正如任正非所言，終端真偉大。
在線下門店流量日益衰減的前提下，我們認為，終端真偉大的前提，唯有笨功夫、笨人、笨公司，才能實現壓倒性的勝利。
再仔細研究一下，你會發現今天的中國很多的大公司，都是從最傻的地方做成的。如阿里的中供鐵軍；美團的百團大戰、地推；攜程堅持十年的機場推廣；京東的物流體系；滴滴從司機地推開始，0769社群專注東莞市場……這樣的案例還有很多。
凡事徹底，要把每一件平凡的小事都做到極致。
最終來看，任何偉大，都從一個笨動作開始，無不是如此。本質上，營銷，沒有捷徑。
當前，我們認為企業要更加關注線下終端的質量和發展。高質量的線下門店是品牌價值的重要支撐，更是消費者體驗和加速購買決策的重要載體。為此，我們將0769社群多年來，形成的關於線下終端打造的方法，也一併奉上。
營銷三折騰原則：折騰人、折騰事、折騰產品
第一，折騰產品。通過持續不斷的新品上市，打好新品上市的宣傳戰、培訓戰、上樣戰、終端戰、促銷戰、爭霸戰的六大戰役；
第二，折騰事。週週有小活動，月月有大活動，一年有全國活動。品牌造節、促銷季等等。
第三，折騰人。如終端大比拼，調動人員積極性。
終端四要素原則：
1、每個門頭就是一塊戶外廣告牌，不重視門頭，無異於慢性自殺。
如果將街道理解為貨架，那門店就是產品，你的門頭就是產品的包裝，我們要思考的是，如何讓包裝（門頭）會說話，與消費者溝通（傳遞購買理由），由此把自己銷售出去。
2、研究顧客的購買旅程：日益精進 持續改善。
研究消費者的動線，就是回答顧客從哪裡來，到哪裡出去的問題。
3、每一個門店都是一個超級信息包。
我們門店的每一寸空間都要跟消費者產生溝通，都要傳遞購買理由，都要刺激消費者做出購買選擇。
4、峰終定律：給顧客創造出最美好、最獨特的品牌終端體驗。
人們對一件事的印象，往往只能記住兩個部分：一個是過程中的最強體驗，峰；一個是最後的體驗，終。在消費者的選購過程中，要思考如何給予最強的體驗，並在最後的體驗節點上強化記憶。
最後，這個時代，唯一不變的就是“變化”本身，隨著科技進步越來越快，周圍的一切會讓我們越來越猝不及防。在各種各樣紛繁複雜的概念之下，我們希望大家記住這句話：商業的本質是交換，更先進的商業，就是更高效率的交易。
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