<code>【組織部長談黨建】專題由中共大連市委組織部黨建綜合服務中心授權本平臺發佈/<code>
近年來，莊河市有一大批優秀年輕幹部在各行各業脫穎而出，他們朝氣蓬勃，在實際工作中勇於創新、勤勉肯幹，敢挑大樑、能擔重擔，為莊河高質量發展立下了汗馬功勞。這個生動局面得益於莊河市有一套年輕幹部“選育用管”的全鏈條機制，有效激活了年輕幹部隊伍的“一池春水”。那麼，如何讓年輕幹部這池“春水”能“蓄起來”、“活起來”、“用起來”？本期特約莊河市委常委、組織部部長汪志勇，請他為我們指點迷津。
莊河市
大連市組織部長會議強調，培養選拔年輕幹部是確保黨的事業薪火相傳的戰略任務，必須真正重視起來、行動起來。作為縣級市組織部門，要進一步提高政治站位，聚焦主責主業，勇於擔當作為，以更大的決心、更實的措施、更大的力度，打好年輕幹部“選育用管”的組合拳，加快打造一支高素質專業化的年輕幹部隊伍，為推動莊河高質量發展持續注入生機活力。
在發現比選上力求“精準”
充盈年輕幹部儲備的“蓄水池”
“欲流之遠者，必浚其泉源”。作為組織部門，要始終堅持把抓好源頭建設作為年輕幹部工作的基礎工程，圍繞“怎麼選、選什麼人”精準發力，切實做到既有數量更有質量。
我們積極開展2019年年輕幹部調研成果“回頭看”，以集中調研為主線，充分運用疫情防控專項考核、2019年度考核、重點任務、談心談話、巡視巡察等多種形式，打破身份壁壘、行業壁壘，對全市各領域、各行業的年輕幹部進行綜合分析、比選擇優，及時把優秀的補充進來、把相形見絀的調整出去，構建即時掌握、持續發現、動態管理的發現儲備長效機制，確保年輕幹部儲備數量足、素質高、結構優。
在培養鍛鍊上力求“精細”
按下年輕幹部成長的“快進鍵”
年輕幹部的成長既靠個人努力，也靠組織培養。作為幹部之家，我們要圍繞年輕幹部成長需求，充分運用教育培訓、實踐鍛鍊、交流研討等方式進行精耕細作，著力建立年輕幹部源頭培養、跟蹤培養、全程培養機制，推動年輕幹部健康成長。
我們實施了年輕幹部英才領航工程，重點從優秀年輕幹部儲備庫中遴選一批綜合素質高、未來潛力大的年輕幹部，量身定做培養計劃，實現“菜單式”培養，提高年輕幹部成長質量。探索建立了“1+4+4+X”導師培養機制，充分發揮好市級四大班子成員以及鄉局級領導幹部的傳幫帶作用，促進年輕幹部成長提速、彎道超車。
在選拔使用上力求“精確”
打破年輕幹部選用的“玻璃門”
選拔使用是最好的培養，人盡其才是最好的激勵。作為組織部門，既要堅持必要臺階、遞進式培養使用，防止拔苗助長，又要堅決打破論資排輩、求全責備的觀念，聚焦事業發展所需，堅決打破副鄉鎮長和黨委委員之間的隱形臺階，大膽選拔使用經受考驗的優秀年輕幹部，使得他們能夠脫穎而出、堪當重任。
我們非常注重珍惜年輕幹部的“最佳年齡期”，抓住領導幹部晉升職級退出領導崗位的契機，專門拿出一半崗位配備年輕幹部，充分挖掘年輕幹部的潛力和潛質，做到用當其時。同時，大力推進鄉鎮和市直部門鄉局級年輕幹部的交流輪崗，打破鄉鎮副職與市直部門副職交流屏障，實現多崗位歷練，促進年輕幹部全方面成長、全方位發展。
在跟蹤管理上力求“精心”
構築年輕幹部成才的“防護林”
好乾部是選出來的，更是管出來的。我們要將從嚴要求貫穿年輕幹部日常管理的全過程，教育引導年輕幹部正確認知自己，突出政治訓練，不斷涵養年輕幹部的政治定力、練就政治慧眼、恪守政治規矩，打牢為官從政的根基。與此同時，加強與紀檢、公檢法等部門協同聯動、織密監督網，做到抓早抓小抓預防，堅決防止小毛病演變成大問題。
另一方面，建立單位一把手與年輕幹部談心談話制度，將嚴管與厚愛同步落實，及時瞭解幹部思想動態，解憂釋惑、真心幫扶，並深入貫徹落實上級激勵幹部的有關要求，及時為敢於擔當的年輕幹部撐腰鼓勁，促使他們真正放開手腳幹事創業。(作者系莊河市委常委、組織部部長汪志勇)
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