開心的椰子樹

既要做一個會做事的人，也要做一個敢於表現自己的人，職場向上發展的工作不是很多，領導也並不一定能夠有機會注意到每一個人，只有做好自己的事情，並且適當的表現才能夠讓自己將來能夠有更多的發展機會。

空小宇family

【如風觀點】如果必須二選一的話，我會選擇做一個敢於表現的人。但是，默默做事的精神要留給自己，因為只要默默做事練好基本功你才有資本敢於表現，否則，沒有實力的敢於表現死的太快。

1、職場中，敢於表現的人更容易被看到

我們常說“會哭的孩子有奶吃”；家中那個容易找事兒的孩子會更受父母的關注；這些現象都說明了對於默默無聞的人，是不容易引起人的關注的，優點是少了很多是非，多了一些自己內在的平和。

但是在職場中競爭是非常激烈的，如果你想得到更好的資源，引起領導的注意，得到大家的認可，你則必須讓大家看得見你。如何看的見你，只有兩個可能，大家就莫名喜歡你，二是你敢於表現自己主動引起大家的注意。

職場上，默默無聞做事只能是一個樸實的好員工，但是不容易被看見。

2、敢於表現的人，會給公眾留下良好的印象

在臨場發言中，在公司的重大活動中，在解決複雜問題的過程中，如果你敢於站出來，表現出自己的非凡實力，我想你不需要多麼刻意的讓大家記住你，你自然會給公眾留下了難以忘記的印象。

被人記住是一個不容易的事情，尤其在注意力稀缺的年代。我想，如果在難得的機會中如果你給高層留下了很好的印象，會助力於自己的職場的飛速發展。

3、敢於表現的人，會增強自己的人脈關係關係網

敢於表現自己，是一種特殊的能力，是一個人自信的體現。有自信的人到哪裡都會表現出一種特殊的魅力出來，會吸引人的注意力，容易成為焦點人物。

這是一個互惠的年代，敢於表現的人會快速鏈接到更多的人脈。而，人脈是非常寶貴的資源，你會發現到了30歲以後，你換工作、自己創業、或者解決一個難題，能幫助你的就是你的人脈。

綜上所述：我們不否定一個默默做事的人，這個時代非常需要默默做事的精神，但是為了自己能夠更好地更快的發展，獲得到更多的目光和資源，職場中你必須敢於表現自己。

職場教練如風

九品職麻官觀點:職場中，默默做事的人和敢於表現的人，其實都不好，都不會發展的很好，因為工作當中，我們一定既要學會埋頭拉車，還要學會抬頭看路。

首先，為什麼默默做事不可取。

很多領導喜歡的下屬，諸多選拔條件當中肯定會有一點，那就是踏實肯幹，也就是這裡所說的默默做事。因為這事關一個人的品質好壞，假如一個人連最基本的踏實做事都做不到，還指望他能幹些什麼呢？

但是，很多單位裡面，尤其體制內的國企和事業單位裡面，“大鍋飯”現象很嚴重，很多做事的人越來越忙，幹不完的活兒，但是一些沒有做事的人卻越來越清閒，成天混日子。

所以，在默默做事的同事，應該讓你的同事尤其你的直接領導清楚的知道你究竟做了些什麼，事情做的怎麼樣，這一點很重要，因為這是明確各自職責，理順管理關係最基本的一環。

其次，敢於表現要有個度。

不知道大家怎麼看，反正我一直以來的觀點，就是那些愛表現的人或者敢於表現自己的人，雖然他們或許有些能力和水平，但是總給人一種浮誇不可信的感覺。

尤其是體制內單位，一個愛表現自己的人，往往會被認為是愛出風頭的人，這類人往往大家表面上看好他，但實際上壓根不會重視他，當然也有可能是嫉妒人家。

但是，這也給大家提了個醒，就是表現自己沒問題，但是要有個度，把握這個度的標準，就是看你的表現方式是不是得到大家的認可，會不會讓大家覺得反感。

因此，一個成熟的職場人士，或者我們熟知的那些職場大佬，他們一定不會兩耳不聞窗外事，只會一味默默做事，當然也一定不會用很誇張的方式去表現自己，因為他們知道有四個字很重要，那就是：張弛有度。

好了，這就是我對於這個問題的看法，歡迎大家繼續交流。

九品職麻官

你好題主，我願意和你共同探討在職場中，是要做一個默默做事的人，還是要做一個敢於表現的人這個問題。

我認為默默做事和敢於表現兩者之間並不矛盾，而是相輔相成，互相促進的關係。

首先，默默做事是一種優秀的職業素養

我們平時常說的敬業，踏實，專注，心無旁騖，都是在形容那些默默做事的人。踏實的做事會讓上級放心，同事擁戴，自己也在技能和專業上得以提升，很多職業人通過這種踏實、專注默默的做好本職，最後成了這個行業的專家，工匠，令人刮目相看。

其次，默默做事才能從工作中積累寶貴的經驗，孕育厚重的競爭實力

荀子《勸學篇》中的不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，其實不僅僅是在談知識的學習，也在告誡我們任何經驗都是一點一滴積累起來的。只有踏下心來默默地做事才能在工作中發現問題，解決問題，不斷豐富自己的實際經驗，經驗積累到一定程度，就成了專家。這也是我們常說的由量變到質變的過程。

最後，只有具備默默做事的品格，才能擔當重任

前面提到了，默默做事和敢於表現並不矛盾。有一句話諺語叫沒有金剛鑽別攬瓷器活。一個通過默默做事具足優秀品格的人，面對挑戰和機遇，一定是敢於迎接挑戰的人。本身具備的實力足以說明一切，何須刻意去表現哪？

機遇青睞那些有準備的人，這種準備就是默默做事積攢的實力。如果本身不學無術，胸無點墨，即使刻意表現，也不會被欣賞。

現實生活中，的確有一些工作浮誇，並無專長的人，喜歡過多的表現自己，雖然會矇蔽一時，但經不住時間的考驗，無可奈何花落去是其最後的結局。

不難看出，通過默默做事積攢實力，選擇合適的機會，展示你的才能，成就自我只是時間問題。（圖片選自網絡）

煙波漁人

【我的主要觀點】既要有默默做事的決心，也要有敢於表現的能力。

一個優秀的、成功的職場人，“默默做事”和“敢於表現”應為其基本素質。

職場中，“默默做事”是前提。

默默做事，說明你願意腳踏實地、樂於犧牲奉獻，這是成為一個優秀員工的前提，也是所有單位都希望員工擁有的優質品質。

只有員工們都能在本職工作崗位上踏實地工作，單位才能夯實基礎、做大做強；如果員工們只是混吃等死或誇誇其談，單位一定是死氣沉沉或氣氛緊張。

一個聰明的員工，應當是通過付出而不是譁眾取寵來實現自身的存在價值，只求卓越、不謀譁眾，默默修煉、提升內功。經歷住了默默做事的艱苦，一定能夠實現鳳凰涅槃。

默默做事，一定要沉下去，以“咬定青山不放鬆”的拼勁，用實際行動交上一份對得起單位的優質答卷。

職場中，“敢於表現”是關鍵。

敢於表現，說明你善於展示自我、願意承擔責任，這是成為一個優秀員工的關鍵，也是所有單位必須擁有的發光點和推進劑。

只有員工們都能在關鍵時刻表現，展示出自己優異的工作成績、聰明的意見建議、靈活的交際能力，單位才能欣欣向榮、不斷髮展。如果員工們都不肯表現、不會表現，說明這樣的單位是沒有吸引力的。

一個聰明的員工，應當學會在必要的時刻站出來表現，這既是展示自我的機會，也是勇於承擔的體現，更是說明了你有上進心。抓住了表現的機會，才不至於讓自己湮沒在茫茫人海之中。

敢於表現，要在幹好本職工作的同時，多展示自身綜合能力，這樣才能得到單位的重用，實現事業上的大豐收。

“默默做事”和“敢於表現”相輔相成，相互促進，不可分割。

最忌諱——

一味埋頭苦幹，出現了表現機會也不去爭取，這樣只會讓領導覺得你不敢甘當，不願作為。

不去夯實內功，只想邀功和投機取巧，甚至不擇手段，這樣只會破壞你正直的品行與平和的心態。

最需要——

既要默默做事又要敢於表現，該付出的時候付出，該表現的時候表現。

至於時機的把握，就得看單位、領導的不同而有所不同，這特別考驗情商，不可一概而論。

總之，職場中既要有“默默做事”的決心，也要有“敢於表現”的能力，做到相輔相成，你將在職場上游刃有餘。

堅持達人阿麗塔

哪一個對你有利你就做哪一個

1、首先要明白自己是個什麼樣的人，怎麼表現要因人而異。如果你本身就是一個不太愛說話比較沉默的人，那麼為什麼非得去裝作活潑話多的人呢？如果你是一個開朗外向喜歡錶現的人為什麼要去裝作一個默默無聞的人呢？雖然每個人都有面具，但是你還是要儘量的與自己的性格匹配些。不然長此以往容易抑鬱，容易心理扭曲。一個職場人在工作中保持心理健康也是極為重要的。

2、要因崗而異。怎麼去做事，與你在什麼崗位也有非常大的關係。如果你是做財務崗的，那就是需要默默做事，心細如髮啊，如果你每天嘰裡呱啦的表現自己，那你的領導一定害怕你，怕你對財務工作不利。如果你是業務人員，那你就是要表現啊，向領導表現你的刻苦你的能力，向客戶表現你的專業你的熱情。如果作為業務人員你卻保持默默無聞，那估計你也做不了多久，完全不符合崗位特色。

3、要因地制宜。要看你在什麼樣的公司。不同的公司有不同的企業文化，有不同的員工需求。如果你是在民營公司，那麼幾乎所有崗位都需要你去表現，讓老闆看到你的價值，看到你的不可或缺，你的績效是你爭取來的。可是，如果你在國企工作，那幾乎所有崗位都要求你儘量保持沉默，話多嘴多。你稍有言辭不慎就會對你產生不好的影響。

4、因上司而異。要儘量與老闆保持一致。大多領導都喜歡員工和自己風格做事方法一致，這樣領導有安全感有駕馭感。如果你的老闆是個沉默寡言的人，而你總是表現個不停，那麼他就會心生反感。如果你老闆本身是愛現愛秀的人，而你卻總是保持沉默，那麼他可能覺得你不合群，甚至要猜測你心理在想些什麼，很難對你產生信任感。

綜上，你要做怎樣的人，需要對自己和身處環境有個深入分析，然後做綜合判斷。

安霆二

看崗位，定人才。不同崗位匹配不同的人才，往往能發揮不同的奇效。

不要輕易否定一個人，默默做事和敢於表現都有自己的長處和優勢。

1、默默做事的人，更適合技術崗。

默默做事的人，一般都是性格溫和，與世無爭的特點。

這類人大部分是技術控，他們不善言辭卻技術過硬，他們不善表達卻不可或缺。

讓這樣的人在職場中找到自己定位最好的方式就是：做事。

一個能專心做事的人，往往工作質量不用你擔心，因為他的長處都能看得見。

2、敢於表現的人，更適合溝通崗。

敢於表現的人，一般都擅長溝通，樂於交際。

他們有自己的做事思維和方法，更懂得與人交流。這類人在職場中，都是情商高的體現。

這類人往往適合銷售崗位。因為這樣能夠釋放他們更大的潛力。

一個敢於表現的人，往往內有乾坤，往往能夠抓住更大的機會，這樣的人更容易獲得升職加薪的機會。

3、為什麼敢於表現的人，往往都會成為管理崗？

管理崗是企業的核心，能夠成為企業中流砥柱的人才，往往都是拔尖的。

第一，技術層面不會拖後腿。

第二，能言善辯，會溝通會交流。

企業為什麼都會優先考慮敢於表現的人做管理？

因為敢於表現的人更有思維，更有想法，更有見解，能給企業帶來更多的可能性。

寫在最後：

合適的崗位匹配合適的人才，才是職場用人的精髓。

壹哥職場說

這是一個需要設定兩個不同前提，才能做出針對性選擇的問題：

假設1: 公司文化是開放而積極的，以結果為導向。

答案1：做事之人應該敢於表現，展示你積極的一面。理由有三：職場是要搶資源的；職場機會是留給善於展現利用價值的人的；高調會倒逼自己認真分析，充分思考。

假設2: 公司文化普遍比較低調內斂，內部關係敏感而複雜，辦公室政治橫行。

答案2: 默默低調做事，爭取不鳴則已，一鳴驚人。理由有二：進，可以防止外部干擾；退，可以防止結果無法收場。

對於假設2，我們對於它的原因非常清楚，其實就是一種中庸的做法，它的好處就是趨吉避凶，進退都可以。然而，正如我前面的假設，它也是在一個不健康的公司文化下的無奈之舉。我們可以認為它是一種折衷方案。

以下，我將著重介紹，如何在（假設1），一個健康的企業文化和氛圍下，採用積極的應對。

假設1下選擇方案原因分析

會哭的孩子有奶喝，某種意義上來說，敢於表現就是敢於承擔責任

1，公司資源是有限的，高調就是宣示立場和決心

如果你做的是一件小事，有可能你不需要太多的資源與支持。但是，你做的事情也並不能達到太大的效果。如果是件有意義的大事，你必然需要更多的資源和支持。職場中自己努力固然重要，然而善於借勢借力才是最高境界。

小王的公司是給甲方做設計代工的。小王分管東南亞區域的項目，每到年底，各個區域的負責人都要做總結和來年計劃。每次小王都會提前準備好的預期項目列表拿出來，而列表上有一些項目並不一定能談成，小王卻把這些都放上去。通過這樣的方法，小王拿到了更多的人員，而人員一多，可支持的客戶就更多了，形成良性循環。東南亞區域就因此而越做越大。

這就是實際工作中的典型案例，很多時候不是你有多努力，而是在努力的基礎上，你是否能獲取更多的支持和關注。

2，領導思維：你既然敢高調就是敢於承擔責任。

做為一名中層管理，我相信大多數上司都會和我一樣的考慮。我們不會拒絕員工的合理要求，尤其會鼓勵那些敢做事，敢擔事的員工。

如果某位員工很高調的向我說他要做什麼事情，我一定會要他把詳細的方案拿給我看，也會告知他應該要擔負起多大的責任。沒有哪一位上司，會拒絕準備充分，勇於挑戰，大膽做事之人。

3，敢於表現，太高調，引來盯著你的別人，其實也是在利用別人。

從辯證法的角度分析，由於你太高調引起了更大的關注，其實也是在利用那多出的幾雙眼睛幫你盯著你的事情。如果可以在做的過程中，給我多挑出點毛病，確保結果不出錯，我寧可多點人來盯著我。

在任何公司，職場上，努力固然要讓大家看到，但落腳點還是要以最終結果為導向。

職場機會是留給有利用價值的員工的，而敢於大聲喊出來，你就走在了前面

1，員工“利用價值”決定了公司的機會分配

綠蝦的一生都是生活在扁魚的嘴裡，這是非常危險的事情。但扁魚絕不會把綠蝦吞進肚子裡，因為綠蝦會以自己的晃動來吸引小魚充當食物。於是，綠蝦成了扁魚的一部分。扁魚不僅不能吃掉綠蝦，還要好好保護它。只有當綠蝦老了，晃不動了，扁魚才會驅逐綠蝦。

一家公司對於員工的機會分配，往往是基於他的“利用價值”的。說白了，在員工和公司之間，本質上就是一種利用和被利用的關係。所以，一個人想在團隊中很好的生存，一定要隨時高調的展現自己的利用價值。

你的利用價值決定了團隊對你的機會分配，也主宰了你自己在團隊中的前景。沒有任何人可以默默無聞，無為而治的。從長遠來看，所有人在一家公司獲得的待遇，都是真刀真槍付出得到的。

2，大聲喊出來，你就走在了別人的前面

職場中的競爭不僅僅是資源的競爭，更是你的名氣，你的標籤的競爭。

美國管理學者彼得斯有一句廣為流傳的話：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。

我們在日常生活中購買一種產品，往往比較關注它的品牌價值。品牌價值從哪裡來？固然口碑很重要，但是無處不在的廣告也在日常的生活中，潛移默化，在我們的腦子裡面種下了深刻的印象。

敢於表現，其實就是一種自我宣示，也是一種廣而告之。在同樣的能幹事情，幹成事情的前提下，試問大家是對默默無聞的人更加印象深刻，還是對那些耳熟能詳的人更瞭解呢？

高調倒逼己身，下決定前小心求證；下決定後，破釜沉舟，一往無前

1，“敢於表現”讓你做決定前謹慎求證

高調意味著廣而告之，吸引了眾多的目光。你在執行的過程中會更加的小心翼翼，不敢輕易犯錯。

你會再三求證，以期不會有什麼漏洞。因為你相當於在所有人的眼光下，下了軍令狀了。你會想出所有的辦法來進行事前的驗證，做好風險評估，危機應對計劃，防護措施。

2，“敢於表現”讓你一旦下了決定，將破釜沉舟，一往無前

當你高調的下了決定之後，你將再無任何的退路。你只能一往無前的向前衝，因為你知道回不了頭了。一旦你示弱，你將面臨所有人的質疑與嘲諷，最終將讓你無立錐之地。

當你遇到困難的時候，在各種壓力下，你會爆發出超強的潛能。

所以敢於表現，在一定程度上也給予了實施者壓力。人們可以充分利用這點壓力讓自己做得更好。

結束語：

在職場中，不論你採取任何方式，只要你想要做出相應的成績，體現你的價值，都是以結果為導向的。所以大膽喊出來，敢於表現，正是一種積極的應對策略。它能使你贏得更多資源，獲得更多關注，也能使你自身更加專注

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張白的職場人生

這個沒必要太刻意，太刻意了就有做作的成分，人都是成年人，沒必要太做作，一眼就能看出來。

你自己是什麼樣就做什麼樣子的，職場最主要的是把本職工作做好，在工作的過程中不斷提升自我，不斷提升自己的價值。

領導都不是瞎子，誰能給企業帶來好的利益，誰能推動企業的發展，誰就是公司最好的員工，你做好你自己，做好自己的工作，能力越來越強，領導不管你是默默努力的還是善於表現的，主要還是看工作能力。

你本來是默默做事的員工，非把自己裝成敢於表現的，別人看著累，你自己也累，反而也發揮不出你的優勢，你工作的反而也不開心，得不償失，也沒有必要這麼做，反之也一樣，太過於反其道而行之，那必將要承受不該承受的後果。

時間久了，誰不瞭解誰啊，沒必要把自己搞這麼累，做好自己才有發光的一天，你今天學習張三，明天學習李四，本來的自己都不見了，何必呢，我們上學都學過“邯鄲學步”

當今社會，很多人都在走邯鄲的路，我也是越來越看不明白了，古人都已經告訴我們了，為什麼我們還要失真呢，做好自己，你若是千里馬，早晚遇到伯樂。

你若不是千里馬，起碼你也做好了自己，沒有變成四不像，起碼活自己，那是很自在的。

天生我材必有用，職場是很殘酷，但是越殘酷的地方越能體現你的本真。

布一一

如果兩者非要選一個的話，我會選擇做一個敢於表現的人，職場中，雖然埋頭苦幹很重要，但是更重要的是還要抬頭看路，抬頭，那麼就意味著你會在一群埋頭的人群中脫穎而出。

一個很現實的職場現象

你會發現，升職加薪最快的往往不是那些在單位默默無聞埋頭苦幹的人，而是那些開會很活躍、經常在領導面前表現自己的人。

為什麼呢？

我們公司每年年底都會進行優秀員工的選舉，我們部門有很多一線員工都很優秀，但是她們中間的大多數都評不上優秀員工。

兩個方面的原因：

第一、太默默無聞了。安排的工作能做的很好，甚至是在對客服務中還會提供很多額外的增值服務，大受顧客讚揚，但是，除了她自己，沒有人知道。領導更不會每天都去統計，所以，雖然很優秀，但是沒人知道。

第二、不敢表現自己。我記得部門領導當時說過一句話，“優秀員工就是要去展示自己，你連名都不敢報，不敢去展示，就想等著把名額送給你，那你永遠也等不到“，是的，每年年底就那麼幾個人敢報名，其餘的都怕去公司舞臺，所以，她們不走上舞臺，永遠不會有她。

敢於表現自己的人，不管最後成功與否對她自己都是一次巨大的成長。

敢於表現的人更容易成功

都說職場如戰場，機會稍縱即逝，如果你在關鍵的時候能敢於表現自己，去抓住機會，成功可能就又會離你進了一點。

其實，職場是一個特別殘酷的地方，殘酷到哪怕你做了很多事情，只要不被領導知道，你就有可能被埋沒。

因為沒有領導每天來關心你到底做了什麼，他們更看重的是結果，過程也會了解，但也只是過程而已，至於過程中誰幹的最多，那不是他關注的重點。

所以，是金子總會有人發現的想法已經不太適合現代的職場了，現在大家更相信是騾子是馬拉出來遛遛的觀點。大家都挺忙的，能短時間解決的事情，就不想花更多的精力。

另外，我本身也是一名管理者，從我的角度出發來看，我也更喜歡敢於表現自己的員工，他給人一種積極向上、敢打敢闖的感覺，能帶動整個團隊的氣氛，使團隊更活躍。

而那些默默做事的，通常都是性格較為內向的，開會時也不多說，也沒有自己的想法，領導安排什麼就做什麼，一場會議開下來，都沒能碰撞出一點有意思的想法，完全是個人秀。在那些需要有創新想法的會議上，就會特別的不喜歡這種氛圍。

所以，領導們都還是喜歡有想法、敢於表現自己的員工。不管對錯，敢嘗試，就是一種進步，又有誰不喜歡積極上進的員工呢？

關鍵字: 敢於 能夠 做事