現在企業招人難，勞動者找工作也難，企業害怕招到不合適的人增加成本開銷，勞動者害怕找到不靠譜的企業耽誤前程。
領導者相對於企業來說，是弱勢群體，縱觀歷史就可以看到，工人運動的目的都是為了反抗壓迫與剝削，當然曾經萬千工人為自由平等所付出的犧牲也都成了歷史。現在的社會，法律法規等各方面對領導者的保障都是很全面的，但是也不排除很多黑心企業，既然不能光明正大的剝削，那就轉為暗度陳倉的剝削。
其中，最常見的一種拐彎抹角的剝削方式就是"畫餅"，企業很喜歡"畫餅"，可領導者最反感的就是"畫餅"。因為畫餅是虛的東西，人都要生活，生活就要成本，畫的餅沒法填飽肚子，你還得激情憤慨的附和老闆畫的餅，聲情並茂的做出宣誓，最後餓著肚子完成三人份的工作。
是了，"畫餅"跟"激勵"，二者有本質的區別：
1、 實際性
畫餅一般都是空喊口號，聲情並茂催人淚下打感情牌，你會發現不管是老闆也好、領導也好，莫名其妙的感情戲巨多，那就是在給你畫餅，感動了你之後再加倍壓榨你。真正的激勵，是會讓員工得到實質性的東西的，比如加班費、購物券、獎金、包晚餐、路費報銷等。哪怕只是一張購物券，那也比空談感情來的強，很多公司玩慣了空手套白狼，就想著將耍流氓進行到底，畢竟人的慾望一旦打開以後就很難關上。
2、 能力提升
判斷公司是否畫餅，還有一個重要的標準，就是有沒有給你帶來能力上的提升。好的公司是不會讓你一直重複反覆的做基礎工作的，好的管理敢用人，敢提拔，敢放權。一個什麼機會都只給"自己人"瓜分的公司，也就這樣了，久而久之所有的利益跟權利只會牢牢掌控在他們"自己人"手裡，其餘人累死累活也不過是個跑腿打雜的，得不到發展，再好的人才都會外流。
3、以人為本
制定目標與計劃的時候，是從員工的情況出發還是從企業利益點出發。這一點大多數公司都做不到，都想用2000塊錢的工資招個碩士來幹五個人的活，能少花一分就絕不多給一分，哪怕剛開始多給了你一分，等你適應下來之後就開始各種方式索取你十分，真當別人都是傻子。
4、是否提供必要的支持
有些企業無賴到有大事需要人開拓的時候，自己不想承擔風險，就隨便找好欺負的，或是自己看不慣的往上頂，過程當中也不提供任何支持，做成功了是大家的成果，失敗了是這一個人的責任。
5、 心胸是否寬廣
有些公司從領導層一直到各級管理層，心胸無比狹隘，整天疑神疑鬼，商場上充滿了爾虞我詐，這無可厚非，但一個成功的管理者、企業家，都是有溫度的，他們能做到理解人性，順應人性，包容力更強，才更有可能吸引各方面性格迥異的人才為自己所用，世界因物種多樣化而豐富多彩，企業因海納百川而生機盎然。試問一個公司從老闆到基層員工，每一個都是復刻的老闆一樣的性格，容不下跟自己不一樣的聲音，這個公司，是可怕的。
還有的公司表面上海納百川，實際上背地裡準備了數套洗腦秘籍，無形當中讓你放下戒備，等你反應過來的時候，已經是被公司壓榨的沒有什麼再能壓榨的了。
每個公司在招人的時候都說看中工作能力，大家都會傾向於理解為專業知識，實際面試的時候，面試是否能成功，專業知識以及抗壓能力佔了80％的決定性因素，剩下的20％是一個人的情商、眼界、胸懷、組織溝通協調、思維靈活多變、理性大局觀。
而作為管理崗位，實際上工作中能否成敗的關鍵，卻是那20％的因素。
這也就是為什麼好管理永遠是少數人的原因。
什麼是好管理，難有一個標準答案，但一個好的管理，其本身是要具備人格魅力的，不能讓人反感，近兩年職場上越來越關注員工的需求跟想法，這是社會進步的表現，說明我們大多數人都在反思，怎樣以人為本。
真正做到以人為本的企業不多，這為數不多的企業基本上都是500強。大企業有足夠財力，只要給員工足夠的薪資福利，員工對公司的認同感就高。但對於中小微企業來說，沒錢怎麼辦？工作跟談戀愛是一樣的，沒錢當然只能多談談感情。
但企業、管理跟勞動力，本身就是相對立的，企業需要創造利潤，需要持續發展，那就必須要大量勞動力的支持，大家不可能白乾活，因為所有人都要生存，有些私慾也是很正常的事，所以就需要勞動合同去進行規範，企業跟領導者的基本關係就是僱傭關係。
本身二者之間的關係，就不單純，本身就是利益交換，不是嗎？
不管是先利益後感情，還是先感情後利益，二者都是不可分割的，越好的企業在感情和利益的天平上平衡的越好，越差的企業越是極端信奉二者之其一。
作為勞動者來說，該談利益的時候，就要硬氣，沒什麼不好意思的，既然企業都敢大言不慚的說：我們開的是企業，不是善堂，我們是企業家，不是慈善家。作為勞動者我們也可以很直接的告訴對方：我來上班就是為了賺錢得到發展的，我也不是來獻愛心的。
喜歡別忘了點歌"關注"哦。
下期預告：什麼是銷售思維？不管任何工作，都請記得找到你的"客戶"。
下期見~
閱讀更多 恕我職言 的文章
