窮則思，思則變。
房地產是個重資產的行業，聽說上下游涉及70多個行業，所以掉頭可能就比較難，所以有些人調侃說，現在所用的房地產營銷的手法和手段，和十幾年前的基本無異。其實也確實如此，互聯網改變了很多的行業，衣食住行中，也只有住沒有被顛覆。
但是今年不一樣。
房地產企業面臨著中長期的危機，從去年開始中小型房地產企業就相繼破產和麵臨著破產，這個時候品牌的力量和資本的力量凸顯，而且多元化的房地產企業也優勢突出。於是對房地產的營銷的考驗也是非常之大，因為營銷是房地產企業的“生財之道”。
在此種情況之下，恆大打開了房地產營銷互聯網化的一個先河，於是其他房地產商紛紛的進行效仿，有的舉一反三，有的東施效顰，但是不管結果如何，現在是大家都要這麼做的，以前社長在以前的文章中或者和其他的交談中，也聊過關於特殊情況下的房地產營銷的事情。
曾經我跟很多企業聊過線上的營銷推廣的事情，確實沒有恆大的想法這樣成熟，但是大家的想法是，這個東西根本不成型，可有可無；後來聊到線上小程序的事情，很多企業的觀點就是，也就是做著玩玩，根本產生不了成交。
到現在，從各個企業的反應來看，大家有些著急了，現在不是房地產銷售的問題，是企業員工能動性的問題，是客戶資源的問題，是渠道資源的問題……也許現在還沒有動起來的，可能並不是覺得效果不好，也許體制的原因，感覺無能為力了。
天下武功，無快不破。
這是瀋陽一個渠道公司做了以下的舉動，就在所有的渠道公司都等著復工做線下的時候，這個平臺做的是經紀人的粘合，從需求端開始培養，這也是思考的結果。
這是瀋陽一個項目做的科技豪宅，此次的事件中，我們能發現更多的關於物業的重要性，人群的圈層性等，那看到朋友圈裡也有科技驅動的高端住宅。無需碰觸，是多麼重要。
前兩天還和愛人說，如果學校通知開學後，我們是否讓孩子去復學，家裡人都說必須要去，我說堅決不能去，現在的學校封閉教學，那麼多孩子，自律性再差點，誰敢，這是實話。
隨機應變是種能力，更是一種實力，以前有個五證，有個地鐵和學區，然後有著高額佣金，不需要做其他的新思路，就能快銷的做法，也許會被改寫，我想恆大也許開啟了房地產營銷的新玩法，也希望有更多的好玩的營銷模式出現。
如此，做了個社群《地產營銷研習社》，在這裡，我們可以繼續的討論，想入群加社長二維碼，拉你入夥，同樣，今晚晚上，還是9點，我們抖音直播間裡，繼續聊聊這些營銷的事情……
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