隨心25862
一個領導在員工的背後總說員工不好，這樣的領導情商低、人品差、能力弱。
第一，當領導的總是在背後說員工的不好，這是情商低的表現。
當領導的應該籠絡員工，團結員工，把員工都團結在自己的身邊，成為自己的左膀右臂，這是起碼的規則。
只有把大家團結在自己的身邊，這個團隊才有凝聚力和戰鬥力，領導的核心地位才能凸顯出來。
情商高的領導會通過各種場合表揚自己的下屬，因為下屬乾的好，就代表了自己的工作幹得好，說明自己的領導能力強。
情商低的領導才會在背後說員工的壞話，因為說員工的壞話，就從一個側面說明領導的領導能力不行，沒有把這個隊伍帶好。
有一些領導分不清，看不清這些東西，下屬有了成績，不去表揚，下屬有了問題，到處宣揚，甚至是刻意說下屬的壞話，這樣的領導情商都太低。
第二，當領導的總是在背後說員工的不好，這是人品差的表現。
人的人品有高低，領導的人品也有高低，品質好的人不說別人的壞話，更不會在背後說別人的壞話，只有品質低的人才會在背後說別人的壞話。
喜歡說別人的壞話，從心理學的角度來講，是看不得別人的好，看不得別人比自己強。
作為一名領導，不能跟下屬爭功，要把成績自覺主動地歸功於下屬，而且還要到處說下手的好話，這樣大家才願意跟著領導幹。
如果一個領導的人品差，總是喜歡說自己下手的壞話，那麼很多人是不願意跟著這樣的領導乾的，有機會之後就會千方百計的跳到別的部門去。
成熟的領導懂得培養下屬，也懂得如何讓下屬在職場上得到提拔和晉升，是不會在背後說員工的壞話的。
第三，當領導的總是在背後說員工的不好，這是能力弱的表現。
領導說員工的壞話，說明對員工不滿意，為什麼對員工不滿意，很多時候是因為員工的能力達不到要求，或者是員工的能力過強超過了領導，這些都說明領導的能力不足。
我曾經認識一家公司的經理，他是一個富二代，從英國留學回來，本身沒有學到多少東西，但是又身居經理的高位。他下面有不少員工能力比他強，對待這些能力強的員工，他就喜歡在背後說他們的壞話，甚至是故意編造一些流言蜚語。
我還認識一個家族企業的老總，他是繼承了家族的公司，本身不具備管理能力，不懂得如何管理公司和下屬，他就喜歡到處說員工的壞話，詆譭這些工作的員工的成績。
以上這些都是領導能力弱的表現，真正能力強的領導是不在意下屬對自己的威脅的，因為他們有足夠的自信。
職場報道
首先，可以肯定的說這樣的領導在體制內走不多遠。作為單位的主要領導對於下屬存在的缺點你可以當面指出來，幫助下屬克服缺點，下屬肯定還要感激你。
其次，世上沒有不透風的牆，如果傳到下屬耳朵裡會造成不好的影響。每個下屬都有缺點，作為單位的主要領導整天背後說下屬的缺點，這樣的領導就是“長舌婦”、“搬弄是非”，對單位建設不好。
再次，做官先做人，人品就是官品。一個人品不好的領導，他的官品也好不到哪裡去。背後總說下屬缺點的領導本身就是缺點，他在單位的威信也就不言而喻了。
踏遍河山的眼神
我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。當領導的總在背後說員工的不好，這樣的領導咋樣？哈哈還用說嗎？不怎麼樣！
本人在職場從事管理工作幾十年。我瞭解到的，大部分是員工或手下，背後說領導的壞話甚至抱怨，很少有領導說員工壞話的。
所謂領導在背後說員工壞話，這個背後二字，肯定是指群眾階層，一般職工階層吧？不然員工怎麼知道領導說你壞話了？
如果領導真的在群眾和職工中說員工的壞話，這樣的領導基本上水平一般。俗話說會看的看門道，不會看的看熱鬧。大庭廣眾之下說自己手下員工不行的領導，其實變相的在展示自己的平庸。
換個說法吧，真的員工不像話或很差勁，明白的領導會走正常程序，會和上級或組織人事部門反映該員工問題，或調離或談話，決定員工命運的是單位組織人事部門。
在群眾和職工中嚼舌頭的領導不是合格的領導，這樣的領導走不遠，只會令人感到幼稚可笑。
草根老週五世
在人們的街談巷議時，總流傳這樣一句話：誰人背後不說人，誰人背後不被人說？現實的確如此。只是有一點不同的是，素質高的人背後說人（壞）話的不多，有問題、有意見當面鑼對面鼓，當面就直言不諱提出來了。素質低的人才喜歡背後嚼人舌頭根。坊間就又有了：好話不隔人，隔人沒好話。一個領導當著面不說，背後對人說自己員工的這不好那不好，這樣的領導太幼稚，水平真是不敢恭維！
作為一個好的領導，他會清楚明白，員工是單位起步、成長、壯大，取得成績最大的功臣，沒有員工的盡職盡責，踏實勤奮，就沒有單位的發展進步。因此好的領導在生活上對員工總是多關心、多照顧，經常悉心瞭解員工疾苦，有什麼大事小情總會主動積極出面協調幫助處理解決，給員工心無旁騖安心工作創造好的條件。領導暖心舉動，也使每一個員工都倍感溫暖和振奮，單位從而更有凝聚力和向心力，單位事業更加朝陽向上。
誠然，誰也不是十全十美，誰做事也不會沒有失誤或者說錯誤。對於員工的失誤或者錯誤，好的領導都會先安慰員工的情緒，對員工多鼓勵、多建議。即便對犯錯員工提出批評處理意見，好的領導也不會拿著員工問題到處數落。一則顯著領導本人不深沉、不穩重、素質低；二則顯著領導太冷血、不護熱、不講感情。把自己的員工的不好到處給人說，領導自己臉上有光彩嗎？好事多宣傳宣傳也好啊，不好的事就沒有必要再張揚抖落了。是，領導自己痛快嘴了，或者說也純屬洩私憤自己一下爽歪歪了，自己員工知道了心裡一定不痛快，怎麼看你？當面不說背後亂說是領導的作風嗎？這樣做，對領導自己、對單位有丁點好處嗎？
當領導的因為站位高、看問題全面、處理問題方法多才稱得上好領導。好領導大多都是小事講風格、講感情，大事講原則。好領導大多說話沒有廢話，因為他們知道言多語失。有問題信口開河，不負責任的把自己員工的缺點不足四處張揚抖落的領導，現實生活中大有人在，稱不上好領導！
多嘴多舌背後嚼自己員工舌頭根的領導，與生活中的長舌婦有什麼區別？哪個長舌婦被人們說好、受歡迎？只是祈禱自己最好不要遇到這樣的領導！
鬱青陽光
你好，我是蘿蔔挖，很高興回答你的問題。
你說這種領導，我認為很不成熟，這種人成不了大氣候。一個當領導的總是在背後說員工的不好，這樣的領導令人討厭。每一個員工都有缺點，但是不能把這個做為一個話題，沒休止的談論，還在背後去說壞話，何況做為一名領導，應該理解員工、尊重員工，才能共同把工作做好。
一個領導，如果擁有的是這種“怨婦”式的人品性格，背地裡碎言碎語，讓人很不舒服。這樣做，不但有失自己的身份，同時也會讓員工去想，領導這樣在我們面前說張三和李四，那麼會不會有一天在張三李四面前在說我們呢？從而會讓員工懷疑領導的德行。
這種領導，總是自以為很聰明，但是恰恰忘記了群眾的眼睛是雪亮的，他這樣做，不但喪失了人格，同時更喪失了其在員工心目中的地位和影響力。最後讓大家除了厭惡，還有憎恨。
遇到這種領導了，不要難過，做好自己最重要。想說什麼就讓他說去吧。他們私底下說，又不是對你理論，不用計較。誰都有壞話。別太認真。裝作聽不見。
若自己沒做錯，就左耳進右耳出的，當他是透明的，把自己的心態放好就可以了，沒必要計較，沒必要讓自己不舒服，一切都會過去的。最重要的是提高自己的能力！
希望我的回答對你有幫助，加油！
阿挖職場創業
有這操行的。
究其原因，發現是個賴貨。小聰明都算不上，那隻能是提拔他的人收取了好處，再加上他能舔能拍。
背後不說手下的好話，而且處處難為手下。一旦有機會就當面揭穿，不要怕。
我是背後詆譭加當面揭穿，你也揭我啊！
虛偽是真誠媽
領導這樣的行為肯定是不對的，要給予絕對的抨擊。
如果員工在工作中做錯了事情，不管出於私仇還是公憤，都要當面講出來，對公司，懟領導，懟員工，懟客戶，都是負責任的態度，這是一個領導基本的職業素養。
如果員工沒錯，只是有一些個人小毛病，就在背後議論，這是典型長舌婦（一個成語詞，不是針對婦女同志），這樣的領導很容易洩露公司機密，不適合當領導。
當一個領導總是背後說員工壞話，那也證明他平時就閒得一批，這領導崗該裁員了。
趣談PR
對於很多領導來講，喜歡在背後說下屬的壞話。我認為這件事還要辯證地看。其中既有推動領導意志貫徹，對下屬形成威懾的積極作用，也有顯得不夠磊落的消極影響。
一、積極作用
對於一個人來講，他不是孤立的生活在自己的世界中，而是生活在一個受著複雜道德評價體系制約的社會中。在職場這個小型社會中，領導無疑位於食物鏈上層。其價值觀對下屬人員起著很強的影響和制約作用。
1.從過程上來講
一個部門內，下屬往往都會盯著自己的領導。看他有什麼新的想法和動向。因此當領導說一個人的壞話的時候，其他人很快就會知道。因為涉及到領導對一個人的評價，屬於勁爆消息。人們善於傳播小道消息的天性，讓這種消息飛速擴散。所以領導說一個人壞話比很多同事都說這個人的壞話，傳播的要快得多，殺傷力也大得多。
2.從結果上來講
領導在背後說人壞話，本身就是傳播自己思想和價值觀的一個手段。不管這個過程是否值得認可，起碼他的價值觀已經傳播出去了，對單位內部施加的影響也已經產生了。
3.從效果上來講
可怕的不是領導在背後說下屬壞話，而是下屬知道了，領導喜歡在人背後說下屬壞話。往往他想說的，可能也就那一兩個人。但其他人知道了，為了避免從領導這張嘴中說出自己的壞話，所以會竭盡全力的使自己在領導心目中留下好的印象。這樣一來，不管是工作動力還是，思想覺悟都會自發地提高。
小結：綜上可以看出，領導習慣性對人做出評價，是一個有效的管理手段。可以在道德層面啟發員工自覺，提高組織服從度與執行力。
二、消極影響
上面說到領導對下屬進行評價是一種有效的管理手段。那麼在背後說人壞話，這種方式是否合理呢？
1.暴露自己內心脆弱
從心理學研究上講。一個經常在背後說人壞話的人，通常心態過於消極、缺乏自信，需要否定別人來自我安慰。這樣的人往往會更多地盯著別人的缺點，或者臆想出一些無端的是非。通常習慣這樣做的人還會在別人面前誇耀自己來尋求安全感。
2.慢慢讓人產生疏遠
作為領導，如果經常在背後說別人壞話。參與的一方受當時聊天氣氛的影響，即便達成了短暫的共識但事情過後不免會想這次這樣說他下次會不會這樣說我。尤其這名領導經常這樣做的話，會使員工心生恐懼，進而保持與他的距離。
3.導致下屬離心離德
對於被說的那些人而言，天底下沒有不透風的牆，這件事肯定會傳到他們耳中，有些人內心還是驕傲的。聽到這些消息後，難免會產生既然你不仁，莫怪我不義的思想。這樣下去將會導致下屬離心離德，幹事創業的動力一定程度減退，不利於組織效能的提升。
三、如何應對
1.調整心態，冷靜應對
當你知道領導在背後說自己壞話時。首先要保持冷靜，不要感覺失望無比或自責難耐，甚至輾轉反側睡不著覺。因為這件事畢竟沒有得到求證，也有可能是在傳話的過程中被添油加醋變了味。
即便這件事是真實的，也沒有必要太過在意，這有可能只是自己某項工作沒幹好，惹了領導不滿。人都會犯錯，誰也不是十全十美的。在下一次工作中處理好，也許便能消除這個影響。因此當事態不是非常嚴重時不要顯得太敏感，否則將給人以小家子氣的感覺。
2.主動靠前，化解矛盾
領導說你的壞話也有可能是哪件事情上處理得不好，得罪了領導。這種帶有情感色彩的衝突殺傷力比工作失誤帶來的影響更大。因此當遇到這種事的時候，要先判斷是不是自己於情感上與領導產生了對立。
如果是這樣的話，就要主動去找領導溝通，解開心結，不管是找理由找藉口，還是嘮真情實感，總之要表達自己對領導的尊敬。無意中冒犯了，只是無心之失或者是有什麼其他客觀原因。自己今後一定好好表現，希望領導能夠關注自己。
人心都是肉長的，領導也不例外。通常這樣表達之後，領導無論是出於感情流露，還是單純得知了你已經知道他在背後說你的壞話這件事，都會收斂一些。
3.積極作為，扭轉形象
領導對人做出壞的評價時，往往是因為內心中給你打上了一個不好的標籤。因此重要的不是他說的話，也不是你做的事，而是要扭轉他心中的形象。
一件事沒做好，在做下一件的時候就要加倍努力，以更高的標準去完成。當然想通過一件事、兩件事扭轉領導對你的印象也不是那麼容易的，但只要你持之以恆地做下去，就一定會有效果。
至於被領導的評價帶偏，以至於對你也產生了一些看法的同事，不需要太過在意。因為領導的觀念轉變了，他們的思想自然也會轉變。畢竟這種價值觀本身就是領導施加下來的。
好響的雷
把他炒掉
我是一文定天下
我的領導就是這樣，當面一套背後一套，責任是下屬的，成績是他的，到我們部門的幾乎所有人經過二三年後都積極性不足，而他則說下屬不求進取，請求大領導搞評比，然後又做不到公平公正，於是到後來大家集體混，只能年復一年坑新來的小孩。
