該公司與德國製造商BOS AG建立了合作伙伴關係，並與其合作為用例設計專用面板。Rensource還在尼日利亞和歐洲設有與軟件相關的程序開發人員團隊。
這家初創企業除了成為尼日利亞強大的SME類的微能源提供商之外，還旨在為其提供B2B服務。藉助2000萬美元的融資，Rensource將推出其“離線到在線”平臺，以用於供應鏈服務，包括商業分析和營運資本選擇。
“這是一個微型ERP工具。Adesina說：“我們正在嘗試使一群有銀行業務的人，但是……仍然離線-他們的產品離線，他們無法追蹤任何東西，並且他們的業務背後沒有數據。”
Rensource試圖為尼日利亞的中小型企業帶來利益(本身就是利潤)，即通過更好的商業做法降低間接成本，並使它們擺脫發電機的禍害。
在西非的所有市場中，嘈雜，耗油大，產生汙染的發電機就像不受歡迎但必不可少的商業夥伴。
尼日利亞缺乏負擔得起的，可靠的電力，給非洲最大的經濟體帶來了巨大的現實和機會成本。
從角度看，這個西非國家的面積大約相當於德克薩斯州的人口，比俄羅斯大2億，而且每年的發電量低於美國康涅狄格州。
尼日利亞企業(和公民)通過購買柴油和發電機來適應這些電力不足的問題。
在IMF的2019尼日利亞報告引述的$ 29日十億在尼日利亞經濟造成的損失不可靠的電力供應。在全球營商環境排名中，尼日利亞在“獲得電力”類別中的190個國家中排名169。
這種困難和成本對尼日利亞(和非洲大陸)的中小企業尤其沉重，這些中小企業通常在非洲的非正規經濟中經營-預計將成為世界上最大的離網商業空間之一。
Rensource的微型效用模型在市場和商業中心附近部署了由太陽能電池板，電池和電源管理系統組成的電源集群。能源應用並不完全清潔，因為該初創公司仍使用自己的柴油備用系統。
Rensourse已使用此模型在尼日利亞的六個州成為離網能源提供商，併為薩蓬加里(Sabon Gari)市場(該國最大的市場之一)位於卡杜納州北部提供了動力。
據Adesina稱，該公司計劃在24個月內擴展到尼日利亞的100個市場以及其他非洲國家。
Rensource通過每天，每週或每月向商人收費來產生收入。“在2017年，我們的收入達到了數十萬美元。去年我們的收入約為700萬美元，今年我們會做得更好。”首席執行官Ademola Adesina說。
據Adesina稱，該公司沒有公佈官方財務數據，但去年產生了微薄的利潤。他稱將更多的微型公用事業部署到新市場並實現服務多元化是實現長期盈利的途徑。
通過成為大規模的可再生能源公用事業公司，該公司與非洲的許多家用太陽能初創公司(例如M-Kopa)脫穎而出。
Rensource的首席執行官將模型視為經典的跨躍技術業務，有效地繞開了尼日利亞現有的電網，併為大型(通常是複雜的)能源基礎設施項目提供了較少資本密集型的替代方案。
該公司還跟隨一些尼日利亞初創公司的發展趨勢，例如卡車物流公司Kobo360和摩托車乘車公司Gokada圍繞核心客戶的需求提供一套附加服務。
在Rensource的案例中，這些客戶是非正規經濟中的中小企業和貿易商。“他們的非正式性是我們視為建立新業務線並將這些[商家]帶入在線世界的機會，” Adesina說。
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