當下有兩種很主流的認識：一是風口論，認為即便是一頭豬，只要處在風口，也會飛起來，而持有這一類認識的多是互聯網企業。另一種認識是悲觀論，萬念俱灰，覺得最好是逃離，覺得被顛覆被淘汰，而持有這一類認識的多是傳統企業。但是這種認識我都不認同，因為在我看來，不存在風口期，其核心還是企業自己是否具備能力，應對環境，把變化轉為機會。
大咖所見
今日與股東之一也是我們的google大咖一起溝通業務，聊天中提到了OKR的部分觀點，企業目標管理能不能落地能不能做好，關鍵在於對事物的重要性排序，重要性的排序的根本是價值觀。舉個很簡單的例子，就說吃飯這件事情，我覺得乳鴿不錯，他覺得燒鵝更好。底層邏輯是乳鴿好吃且貴，但我覺得值得去點，燒鵝份量大性價比高，他覺得好。如果非要二選一，如果重視我的感受就選乳鴿，如果重視他的感受就選燒鵝。這就是誰的位置可能更重要最終會選誰的問題。再舉個工作場景的例子，售後部門收到了客戶的反饋說產品的設計有問題，售後部門要求產品部門進行調整，產品部門該不該因為客戶的原因去調整？那就要思考下，是這個客戶重要還是產品本身的邏輯和未來客戶更重要。所處的位置不一樣，價值觀不一樣，決定了該事物的哪一方面更重要，計算下未來投入產出比就可以知道答案。
聽之所感
關於事物的重要性排序問題，很重要的一點在於我們有沒有想清楚我們要做的事情，如果沒有想清楚必然表達不出來，也表達不準確。在工作中更是如此，今天剛好翻開了脈脈，上面有很多人立了2019年的flag，有說自己要賺年薪過百萬，也有說自己要找個男朋友，還有說要讀一年50本書等等，這些flag真正有沒有仔細考慮過呢，還是隻是覺得這件事我要去完成，算得上是目標嗎？有動詞存在的flag我認為算不上目標，只能是關鍵行動結果而已。所以目標如何設定又是一個問題，這次就不探討了。我想說的是先去思考什麼事情才是今年需要完成的，必須去做的，思考後去想怎麼表達出來，想好了目標怎麼表達之後再去分解關鍵的行動和結果。
略有所思
關於價值觀與重要性。在這個互聯網信息量巨大的時代，不確定的因素之多，穩定性之差，複雜性之高，相信大部分人的目標都是很模糊的。就算是40歲的人也不知道未來什麼樣的職業會長期做下去，30歲的年齡更多是面對抉擇性的問題。不論是行業還是職業都在不斷地發生變化，甲方和乙方的身份也經常做著轉化。一個人想成為什麼樣的人，體現了他的價值觀。有的人就是不需要太多的物質，只要工作開心收入夠生活就好了，家人是最重要的。有的人追求夢想，認為生活就是要折騰，活著就是要鬧騰，心情最重要。還有的人沒有能力，只能解決溫飽問題，活著最重要。……朋友之間也好同事也罷，經常會說我們價值觀不一樣，走不到一起。其實是生活的背景環境不一樣，追求也不一樣，導致對事物的看法等都不一樣。價值觀這件事很難一致，只能說在某些事物上大家想法英雄所見略同，可能這個時刻覺得我們相見恨晚，思維碰撞在了一起。創業更是如此，但是很多事物還是會產生很多價值觀不一樣的地方，對待事物的重要程度也就不一樣，目標無法一致，做事情不能聚焦，必然會產生分歧。
量力而行
我上一篇文章有提到，我會陪伴大家一起成長。關於OKR這塊，目前屬於初級學習階段。我的目標之一，也是希望在這個領域成長為OKR達人，這一年更多是學習和積累，願意與更多的企業家和HR大咖以及OD領域的專業朋友們多請教，多學習。
未來的路雖然還很長，但是時間飛逝，精力有限，只能關注目標，聚焦操作，做好自己。
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