樹峰日記
有些HR，就跟一些剩男剩女一樣，自身競爭力不足，要求還高上天。
另一方面，優秀實幹的人總是面試被刷掉，而油嘴滑舌浮誇善於包裝的人總會通過面試。
TerrainAhead
招聘任何時候都很難，關鍵是你如何在做招聘這件事。
招聘要遵從幾個原則：
1，不輕易下放招聘權。馬雲在阿里巴巴4000名員工時依然堅持每一個新人都自己親自面試。同時做到不讓新來的領導面試和決定人的去留。原因是他還不熟悉公司文化，如何把控住求職者跟公司文化的匹配度。
2，跨級面試，最終決定。如果只是幾個人的創業公司，也要做到業務主管和老闆雙重面試，如果連業務主管也沒有，也至少讓公司已經培養出來的人員參與面試。
3，做好大量的人才儲備，各大互聯網站時刻發佈招聘信息。招聘信息要真實，新穎，能體現出創業者的激情，使命，願景，價值觀。
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