芬香：解鎖一場特殊經歷帶來的新機遇！
一場突如其來的新冠肺炎病毒災難將眾多行業企業在新年的計劃全部打碎，被動按下了暫停鍵，像旅遊業、製造業、影視業、金融業、實體店等等都在不同程度的遭受著損失。由於行業企業陷入困境，也讓更多的在職人員和社會就業人員遭遇到了前所未有的壓力。然而，就在災難和危機持續之際，互聯網技術服務的應用關係，即社交電商的發展，讓一些機構和個人在自救措施中找到了新的商機。新的路徑，使其成為企業突圍轉型、個人滿足生活和成長的新的增長點。
其中，擁有京東強大背景的芬香社交平臺在疫情前後脫穎而出。據阿拉丁指數最新顯示，短短一年時間內，芬香在眾多的社交電商平臺中獨佔鰲頭，成為社群類社交電商NO.1。
芬香社交電商首次入圍“全網小程序TOP100榜單”，全網共有400萬個小程序，芬香排名第94位，網絡購物類排名第14位，社群類社交電商NO.1！！！芬香社交電商的使命：傳遞信任，創造價值 。幫助大眾輕鬆創業，讓生活更美好；幫助消費者省心買到物美價廉的好產品；幫助優質商家更好地賣貨；幫助京東更好地服務億萬用戶。
親身參與者並獲得芬香很高榮譽的趙先生認為，疫情危機加速了社交電商的發展，同時也給予了更多的普通人從中成長的機會。而在社交電商平臺方面，誰的開放和融合程度更寬更高更傾向於為消費者帶來更多的價值感和存在感，誰就容易被更多的人接受和信賴。個人認為，在2020年最高發展趨勢風口，年翻幾十倍之上的賺錢項目，當屬芬香。儘管它的初期很難熬，我有特別深層的經歷，但只要堅持和努力，隨後的價值增量現象在以後就會呈現出像魔術師一樣帶來的驚喜。
芬香究竟用了什麼樣的魔法讓越來越多的人為之歡欣鼓舞，又以什麼樣的方式解鎖一場危機帶來的新機遇？筆者帶著這些問題進行了親身的嘗試，從中發現芬香之所以擁有如此大有魅力，不僅僅是京東這個強大的背景，更多的是在於它的頂層設計和人性化的運行機制。
首先，品質內購，讓利消費。 芬香通過與京東的並體，也是京東創立未來新型格局的關鍵所在，存量和增量關係勢必影響到任何一個傳統電商企業發展。在越來越多的社交電商佔衝擊市場的形勢下，擁有強大供應鏈、物流配送體系的京東，當然不會放過這個大好時機。而芬香的融入，讓京東原有商城99%以上產品實現了內購價格或者超低折扣，極大程度的滿足和激發了消費者的生活需求和購物慾望。再加上京東品質的口碑和影響力，通過芬香的社群裂變，增量只是一個支點和槓桿的關係。
其次，用戶福利，會員體系。芬香的技術應用讓人輕鬆就可駕馭，最重要的是註冊成為用戶非常簡單，幾秒時間即可註冊為用戶，成為用戶即享有原京東商城產品的內購或者超低折扣福利。通過註冊用戶成為超級會員也極其簡單。兩種方式都可取，一是利用芬香的小程序成為超級會員，唯一的條件就是要有社群關係，系統會進行驗證，審核通過之後，即成為超級會員；二是可以通過芬香剛剛問市的APP，只要註冊成為用戶，一步操作，不用建立社群就可成為超級會員。這是芬香因人而異采取的技術應用服務手段，避免一些不願意建立社群的人群放心進入。而用戶和會員權益的區別，也帶動了更多的用戶積極成為會員。
再次，返利機制，佣金驅動。芬香超級會員體系為了激發參與者更多的熱情，實施了返利機制，即讓更多的會員自身在購物時還有返利。除此之外，就是佣金驅動法則。芬香=實惠+返利+佣金+晉級+的會員體系，讓社群在不斷增量。
從次，團隊作業，空間晉升。芬香為了讓超級會員參與更為積極，配備一系列免費的教程。比如超級會員想擁有更多的回報，根據芬香內部提供的培訓課件，可以快速建立起自己的團隊，裂變就是時間問題。達到一定的條件，超級會員就會自然成長為導師，這時候的回報要遠遠大於超級會員的收入。導師還可以在達到一定條件下，成長為芬香的合夥人。這在無形當中就激發了參與者的熱情。
最後，機會均等，能者為先。芬香為了避免人為引起的問題和矛盾，採取了公正、公平、公開的競爭機制，即由超級會員開始，如果成為導師和合夥人，即不再受引薦者的“束縛”。機會均等，能者為先，讓參與者放下心理包袱和負擔，只為自身命運爭取更多的機會而努力。
另外，副業增收，主業自由。芬香的一大優勢是讓本身有工作的在職人員擁有一個副業增收的機會，並通過時間的變量和增量關係，使更多的參與者認知到時間和命運的邏輯，即時間與命運的距離感，也即讓每個人的時間真正且有效的成為價值體，從而影響和豐富到每個人有生活狀態，直至命運由此改變。再者，芬香尊重個人選擇，即副業與主業，皆由自己作主。
依靠京東強大的背景和完善的體系，以及高度的開放政策和深度的融合機制，讓芬香面對未來更加無所畏懼。
為了讓更多的人看懂芬香，筆者列舉了以下實例，可能更為清晰。
1京東折扣券免費領取，購物更實惠。
2終身可免費使用，無風險投資，芬香不涉及到京東商城等賬戶密碼，不經手付帳，只提供領優惠券和購物返利的平臺。
3自身用最划算，轉發還能掙錢，放心安心，發發鏈接，介紹好朋友領優惠券購置，就會有大量的推廣宣傳返傭。
(許多人誤認為芬香是賣貨的，事實上並不是，沒芬香你同樣要網上購物，京東商城同個店同個貨品，直接購置便是原價，例如這黑枸杞，你直接去京東商城購置便是29.9元，經過芬香領優惠券只需9.9元，更有商家另外給你們購物返利2.22元，事實上你只花了7.68元，你覺得需不需要芬香呢？顯而易見對網上購物消費群，芬香是剛性需求，每一年網上購物能夠節約一大筆錢)
新冠肺炎，不僅僅是一場史無前例的災難，更是一場對人類命運的洗禮。而面對這場災難帶來的危機時，人們更應該清醒地認知到：危機的背後，往往就是新的機遇在蓄勢。社交電商無疑是這場災難給壓力中的企業和個人帶來的新商機和新路徑。
卡耐基在《人性的弱點》裡就曾說：不管是群體還是個人，在面對至暗時刻，最應該做的事兒，是向自己發出這樣三個質問：“最壞的結果是什麼？”“如果這個是真的，我有沒有做好準備？”“我要怎麼做，才能把損失降至最低？”綜合人類歷史上諸多名人和故事，卡耐基得出了這樣一個結論：不幸和幸運，本在同一個路口；災難和機遇，也在同一個時段。
抱怨和逃避的人，在恐慌亂竄中，拐向了左；迎戰努力的人，在解決問題中，拐向了右。比災難更可怕的，是人性弱點裡，對意外的抗拒。要知道，我們對災難的態度，本身也是災難的一部分。無處安放焦慮的人，最終被災難吞噬。冷靜下來，做最壞打算，並敢於行動的人，會找到契機和出口，在災難過後收穫最好的結果。疫情還在持續，這時候，我們每個人都要靜下來，成為對自己負責的建設者。
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