作者 | 程驛
來源 | 道長的思維鋪子
是的，時候未到。
我有一個很早的同事，我們曾經都在傳統行業。
六年前，他開始投資餐飲，由於選擇了正確品牌（成都最火的串串品牌-鋼管廠五區），每月收入至少超10W。
上個月一起喝茶，他聊起現在的生活節奏：
每週一三五在咖啡館讀一整天書，週二&週四去店鋪上轉悠，週末在家帶娃。
這真是讓人羨慕啊。
喝了一下午茶，我們都無限感慨：
以前在傳統行業，大家都不怎麼學習，更不可能在一起談論學習。
而現在見面，主要探討的，竟然是學習。
為什麼有的人學習，有的人不怎麼學習？
為什麼以前不學習，而現在開始學習？
仔細一想，不是因為我們多優秀，而是一種必然趨勢。
只是以前，時候未到。
為什麼這樣說？
因為學習和不學，其背後隱藏著深刻的原因——人類「生存法則」所導致。
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為什麼有的人學習，
有的人不怎麼學習？
實際上，熱愛學習的人，無非是想通過更多「信息」，從而掌握更大的生存優勢（生活品質更好，更大存在感和控制感）。
比如你學習Python，就能多一門生存技能；
而你去創業，就需要掌握大量「信息」。
但是「信息」（Information），只是能夠擴大生存優勢的一個條件；
而更多人想過得更好，卻能通過另一個條件，那就是「資源」（Resource）。
「資源策略」VS「目標策略」
其實，我們在社會的生存策略恰好就這兩種：
1、資源策略
也就是看我現在手中有什麼資源，然後去組合利用起來。
最典型的就是我們剛開始找工作時，父母會極大利用他們的人脈資源，有些還付出金錢資源，去幫我們謀得一份穩定工作。
資源策略，核心是依賴「資源」，學習意願低。
2、目標策略
也就是給自己設定一個宏大目標（或想法），即便現在沒有相關條件，也會逐一去實現每個條件，最終達成目標。
比如埃隆·馬斯克創立SpaceX，會先提出一個目標：
“把100萬人送上火星”。
然後再去解決降低火箭成本，如何在火星建立基地等問題。
這個過程，需要破解很多未解難題，也就需要大量信息，所以很需要學習。
目標策略，核心是依賴「信息」，學習意願高。
習慣「資源策略」的人，和習慣「目標策略」的人，往往有不同的價值觀：
比如找對象，前者更注重評估對方的“房車”等資源；
後者則注重“雙方將成就什麼樣的關係”。
同樣是拿100萬開咖啡店，前者更看重自己能找到什麼地段、供應鏈等；瑞幸咖啡則用互聯網思維建立了一個新的價值網絡。
為什麼傳統企業強調“態度決定一切”？
因為只要少數人搞定了資源，企業基本就無大礙，其他人只需要聽話就可以。
而互聯網公司為了實現更大目標，則強調“創新和創造”。
但人生在不同階段，有可能會更換策略：
很多人平時雖然不學習，但一有孩子後就非常熱衷學習（養育、教育知識）。
因為自己雖然平時使用「資源策略」，但對待孩子則採用「目標策略」（希望孩子成為理想的樣子），所以就熱衷學習了。
「資源策略」和「目標策略」，是一組相對的人生狀態。
還有一組相對狀態，也有「不學習-學習」的差別。
那就是：
「穩態」VS「不穩態」
什麼是「穩態」和「不穩態」？
剛結婚時兩個人關係很好（穩態）；
過了幾年，時不時就會吵架（不穩態）。
年輕時身體很好（穩態）；
年齡大後身體時不時出問題（不穩態）。
在公司當CEO事事順手（穩態）；
出去創業遭遇重重危機（不穩態）。
任何人都喜歡「穩態」，特點是“按既定方式，就有確定收穫”。
而「不穩態」則是“按既定方式，不一定有確定收穫”，這就會讓人焦慮，你會去分析背後原因，從而大量學習，尋求改變。
當一個人經歷感情危機，才會尋求如何去建立關係。
一個人得了某種癌症，就會變成這個領域的專家。
某個人出去創業，才能深刻理解商業的本質。
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為什麼多數都不怎麼學習，
只有少數人會去學習？
「資源策略」VS「目標策略」、「穩態」VS「不穩態」。
我們剛好可以把這兩種維度的情況做一個相加，得出四個區間：
1、資源策略-穩態
舒適的確定狀態，體制內or穩定工作的狀態，90%人喜歡的狀態。
比如通常你的第一份工作就想擠進這個區間。
這是『求穩者』區間。
2、資源策略-非穩態
當我們在『求穩者』區間待一段時間，尤其是更多積累了一些資源（資金、人脈等）後，就會伸出頭往窗外看，去嘗試一下更高風險的東西。
比如很多人會去買風險很高的股票，投資一家店鋪等。
這是『投機者』區間。
3、目標策略-非穩態
這是典型的探索者心態，擁有遠大目標，整個路徑又充滿不確定性。
比如哥倫布探索新大陸，愛因斯坦顛覆整個物理世界，埃隆·馬斯克探索火星移民計劃。
這是『探索者』區間。
戶外探險家、寫作者、創業者都在這個區間。
4、目標策略-穩態
生活在穩態中，但又矢志不渝去追求，這是一種什麼狀態？
比如巴菲特，找到了價值投資的這個穩定規律，就一直踐行。
一個日本木工匠人，以心如止水的心態，不斷追求自我完善。
一個圍棋研究者，找出了一些深刻規律，從而不斷精進。
這種狀態的人，內心已經十分堅定，追求的是不斷自我完善。
這是『精進者』區間。
修行者、看透本質的人都在這個區間。
這個世界大多數人都在『求穩者』和『投機者』區間，少部分人在『探索者』區間，而極少數的人才能進入『精進者』區間。
不過，前兩者並非不學習，而是四個區間的學習方向不同而已：
『求穩者』區間
該區間的核心是“獲取或維護資源”，所以學習都是圍繞這個主題而展開。
比如“如何維護領導關係”、“如何維護自己地位”等內容。
由於這類知識更多在社交場上習得，所以『求穩者』看上去不怎麼學習。
『投機者』區間
該區間的核心是“降低不確定性”，所以這個區間更多以實用的學習為主。
比如“如何更好選擇股票”、“如何開一家店鋪”等等。
『探索者』區間
探索者的區間充滿了不確定和陌生，所以該區間的核心是“建立一個體系”，或“探索一個終極規律”，學習就顯得非常多元。
比如馬斯克為了實現“讓100萬人登錄火星”的夢想，就會建立一整套龐大系統。
你生了小孩後，就急於建立孩子養育教育的整套體系，也會去思考他行為背後的核心規律。
學習一門技能，也需要建立整個知識體系，搞清楚背後的真相。
在『探索者』階段，太需要學習了。
國內最熱衷學習的青年，就集中在這個區間。
『精進者』區間
該區間的核心是“不斷精進”。
他們已經掌握了一個規律，反而不像『探索者』那樣什麼都學，而是沉靜下來，只專注一個領域。
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為什麼不學習的人，
最終都會學習？
回到開頭我們提出的問題：
為什麼身邊很多人不學習，但依舊過得很好？
只因為時候未到。
主要有兩個原因：
1、部分『求穩者』會自主演化
文章開頭提到的我朋友，就是自主演化者。
一開始，我倆都在傳統行業，是在『求穩者』區間。
六年前，他開始投資餐飲。
這更多是基於“資金”和“地段”等資源，且風險很高，所以來到了『投機者』區間。
當時，他天天在店鋪上守候，看到吃客進店，才消除內心的不確定性。
這就是典型的『投機者』心態。
但是後來，餐飲業產生了很多新模式，比如用網紅來建立網絡效應，用品牌矩陣來建立資產影響力等。
他的店鋪也因此受到了很大沖擊，一家店直接倒閉。
所以他開始花大量時間去學習，不斷思考其中規律並嘗試構建體系，這就是完全朝『探索者』轉變了。
我相信終有一天，當他找到規律，就能像前輩海底撈，麥當勞那樣，進入『精進者』區間。
從『求穩者』→『投機者』→『探索者』→『精進者』的過程，是很多精彩人生的必經之路。
從不怎麼學習，到非常熱愛學習，再到成為一名「終生學習者」。
人生不過是修行。
2、很多『求穩者』會被迫演化
『求穩者』核心依賴的是「資源」，但這個資源經常發生改變。
小時候我們都喝過非常可樂。
由於無法正面對抗可口可樂，所以非常可樂把渠道下層到四五線城市，佔領了渠道資源。
但後來可口可樂也做同樣的事，非常可樂就沒有資源空間了。
同樣是對抗可口可樂，王老吉的做法，則是用“想法”，想出了“怕上火喝王老吉”這個經典文案，後來出貨量完勝可口可樂。
2012年前，出租車司機壟斷了城市的出行資源。
但Uber、滴滴並且一個商業模式（想法），就徹底顛覆了這個行業。
在我們這個年代，石油是一個巨大的資源。
但埃隆·馬斯克篤定發展新能源和電動車，儘快困難重重，但他就是要顛覆整個能源行業。
常常我們以為，「資源」才是最能依靠的，穩如泰山的東西，而「想法」是不切實際的。
但越來越多的經驗告訴我們，當『探索者』和『精進者』逆襲而來，「想法」卻總能做到降維打擊。
為什麼『探索者』往往會經歷痛苦的思索？
就是因為創業的本質，是要找到商業更深刻的規律，從而去顛覆原有價值網絡。
我們的父母，95%都曾生活在『求穩者』區間，但當年的下崗潮就不得不讓他們走上學習之路。
4
啟示
不知道你現在身處什麼區間，這並不重要。
重要的是，你試圖去哪一個區間？
也不知道你更擅長把控「資源」，亦或是更擅長利用「信息」？
這其實都是生存法則。
但最怕的是，明明那些並沒有什麼資源，也不知道把控「資源」的人，卻死守在『求穩者』區間，拒絕學習。
當然，更多人在嘗試投機後，最後還是回到第一區間。
因為即便他們所在的網絡和資源已經崩塌，也會選擇自我封閉。
就像“老炮兒”一樣，永久生活在自尊構建的虛幻之中。
我完全無法想象，在這樣一個多變的年代，竟然還有人敢藐視「學習者」，還在談讀書無用，還在為不勞而獲的資源而滿懷優越。
人，生而不平等，那是資源不等。
人，生而平等，因為人人都可以拿起知識去Fighting，從而改變自己命運。
請轉給身邊的學習者，大家共勉！
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