曉亮雲
你好，很榮幸回答你這個問題。
這種事對於職場人來說一直是一個困擾，具體應對方法要視情況而定，雖然下級與上級是應該保持一致性，有利於工作展開，但是具體情況還得具體來看。
在職場，首先服從領導的安排，領導和你意見不合的時候，通常只有一種選擇，怎麼把領導意見變成可以執行的方案，領導之所以是領導，一定是有公司和企業的深層考慮的。領導交代下來的工作，是不允許被反駁的，我們可以提意見，但絕不能和老闆起衝突。
其次，領導的建議對自己而言過於困難的，事後及時和領導溝通，這種情況一定要提出意見，不能盲目順從。每個人的職位不同，自身能力也不一樣，盲目去做多餘的不屬於自己的工作，一旦失誤，怕自己不能承受。
總體而言，要看領導提出的不合理工作會對你造成什麼影響，如果只是稍微讓你多做一點工作，或者是在有意鍛鍊你的個人能力，那麼就應該順從。如果是帶有惡意的欺負，或是被指示做不好的事，就要據理力爭，不能盲目服從。
希望可以幫到你！
水墨雪花
很好的問題，包含了規則與人性的衝突。
能遇到這樣的問題，是答題人的榮幸！
面對問題，我們先要拆解其中的元素
這個問題，包含以下幾個元素：
工作上的問題
工作本身有規範標準
領導的指令，並不符合工作規範
接下來，我們來找到衝突點
這個問題，包含一下幾個衝突：
- 工作規範和領導指令的衝突
- 堅持原則和服從領導的衝突
下面，我們來設問
解決這個問題，我們還需要補充幾個提問：
工作規範中，是否有對執行的補充說明，比如領導指令衝突的情況
如果沒有，那麼有沒有違規的後果說明，和責任懲罰規定
工作結果的直接負責人是誰，是崗位人員，還是領導
領導的指令，不符合規範的動機是什麼，是優化流程，還是什麼
領導的指令，是否有以權謀私，或其他利益的意向
領導的指令下達，是什麼程度，是強制、還是可以聽取你的意見
領導的指令，是否涉及到違法、犯罪、違背道德、人性等等問題
最後，我們針對具體情況，給出意見
問題本身，只是冰山一角。
通過設問，我們會發現，問題表面之下，隱藏著涉及企業管理、獎懲制度、職場潛規則、法律法規、職場道德、人心人性等等方面。
在不明確具體情況下，子禾給出以下意見：
所謂堅持原則，如果只是工作規範的問題，不涉及違法、道德、人性等問題，那麼職場的第一原則，還是服從領導，聽從指令。
因為領導就是那個可以打破規範、優化流程、突破規則的人，而員工不是，也不能是
如果堅持原則，涉及到違法、道德、人性等問題，那是做人的原則，無論多大的領導面前，你都可以堅持原則。
再舉個例子，方便理解
列寧要進克里姆林宮開會，衛兵洛班諾夫不認識列寧，一定要他按規定出示證件。列寧急忙把手伸進衣兜裡拿通行證。
一位來開會的同志看到洛班諾夫攔住了列寧查通行證，就生氣地嚷起來：“放行吧，放行吧！他是列寧！”。
但是，洛班諾夫堅持要看證件。列寧把通行證交給洛班諾夫後，洛班諾夫臉紅了，舉手行禮說“對不起”。
列寧卻親切地握著衛兵的手，高興地說：“你做的很對，小夥子！你對工作很負責任。革命紀律是每個人都應該遵守的，我也不能例外。”
列寧因為“擁有特權不搞特權，面對規矩不破規矩”，至今仍讓人敬仰。
我們要問的是，在上述的例子中，如果列寧沒有證件，也一時拿不到證件，那麼請問，列寧該怎麼進去？
答案只有一個“就是列兵的上級，安排列兵站崗的人”。
只有這個列兵的上級，安排列兵站崗嚴格查驗證件，也是可以要求列兵對某個人放行。
如果列兵依舊堅持原則不聽從指揮，那麼結局只有一個，被停止工作，由這個上級親自來站崗，再為列寧放行。
寫在最後：工作中的原則，崗位上的人本身沒有打破的權力，但一定有人有！
作者：讓商業變簡單的策劃人子禾，專注為企業家、創業者分享商業知識、方法、智慧。
感謝閱讀！歡迎評論、收藏、轉發、關注，方便您後續閱讀，感謝！
聲明：以上內容為作者原創，時間2020年4月4日13:30，於今日頭條後臺。
策劃人子禾
具體情況具體分析。這涉及到你說的規範是什麼規範，原則是什麼原則。
一、違反法律或國家制度法規的。領導安排也不能做。有一些企業要求做員工做違法的事情，這是犯罪，這種情況下絕對不能聽領導的。因為一旦做了，將來做事的人也要承擔相關的法律責任，這不是一句“聽領導的”就能免罪的。
二、違反公司制度規範的。這需要判斷這件事情的嚴重性以及公司制度是否有特殊處理情況。公司制度是在正常情況下的處理辦法，但如果有特殊情況發生，領導會統籌規劃，暫時與公司制度不符也是正常的。按領導說的做就可以了。
三、有違道德或職業規範的。這個針對具體情況靈活處理，總的原則是不能違背職業道德和職業規範，這涉及到你的職場個人品牌。
四、有違設備操作規範、質量處理規範的。這可能會涉及到人員生命安全以及產品質量安全的，必須嚴格按公司規程執行。
五、有背於解決問題的一般流程與認知的。每件事情都有具體的特殊情況，而你的領導見的比你多得多，他的資源也比你的更多，決策的正確性比你大的多，所以還是聽領導的吧。
我們在工作中，免不了會有一些事情與領導的要求相沖突，在不違背國家政策、法律法規以及道德規範的前提下，處理這種情況時需注意幾點：
一、與上司說明自己的立場與看法，並引用有力的證據證明自己的邏輯，向領導提出個人建議。
二、如果領導不採納自己的建議，自己可以保留，按領導的意見辦理。
職場百日談
這就看情商了
Hunter Rober
你好題主，很高興回答你這個問題。
我覺得如果在工作中遇到了工作不符合規範的問題，最終應該還是要聽領導的，但是不可以剛遇到問題就聽領導的，還是需要有自己的想法，並且進行表達，具體需要做如下幾件事情，並且按照順序去做：
明確是否符合規範的標準
工作上的事情是否符合規範，我想公司應該是有對應的標準；出現了事情，如果我們對事情本身的規範性產生了懷疑，那我們應該先明確下針對類似的事情公司的標準是什麼，什麼是明令禁止的紅線，什麼是模稜兩可的，如果你說的這件事情，公司有明確的標準表明這件事情就是不符合規範的，那你至少先做到心中有數據，在討論問題時也可以做到“引經據典”；但是我們也會出現自己對一件事情評估出錯的時候，別最後發現是自己對公司的條款不清楚，出現了烏龍。
所以我們要做的第一件事情，就是要針對發現的這件事情，查找公司的規章制度，明確下是否真的符合規範，千萬別想當然。
瞭解下為什麼是不符合規範的，領導還要這麼做
另外，在公司裡面，作為你的領導，與你相比，肯定是比你更加了解公司的規章制度，可能也知道這件事情真的是不符合規範，但是為什麼領導還要堅持錯誤的做飯呢？
這個時候，我們就要找領導私下了解清楚，為什麼會這樣。舉個例子，公司現在在招人，來面試的這個人業務能力根本不達標，根據公司面試的規則制度，必須要pass掉，但是領導還是要堅持留下來，然後你去找領導問原因，在公眾場合之下領導可能並不會告訴你為什麼，就會告訴你他認為這個人還行。但是私下你要問清楚為什麼，很大的一個原因可能是這個應聘者可能是某個大客戶的親戚，來面試前，客戶打了招呼，領導為了給大客戶面子，從公司的利益角度出發，所以還是決定要留下他。
所以，領導的做法，肯定是有他的原因，並不是領導所有的想法都需要告訴你。
明確表達自己的想法，做到有理有據
工作中，很多時候我們都會與我們的領導有不同的想法；不管我們自身的想法是否成熟，但是我們都要敢於表達出來，在會議上、在私下裡，我們要將我們的想法，擔憂說出來，但是我們要做到有理有據，別一味的只是說這個事情不合適，我們必須要針對這個事情想的很清楚，表達時有理有據，將這個事情說清楚。可能最終領導並沒有採納我們的觀點和想法，但是我們的建議也會是領導做決策的一個參考點，再換句話說，你適當的表達了自己的觀點，領導也知道你是個有想法的人。
表達自己的想法，是表明自己對原則的堅持，這種堅持並不是胡亂堅持，而是有理有據的堅持。
最終按照領導的想法去做，做好執行者
在公司裡面，針對一件事情大家可能都有自己不同的想法，但是最終必須要有一個拍板做決定的人，那這個人就是你的領導，在大家都有不同意見的時候，他最終做的決定，就是團隊的決定，團隊的成員必須毫無保留的按照既定的目標去執行，去幫助領導去實現目標。馬雲說，如果阿里巴巴的新員工一進來就跟他說各種意見和想法，那他一定會開除這個人，但是待了三年，再跟他說各種想法，他一定洗耳恭聽。這句話就說明了，進入職場，最初一定要做好執行者的重要性。
在職場，做好執行者，才是我們上升的第一步。
綜上，我覺得，如果你和領導的意見產生分歧，或者你認為事情不符合規範，你最終還是得要聽領導的，扮演你的執行者角色。但是，在領導決策之前，你有權利、有責任將你的想法有理有據的表達清楚。
