树峰日记
有些HR，就跟一些剩男剩女一样，自身竞争力不足，要求还高上天。
另一方面，优秀实干的人总是面试被刷掉，而油嘴滑舌浮夸善于包装的人总会通过面试。
TerrainAhead
招聘任何时候都很难，关键是你如何在做招聘这件事。
招聘要遵从几个原则：
1，不轻易下放招聘权。马云在阿里巴巴4000名员工时依然坚持每一个新人都自己亲自面试。同时做到不让新来的领导面试和决定人的去留。原因是他还不熟悉公司文化，如何把控住求职者跟公司文化的匹配度。
2，跨级面试，最终决定。如果只是几个人的创业公司，也要做到业务主管和老板双重面试，如果连业务主管也没有，也至少让公司已经培养出来的人员参与面试。
3，做好大量的人才储备，各大互联网站时刻发布招聘信息。招聘信息要真实，新颖，能体现出创业者的激情，使命，愿景，价值观。
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