一個時代的開始，也意味著一個時代的隕落。一個企業也有屬於自己的時代標記，企業經營必然離不開自己的週期性發展。而企業掌舵者的變化與企業未來的發展緊密相連，可以說是生死相依。
70多歲的老乾媽創始人陶華碧又重回辣椒醬江湖
辣椒醬“老乾媽”是一個時代的寵兒，成為了人們飯桌上的一道菜。“老乾媽”在陶華碧的手中從默默無聞的貴州走向了世界。時代會獎勵每一個專注的人，阿里巴巴因為自身的專注成為了行業第一，而陶華碧的老乾媽也是如此，她用自己一雙專注的手征服了世界。
老乾媽的成功讓我們堅信企業的發展與掌舵者的性格一脈相承。剛開始創業的陶華碧只會做辣椒醬，做企業也是如此十年如一日，只堅持做這一件事。但隨著時代的發展，行業的進步，做大做強的老乾媽也逃不過時代的洗禮，在過去的兩年內，堅持永不上市的老乾媽也陷入了低谷。究其原因，總逃不脫企業交替更迭的怪圈，新掌舵者對企業文化帶來的變化。
陶華碧隨著年齡的增長，逐漸想退居幕後。在2014年的時候把自己僅有的1%股份轉給了次子李妙行，完全退出股東之列。原本想把這份專注力傳承給下一代，但行業的衝擊，不斷跳出來的“抄襲者”使得這份企業交接始終不順利。而市場成本的不斷增加，新的掌舵者不顧前者積攢下來的努力，果斷放棄了貴州本地的辣椒原材料，選擇了成本較低的河南辣椒來製作新一輪的“老乾媽”。這一個小小口味的變化給了老乾媽致命的一擊，導致市場銷售額大大地下降。
2019年，陶華碧這個曾經的“老乾媽”掌舵者重回辣椒醬江湖，她依然堅持使用貴州原產地辣椒。截止今年1月份，據老乾媽市場銷售數據顯示，2019年老乾媽完成銷售收入50.23億元，同比增長14.43%，再創歷史新高。
辣椒醬老乾媽的逆襲，再次驗證了兩代人不同的企業經營理念產生的不同結果。陶華碧的專注暫時贏得了市場，而辣椒醬的市場需求只會越來越大，她的企業理念傳承始終是“老乾媽”未來保持行業領頭羊的一把利劍，而企業終將面對行業的衝擊，時代的更替，以及未來掌舵者自身思想的變化，這也是她這個70多歲創始人終要解決的棘手問題。
京東的“變革之路”
過去的京東被稱為“劉強東”一個人的京東，是一家以創始人為核心，強調執行力和高效率的公司。在市場摸打滾爬數十載的京東也在經歷著變革之痛，猶如脫胎換骨，重新定位於市場，重新調整業務模塊。
“2018年是京東歷史上內外部環境變化最劇烈的一年”，京東零售子集團CEO徐雷說。在2018年這一整年裡，京東股價從年初近50美元/股的歷史高點跌至20美元/股，股價跌去六成。由此看出，京東不能只依賴一個大腦，如何將執行型組織變成學習型組織，是擺在劉強東以及高管們面前的難題。
往昔我們所認識的京東，是與阿里並肩的京東，如今阿里的市值已有4000億美元，而京東則在400億美元來回搖擺，隨著拼多多等電商的崛起，京東的業務壓力直線上升。包括劉強東自己也意識到京東不能只靠自己一個人，還需要更多優秀的人才共同攻克市場，擴大業務模塊。
2019年下半年，京東集團調整了組織架構，轉型為“小集團、大業務”的模式，強化總部職能的戰略指導，把每一個業務模塊重新進行了劃分，使原有的企業文化與組織架構能適應行業的發展，市場的迭代。
最終走向變革的京東，歸根究底，其主要原因有二：一是行業對手的衝擊，如拼多多的崛起，使京東看到了自身存在的問題，不得不斷臂求生，重新調整戰略回到電商行業；二是京東的組織架構缺乏創新模式，活力降低，反應遲緩，也就是過於依賴創始人劉強東一個人。
企業的發展終會成為一個時代的烙印，企業的創始人也終會成為企業的文化核心。陶碧華的“老乾媽”和劉強東的“京東”都有著與創始人不可分割的獨特企業文化，這也是決定他們走向成功的基石。
創始人的專注是一個企業成功的基礎。愛就投作為一家基於互聯網的創業資源對接平臺，截至目前，我們已經幫助過5000多家企業成功進行匹配及線上展示，有一百多家企業成功拿到了對路的社會資本，有六百多家企業對接了政府招商引資的政策支持，實現了奇蹟般的發展。
愛就投致力於讓每個創業者都能找到最合適的土壤和養分，為企業解決融資、廠房、轉型、落戶等實際問題，幫助企業成長。
閱讀更多 神速籌 的文章
