佚名十一
這裡的資本，我理解為企業股權融資尋找投資者的資本。
一是企業融資尋找資本，不僅是資金最重要要考慮資源，那麼我們在融資之前要想自己下一步快速發展真正需要哪些資源？是行業資源上下游資源還是影響力資源，那麼在選擇投資者的時候就要去考慮，行業裡的玩家或是行業裡的基金，特別是那些有背書作用，有影響力的做基金。是政府關係嗎？那就去找政府引導性的基金，一般與政府也都有千絲萬縷的關係。是關係資源或是高端人才資源？那可以通過人員入股的方式實現。
二是股權並不是白給錢，股權意味著對公司有表決權，收益權和分紅權，將影響到公司的治理和經營。因此在選擇投資人的時候，最關鍵的是投資人與企業的所有者在理念上能夠相對的達成共識，那麼在後期企業決策的時候，也避免產生很多的分歧。另外具體到細節上就要特別注意投資協議的制定了。包括很多具體的條款的商議。
三是每一次股權融資都是在稀釋，都意味著公司的所有權在發生著微妙的變化，因此作為企業的初創者來說，就要考慮股權融資的節奏避免頻繁的股權融資導致稀釋過快，最後初創者對公司的所有權包括決策權都變得微弱。
lilyliuspain
對於企業如何理性對待資本，這裡提三點建議：
一是企業自身要先有盈利的能力。
只有真正盈利過，才能摸到企業經營的精髓，才具備一定的抗風險能力，才能將業務、團隊和管理調適到一個相對理想的狀態。有人說互聯網企業可以不用考慮賺錢，其實很是偏頗，畢竟盈利本身就是商業模式中的重要一環。當然，個別情況下除外，比如需要迅速搶佔壟斷地位，再比如產品處於研發階段需要大量投入，但不應將個別情況推而廣之。
二是企業要有合理的發展規劃。
很多企業在引入資本後，把和資本方的對賭目標當成企業的發展目標，正常的業務節奏完全被打亂，這就是主次不分了。應該是資本服從企業發展的需要，而不是企業發展為資本服務。
三是企業不缺錢就不要動資本的心思。
企業健康發展在於資源投入產出的平衡，而到達這種平衡需要企業的長期積累，這種能力不是短時間就能培養的。資本的到來完全打亂了這種平衡，而不具備平衡能力的企業會更加無所適從。企業與資本的結合是一種互補關係，與其說企業因資本而死，不如說是這些企業不懂得善用資本。企業使用資本方的錢叫槓桿，使用客戶預付的錢叫透支，這些都不是企業發展的常態，特定階段用一下可以，產生重度依賴就很是不妥了。
謙啟管理評論
對於創業型的企業來說，好的PC既是你的伯樂，也是你的衣食父母。企業剛起動時最缺的就是資金，有好的項目或good idear，能找到風投資本是何等的幸運，在項目成熟時，有資本就體現出優勢來了，他甚至是你免費的廣告。但在創業初期，也要多一些心眼，不要一味追逐資本，尤其是在股份上和股權上，儘量在首輪融資少出讓股權，以10%一15%為宜，並且要約定同股不同權，即所出讓的股份無表決權或授權給出讓方代為表決，以後B輪C輪也是如此。關於融資，可看看阿里、騰訊、百度。
日月空明
企業如何對待資本，就要看企業對自身發展規劃以及對資本的瞭解。
首先資本是為了獲利，他們投資的需要有人溢價買單從而獲利推出。
限免說說幾種資本介入情況
種子階段天使投資：資本看好項目，也許只在想法和籌備階段，或者起步階段。資本認為有概念有市場進入後讓企業做營銷，加大宣傳。有了一定流量或者客戶群體後，公司升值，開始對接其他資本接手。種子基金退出或繼續跟您。
VC階段：公司規模出險，在行業內的有一定優勢，加上大數據流量等資源能保證持續熱度，vc會對接基金推動上市自己退出套現或繼續跟。
IPO階段：上市之前賣股權融資，上市以後賣股票。到了這個階段資本就把屎盆開始甩給大眾投資人，最終實現盈利。
有的企業本來發展不錯，資本介入投機，企業接受之後很多方面會受制於資本操控，很容易偏離了軌道，變成資本牟利的工具，百姓口中的騙子。
所以企業首先是要在自己達到某一階段瓶頸時，可以通過資本藉助其背景資金達到自己目的後，資本退出獲利，企業繼續前行，如此才是兩全其美。
資本對企業來說就像農藥，有蟲了噴點，沒蟲了放一邊，沒事不能瞎用。
反之企業對資本就像夜壺，有尿來一泡投點錢，沒尿踢一邊去，理都不理
鹹吃蘿蔔xxx
如何理性地對待資本？簡單的說就是量力而行。具體的說，依據自己所設定的目標，依據所持有資本量進行有效規劃。
每個企業掌舵人的目標不一樣，對資本的運用是不一樣的。如:
A是一個只追求企業獨自利益的掌舵人，他會按照自己所持有的資本進行階段性規劃運用，以循序漸進的思路，對資本的運用先對投資風險進行評估，投資方向不單一，也就是常說的:雞蛋不放在一個藍子裡。
B是一個追求企業社會影響(社會地位)的掌舵人，以將企業做大為目標，以謀劃外來資本做發展，投資方向單一，想一夜致富，將所有資本一次性全部投入。這樣的企業起步快，但受社會經濟波動和企業發展方向的影響，企業起落較大，穩定性差。
總之，理性地對待資本就是合理規劃，確定好目標，循序漸進，將所持資本按比例運用，通常以資本6:4進行規劃。即:項目成本投入佔持有資本的6，跟進維護佔持有資本的4。A的企業屬於理性對待資本的。
供參考。
向未來起步
資本的力量是非常強大的，簡單來說就是槓桿照應，比如某公司有一款新產品，市場非常認可，需求量非常大，那麼怎樣才能生產出來？擴大規模生產，這就需要進行融資，有了資本，買廠房，進設備，進原料，招員工，開始生產，每個人都很開心，反之沒有好的產品，盲目融資，生產的產品不能夠盈利，那麼融資就是壞事了！所以每個企業不要一看到有錢可融，就按耐不住了，一定要理性！
知識在眼前
資本在行情好的時候，是天使。在行情不好的時候，馬上變成惡魔！
