高衛東三個反問，高衛東如何守“質量、安全、環保”三根紅線？
文 | 雲酒團隊
在很多人眼裡，曾幾何時，貴州還是一個交通不便、偏僻落後的地方。
殊不知，貴州交通早已經成為全國交通建設“大踏步前進的縮影”，2018年時就已經創造了縣縣通高速公路西部第一，西部第一家實現建制村通暢率、通客運率達100%等多項第一。
2018年3月8日，全國人大代表、時任貴州省交通運輸廳廳長高衛東，在全國兩會貴州代表團媒體開放日上披露了上述數據。“要致富，先修路”，交通愈加便利的貴州，在大數據方面的建樹也已經廣為認可。
茅臺集團也正走在一條高質量增長的“道路”，而決定方向的，正是3月31日茅臺集團開展的“整改落實省委巡視反饋意見動員部署”與“找問題找措施找目標”大討論活動。此時距離高衛東3月3日履新茅臺集團黨委書記、董事長已過去28天。
“晴天不修房、雨天愁斷腸”，高衛東在啟動動員會說了這樣一句話。可見，這場活動的影響力無疑是空前的，無論是規模，還是措辭、要求、時間安排，甚至於專門配發評論員文章，都顯示了茅臺集團的決心。
茅臺的危機感
在白酒行業，乃至整個商業行業，幾乎沒有企業不羨慕茅臺，以至於在資本市場和行業，都能經常能見到“某某版茅臺”的稱呼。
然而，雖然履新不久，但高衛東卻敏銳地發現，茅臺集團面臨著諸多挑戰。
“是不是實現了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩覺了？”
在3月31日的啟動會，高衛東發出了這三個反問。
茅臺集團官網也刊發評論員文章指出，“儘管有成績有收穫，但我們仍要清醒認識到，問題短板、風險挑戰，依然無處不在”，“要居安思危，通過開展‘三找’大討論，把基礎夯得更實、把‘籬笆’扎得更牢”。
算一筆最簡單的賬，就會發現這三個“反問”的分量。
2019年，遵義市委常委、市政府常務副市長鬍洪成到茅臺集團調研，與茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁座談。座談會透露，茅臺將在“十四五”期間形成茅臺酒5.6萬噸，系列酒5.6萬噸，習酒近5萬噸的產能規模。
2020年，茅臺酒市場投放量已經達到3.45萬噸，而茅臺醬香系列酒2019年銷量為3萬噸左右，習酒銷量約為3.39萬噸。5年之後，茅臺集團將在很長一個階段面臨產能“天花板”。
結合白酒行業數據，行業整體性產量和銷量增速放緩趨勢明顯，在行業分化帶來了更激烈的市場競爭，雖然茅臺目前“一騎絕塵”，但後千億時代的持續高速增長，也難言“信手拈來”。
在茅臺自身發現問題的同時，貴州省同樣發現了一些問題。2019年10月，貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展了為期一個月的巡視，並於今年3月28日反饋了巡視意見。
雖然未公開披露，但高衛東談了自己對於反饋意見的觀點：“問題客觀真實、直指根源，都是制約茅臺高質量發展、大踏步前進的關鍵和要害問題”，並將整改與“質量、安全、環保”三條生命線畫上了等號。
回顧茅臺集團過去數年發展，強有力的反腐以及渠道創新之後，茅臺以新的隊列和姿態迎來了新生，如何進一步向下向深“清理血液”，防止“舊病復發”，建設現代化企業管理制度成為關鍵。
“千億”之後的茅臺，要如何在全新的起點上繼續大踏步前進？
茅臺集團評論員文章表示，唯有全集團上下始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，以刀刃向內的自我革命精神，進行全面的把脈問診、健康體檢，集中力量找問題、找措施、找目標，群策群力破解難題、搬石清障、夯基壘臺，才能真正走出一條高質量發展的道路。
茅臺的“緊迫感”
按照茅臺集團規劃，貴州省委第一巡視組反饋的巡視意見整改只有三個月的時間，而“找問題、找措施、找目標”三找討論則只有十四天時間。按照這一時間推算，完成上述動作之後，恰逢上半年結束，白酒消費旺季到來之際。
兩項舉措跑步前進，說明年內目標“四不變”的茅臺謀劃下半年發力。
從茅臺集團過往規劃的工作來看：文化茅臺建設、茅臺集團營銷體制創新、電子商務公司成立等等重要工作，甚至“提價”都有可能在年內迎來密集“施工期”，為茅臺未來發展注入新動能。
顯然，這場整改和“三找”討論，離不開每一位茅臺人的行動。3月31日的這場動員會，動用了三個會議室，茅臺集團及股份總助以上高管，以及其下所有部門的黨政主要管理人員，均到場聽會。
對於“三找”，高衛東則強調，並沒有什麼“技術含量”，有一定文化程度的人都能聽得懂。所有茅臺員工都將參與到這場大討論中來。
“希望大家以‘三找’大討論為契機，集中力量‘找問題、找措施、找目標’，群策群力破解難題、夯實基礎，同心同德、同向同行，推動茅臺高質量發展、大踏步前進，邁向更加美好的明天。”高衛東在作動員部署時這樣表示。
在茅臺之前，白酒行業已經有兩個通過大討論、大變革的鮮明案例。一個是五糧液，通過“二次創業”大討論，打開了企業發展的高速通道；另一個是山西汾酒，抓住了山西國企改革試點的機會，品牌復興加速。
茅臺擔綱“白酒老大”已經多年，市值甚至碾壓國際同行，迫切需要尋找新目標，以此來引領企業發展。無疑，諸多問題都迫切需要茅臺“整改落實”，同時在更廣的範圍和維度上“找問題”，以此解決茅臺集團高質量發展的問題。
按照茅臺集團規劃，整改和“三找”討論，重點就是集中精力破解好“站在新的起點、新的方位，茅臺如何發展、如何邁上新臺階”的重大課題，為“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局提供重要支撐。其根本就是推動茅臺高質量發展、大踏步前進。
對於茅臺集團來講，整改和“三找”討論並不是問題，核心是解決發展問題。從歷史來看，在坐上“白酒一哥”位置之前，茅臺也曾遭遇艱難時刻，而正是憑藉變革才取得了快速發展。
只不過對於今天的茅臺來講，目標已經不是超越競爭對手，而是超越自己。
茅臺的“貴州定位”
作為全國交通建設“大踏步前進的樣板”，貴州交通讓高衛東自豪的同時，也促進了貴州省經濟發展。如今，在高衛東的帶領下，茅臺也正迎來在貴州省社會經濟舞臺上的高光時刻。
高衛東履新茅臺集團當日，新老“茅臺掌門”都曾提及了省委省政府的要求。
在本次啟動會上，茅臺集團重點提及了貴州省委書記、省人大常委會主任孫志剛2019年2月到茅臺集團調研時提及的“定位、定向、瘦身、規範、改革”十字要求。
看起來很短的十個字，卻對茅臺提出了重要要求：
“準確把握在全省發展大局中的定位，為全省發展作出更大貢獻”“始終保持全國白酒行業領軍地位”“努力提高運行效率和發展效益”“持續深化茅臺酒營銷體制改革，合理配置集團公司與股份公司職能職責”……
2020年3月，貴州省委副書記、省長諶貽琴到茅臺集團調研，對茅臺集團提出了五項重點任務。其中，提及要充分發揮茅臺品牌優勢，著力帶動全省白酒產業和相關配套產業加快發展，打造世界級醬香型白酒產業集群。
顯然，貴州省希望茅臺能夠不斷擦亮品牌的同時，為貴州多做貢獻。按照貴州茅臺市值來看，已經超過貴州省GDP總額，從一定程度上反映了茅臺之於貴州省的重要性。
在市場“重啟”的背景下，茅臺的發展對貴州省經濟社會發展具有重要意義，同時也引領形成醬香型白酒產業集群，更能讓貴州省經濟實力邁進一大步，而貴州省全力打造的中國第八個國家級新區貴安新區，來自茅臺的參與也值得期待。
如今，放在貴州看茅臺，顯然茅臺前面的“貴州”兩字更加意味深長。這或許也是高衛東到來的意義——茅臺集團的發展需要的就是“修路人”開山劈石的精神。幾年前，曾帶著貴州人民“修路”的高衛東，如今要為茅臺“修路”。
在高衛東的帶領下，貴州交通被視為全國交通建設中踏步前進的縮影，被媒體描述“三年三年又三年，貴州交通翻了天”。
如果說，貴州交通經歷了“小省辦大交通”到“小省辦強交通”，那麼茅臺對於貴州，也正在經歷從一個產品、品牌到支柱的轉變。
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