观识研究院院长
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士；南开大学旅游经济学学士
本文节选自《拥有职场任性的资本 - 职业化的工作方法》一书
在工作中找到互相交流鼓励的“同路人”很不容易，没有“同路人”的时候异常苦闷，还很容易自卑。我曾在珠海一家贸易公司工作，公司虽然有规模，但是没有什么规范的制度，一切看老板的喜好。这个时候，我在工作中找不到很多的成就感，同事中志同道合的基本上没有。每天的工作似乎就是疲于应付。工作不忙，我自己找点自己感兴趣的事情做，业余时间应聘了珠海电视大学的兼职讲师，又发表了几篇文章，才很好的调整了自己的心情。那时候，我很想有位知心“同路人”，相互鼓励、相互排遣，可是一直没有，直到来到北京，才发现很多跟自己相似的人可以互为“同路人”。
裴蓉 - 现为北京理工大学经济学理学院的教授，是考研时的同屋，我们在人大的筒子楼相见时，一见如故，她刚从广州到北京，报考博士，我刚从珠海回来报考硕士，两个人同吃同住了近半年时间，直到房东要收回房子，我们才各分东西。我们互为“同路人”，起源于一起复习考试，看书学习就自然交流观点，便会有互相的影响。毕业后我从事咨询行业，她做了大学老师，所关心的领域有相同之处，于是就互相帮助，我到她的课堂做过嘉宾，我做研讨会也邀请她和她的学生参加，成为专业外的“同路人”。
观点 “同路人”并非普通的好朋友，而是事业相互提携的同业中人
工作了几个公司，我发现工作比较愉悦的环境一定是公司内有很相同志趣，相同价值观的人，如果能在同一个公司找到自己的“同路人”，那是一件幸运的事。
“同路人”的特点是，双方有相似的特征，比如经历、教育背景、家庭或者出生地，但这并不是重要的，更重要的是双方互相欣赏、相互赞许对方的长项优势、相互学习竞争，又互相提携帮助。这才是具有“同路人”共同价值观的体现。
一个公司的“同路人”，好的方面是交流沟通的方便，不好的方面是难免让人误会为“小团体”，但是正面积极的作用都是显而易见的。
更多的“同路人”是在同学、同业、朋友甚至是客户群体中发展起来的。前面三个群体发展为“同路人”，是可能的，但是客户中也可以发展为志同道合者吗？
事实上还真是如此。我曾经服务过不同的客户，相互深入沟通的客户不下十几个，当然同为“同路人”，也会在某种程度上丧失服务对象的基础。客户发展为“同路人”是双方需要坦诚相待，专业方面的沟通，可以拓宽人的视野，可以横向了解外界信息，可以分享别人的经验。
王英辉 - 我们在当年一次培训课上一见如故。那次我们公司举办《营销管理》的公开课，课程第一天，我就发现，有位坐在前排的学员，非常踊跃地发言，提出不同角度的观点，或者对其它学员的观点给与评价。中午用餐时，我主动跟她坐在一起，发现跟她的很多观点有不约而同的相似。于是一对互帮互助的志同道合者，就在那时建立了关系，直到今天为止，我们彼此对对方事业的关注，甚至会多于对自己事业的关注。王英辉成功地处理了个人、家庭和工作的关系，成为一名出色的“企业教练”，正是她的成长，让我获得了创业路途中少有的“陪伴者”。
“同路人”的关键作用还在于能真诚指出相互的“弱点”，指出改进的方向，只有平等交流平等对待对方，才可以坦诚相待，这是你的上司，你的导师都不能替代的角色。
孙远 –南开大学87级旅游经济管理专业同班同学。孙远在天津经营着一家面向外国人安家的专业服务公司，她经历了常人没有的经历：弟弟年纪轻轻得了癌症，常年住在她家，妈妈操持着为儿子治病，2010年我准备博士论文“智力创业者群体研究”时，专门访谈了她。她说，有一段时间，她感觉自己支撑不了事业和家庭的重担了，想歇一歇。这时候，妈妈说，你是可以歇了，但公司怎么办？弟弟生病高额的医药费怎么办？儿子国际学校的学费怎么办？在迷惘的时候，她参加了新加坡一家公司的“超越自我”体验培训，从尼泊尔飞越喜马拉雅山；在澳门她参加巴哈伊会议，跟潘石屹聊了一次，潘石屹的一句话鼓励了她：你是被选中举蜡烛的人！你应该把蜡烛举得更高一些，才可惠及更多的人！而这句话也时常鼓励着我，跟孙远一样，做那个举蜡烛的人。
“同路人”不只限于一个人，而可能是不同方面的一组人，这组人对于每个人都是知心朋友，又不限于朋友，“同路人”的价值体现在以下方面：
1. 相互鼓励：升学、升职时互祝对方的成绩。
2. 相互提携：互相捧场对方的重要活动，例如，展览、专题会议、新书发布会、研讨会等。
3. 相互劝导：做工作不顺心，业务不顺利，成绩不理想的安慰剂。
4. 相互分享：分享工作中的经验教训，专业成果案例。
5. 相互提醒：做骄傲自满时、放弃努力时，和工作懈怠时的醒钟。
“同路人”好像自己的一面镜子，互相对照才会起作用，同时又是一条路上的同行者，让你在前行的道路上多一个知音和多一个伙伴，因此又多一份执着，增加一份动力。
给你的建议
• 开放自己的心态：心胸开阔者才会有“同路人”，心胸狭小，计较个人的得失，相互嫉妒对方的成绩，往往不好将普通朋友转换为同业朋友。
• 展现自己的优势：多在众人面前展现自己，才会成为大家结交的对象，而众人接纳的对象，才可能成为别人的同路人。没有展示个人特点的人，很难有机会被别人发现。
• 主动帮助别人：助人才会助己，帮助别人就建立了跟别人持续相处的基础，举手之劳的帮助，自己不损失什么，得到的却是更多，特别是在别人需要援助之手时，不要忘记一句劝慰的话，都可能成为友谊的开始。
• 建立平等的沟通：平等对话是“同路人”沟通的基础，不是指导被指导，帮助被帮助的关系，而是互为指导帮助的关系，如果总爱居高临下地跟同龄人相处，终究难以持久地友好相处。
《拥有职场任性的资本 - 职业化的工作方法》本书以一个人职业发展的三个阶段为线索，将职业起步期职业选择、职业习惯和职业素养、职业发展期专业技能、客户管理和销售管理以及职业成熟期的项目管理、团队管理和创业管理完整展开，既有实例，又有观点，既结合实践的体会，又有可操作的步骤。
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