職場上常有烈馬，這類員工的性格剛烈，不喜歡服從安排，但是學習能力還不錯，還可以培養一下，這類員工讓領導又愛又恨，卻不知道從何下手？

案例：張經理是新上任的領導，有很多老員工是不服氣的，多數還是很老實，不表現這麼明顯，但是總有兩三個老員工把張經理當成死對頭，安排工作不服從，張經理在私下找過他們了，都沒有什麼用。

這幾個人都是公司的老員工，開除是不可能。張經理傷透了頭腦，對於這種情況該怎麼去做，於是張經理找到了公司的“老狐狸”幫忙出主意了！

到底是是什麼招數？

招式一：指桑罵槐

對於這一類員工，當面批評是不可能的，老員工不會聽，還會妨礙日常工作的開展，甚至還會在公司裡面散佈一些謠言，畢竟老員工在公司的還是有一定話語權，這個時候，不能面對面起衝突，最好是指桑罵槐，就一件事來說事，不點名批評，指出工作上有這樣的歪風邪氣，並說明還團隊目前沒有出現，如果出現一定要嚴格處理。這個招式直接給不聽話的員工提個醒，如果再犯，以後按制度處理，員工也沒有話說。

招式二：故意冷落，表揚別人

一些員工明明是可以把事情做好，但是他並不想做，原本可以提前完成或者是做得更好，偏偏是以壞結果收場，領導還得去幫他擦屁股，實在是領人頭疼。這一類員工可以採用招數二——冷落他，表揚別人。

儘量不給這類員工安排事情做，最好是安排給其他人，並告訴做事情的員工不懂就去請教這類老員工，從而刺激他。但新員工把事情做完了，當著全公司的面表揚。這個招數是要滅一滅老員工的火，提醒老員工，倚老賣老不是長久之計，你的工作崗位別人很快就可以取代。

招式三：無中生有，將功贖過

在前面，如果說是已經溝通了，也暗示明示過，但是員工就是不買賬，管理者可以借鑑這招。交給他一個很難做到的工作，希望他能突破自己把工作完成，並告知事情的嚴重性，如果完不成不要急於懲罰，而是給他機會重新安排另一個工作，也就是讓他犯錯並給他機會，這是將功贖罪。

當然以上方式是針對於個別員工，真正好的管理是在跟下屬搭建信任和尊重，唯有相互信任和尊重，才是管理的根本。

管理的招數很多，想要達到長期效果的，道術結合才是真正的解決問題。

形成競爭關係：不要給員工處在一個安逸的環境中，企業想要發展得快，必須是所有人都跑起來，怎麼讓所有跑起來，大家都聽過鯰魚效應，有一幫人是專門來帶動氣氛的——積分排名，積分管理量化員工工作，做了什麼工作都有相對應的積分，比如說加班除了平時的約定的加班費，還有獎分，工作超額完成加分等，各部門的員工，各部門與各部門之間形成積分排名，做得好的員工積分排名就會靠前，員工每天都可以查看自己排名情況，形成一種競爭關係。