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2020年初，新冠肺炎的爆發，給各行各業都造成了重大的影響，酒店業首當其衝。
酒店因為有非常高的房租，一次性投入成本也很高，所以哪怕關門，每天也會有很高的支出。所以很多酒店為了活下去只能通過降低人力成本來實現。
我的想法是一方面可以通過輪休，發最低工資或降薪的方式來降低一部分成本，另一方面通過預售、拓展業務等方式增加一部分營收。
裁員雖然是最直接的方法，但是容易讓員工沒有歸屬感。而且雖然很多老闆想著酒店門檻很低，現在裁員等到恢復後很容易再招到人，但是哪怕重新招人，新員工還是得經過培訓，瞭解企業的文化和模式，還是需要一個適應期。
另外我始終認為員工是公司非常寶貴的財富，尤其是一線員工，他們才是更值得去關注的人群。
有格局的老闆應該不只是想著賺錢，還應該讓自己的員工有安全感，有保障。疫情確實對酒店現金流帶來重大影響，酒店老闆肯定也不好過，但我還是覺得不到萬不得已，不要裁員的好。
PS:疫情期間，華住季琦曾說酒店管理層會降薪，但是不會對一線員工減薪，也不會裁員。這就是一個非常有溫度的公司，可以看出領導人的格局，也能看出華住確實有機會成為偉大的公司。
希望疫情儘早退去....
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