交易結算）
這兩種模式，都逃不過一個倉庫倉儲，所以實體商店的倉庫功能一直都是必須的。而且實體商店比民居倉庫更有商業配套的便利性。
所以實體商店想要突圍，在最大可能發揮其倉儲價值的基礎上，還要增加實體到店消費的能力（在產品把握上要下苦工，哪些人會有時間來你店裡逛？他們消費傾向怎樣？價格是否敏感？）。唯品倉就是一個好的例子。
MiloUU
開通直播，不管你是賣什麼的！實體店不再是單純賣貨場所，他是個展示廳體驗店
