觀識研究院院長
中國人民大學社會心理學博士、工商管理碩士；南開大學旅遊經濟學學士
本文節選自《擁有職場任性的資本 - 職業化的工作方法》一書
在工作中找到互相交流鼓勵的“同路人”很不容易，沒有“同路人”的時候異常苦悶，還很容易自卑。我曾在珠海一家貿易公司工作，公司雖然有規模，但是沒有什麼規範的制度，一切看老闆的喜好。這個時候，我在工作中找不到很多的成就感，同事中志同道合的基本上沒有。每天的工作似乎就是疲於應付。工作不忙，我自己找點自己感興趣的事情做，業餘時間應聘了珠海電視大學的兼職講師，又發表了幾篇文章，才很好的調整了自己的心情。那時候，我很想有位知心“同路人”，相互鼓勵、相互排遣，可是一直沒有，直到來到北京，才發現很多跟自己相似的人可以互為“同路人”。
裴蓉 - 現為北京理工大學經濟學理學院的教授，是考研時的同屋，我們在人大的筒子樓相見時，一見如故，她剛從廣州到北京，報考博士，我剛從珠海回來報考碩士，兩個人同吃同住了近半年時間，直到房東要收回房子，我們才各分東西。我們互為“同路人”，起源於一起復習考試，看書學習就自然交流觀點，便會有互相的影響。畢業後我從事諮詢行業，她做了大學老師，所關心的領域有相同之處，於是就互相幫助，我到她的課堂做過嘉賓，我做研討會也邀請她和她的學生參加，成為專業外的“同路人”。
觀點 “同路人”並非普通的好朋友，而是事業相互提攜的同業中人
工作了幾個公司，我發現工作比較愉悅的環境一定是公司內有很相同志趣，相同價值觀的人，如果能在同一個公司找到自己的“同路人”，那是一件幸運的事。
“同路人”的特點是，雙方有相似的特徵，比如經歷、教育背景、家庭或者出生地，但這並不是重要的，更重要的是雙方互相欣賞、相互讚許對方的長項優勢、相互學習競爭，又互相提攜幫助。這才是具有“同路人”共同價值觀的體現。
一個公司的“同路人”，好的方面是交流溝通的方便，不好的方面是難免讓人誤會為“小團體”，但是正面積極的作用都是顯而易見的。
更多的“同路人”是在同學、同業、朋友甚至是客戶群體中發展起來的。前面三個群體發展為“同路人”，是可能的，但是客戶中也可以發展為志同道合者嗎？
事實上還真是如此。我曾經服務過不同的客戶，相互深入溝通的客戶不下十幾個，當然同為“同路人”，也會在某種程度上喪失服務對象的基礎。客戶發展為“同路人”是雙方需要坦誠相待，專業方面的溝通，可以拓寬人的視野，可以橫向瞭解外界信息，可以分享別人的經驗。
王英輝 - 我們在當年一次培訓課上一見如故。那次我們公司舉辦《營銷管理》的公開課，課程第一天，我就發現，有位坐在前排的學員，非常踴躍地發言，提出不同角度的觀點，或者對其它學員的觀點給與評價。中午用餐時，我主動跟她坐在一起，發現跟她的很多觀點有不約而同的相似。於是一對互幫互助的志同道合者，就在那時建立了關係，直到今天為止，我們彼此對對方事業的關注，甚至會多於對自己事業的關注。王英輝成功地處理了個人、家庭和工作的關係，成為一名出色的“企業教練”，正是她的成長，讓我獲得了創業路途中少有的“陪伴者”。
“同路人”的關鍵作用還在於能真誠指出相互的“弱點”，指出改進的方向，只有平等交流平等對待對方，才可以坦誠相待，這是你的上司，你的導師都不能替代的角色。
孫遠 –南開大學87級旅遊經濟管理專業同班同學。孫遠在天津經營著一家面向外國人安家的專業服務公司，她經歷了常人沒有的經歷：弟弟年紀輕輕得了癌症，常年住在她家，媽媽操持著為兒子治病，2010年我準備博士論文“智力創業者群體研究”時，專門訪談了她。她說，有一段時間，她感覺自己支撐不了事業和家庭的重擔了，想歇一歇。這時候，媽媽說，你是可以歇了，但公司怎麼辦？弟弟生病高額的醫藥費怎麼辦？兒子國際學校的學費怎麼辦？在迷惘的時候，她參加了新加坡一家公司的“超越自我”體驗培訓，從尼泊爾飛越喜馬拉雅山；在澳門她參加巴哈伊會議，跟潘石屹聊了一次，潘石屹的一句話鼓勵了她：你是被選中舉蠟燭的人！你應該把蠟燭舉得更高一些，才可惠及更多的人！而這句話也時常鼓勵著我，跟孫遠一樣，做那個舉蠟燭的人。
“同路人”不只限於一個人，而可能是不同方面的一組人，這組人對於每個人都是知心朋友，又不限於朋友，“同路人”的價值體現在以下方面：
1. 相互鼓勵：升學、升職時互祝對方的成績。
2. 相互提攜：互相捧場對方的重要活動，例如，展覽、專題會議、新書發佈會、研討會等。
3. 相互勸導：做工作不順心，業務不順利，成績不理想的安慰劑。
4. 相互分享：分享工作中的經驗教訓，專業成果案例。
5. 相互提醒：做驕傲自滿時、放棄努力時，和工作懈怠時的醒鍾。
“同路人”好像自己的一面鏡子，互相對照才會起作用，同時又是一條路上的同行者，讓你在前行的道路上多一個知音和多一個夥伴，因此又多一份執著，增加一份動力。
給你的建議
• 開放自己的心態：心胸開闊者才會有“同路人”，心胸狹小，計較個人的得失，相互嫉妒對方的成績，往往不好將普通朋友轉換為同業朋友。
• 展現自己的優勢：多在眾人面前展現自己，才會成為大家結交的對象，而眾人接納的對象，才可能成為別人的同路人。沒有展示個人特點的人，很難有機會被別人發現。
• 主動幫助別人：助人才會助己，幫助別人就建立了跟別人持續相處的基礎，舉手之勞的幫助，自己不損失什麼，得到的卻是更多，特別是在別人需要援助之手時，不要忘記一句勸慰的話，都可能成為友誼的開始。
• 建立平等的溝通：平等對話是“同路人”溝通的基礎，不是指導被指導，幫助被幫助的關係，而是互為指導幫助的關係，如果總愛居高臨下地跟同齡人相處，終究難以持久地友好相處。
《擁有職場任性的資本 - 職業化的工作方法》本書以一個人職業發展的三個階段為線索，將職業起步期職業選擇、職業習慣和職業素養、職業發展期專業技能、客戶管理和銷售管理以及職業成熟期的項目管理、團隊管理和創業管理完整展開，既有實例，又有觀點，既結合實踐的體會，又有可操作的步驟。
閱讀更多 觀識 的文章
