昨天，助理問我一個問題：老闆，厲害的人是不是從來都不會半途而廢？
我認真的想了想，回答道：不是。
雖然堅持很重要，但放棄有時候比堅持更重要。
比如，支付寶剛做的時候，想搞社交，結果卻落個“支付鴇”名號。
等他們放棄社交後，支付寶反而做的風生水起。
所以，放棄不一定是失敗，堅持也不一定就是美德。
放棄，是一種思維方式
狄更斯因為每天都堅持到街頭去觀察、諦聽、積累生活資料，所以他才能在《雙城記》中留下逼真的社會背景描寫，從而成為英國一代文豪；
愛迪生曾咬牙堅持十年去研製蓄電池，才終於在經過了五萬次左右的試驗後取得成功，被人們尊稱為“發明大王”；
丘吉爾在劍橋大學的演講上，也透露出自己成功的秘訣是：Never give up。
似乎堅持一定能成功，而放棄就很可恥。
但事實上，通過放棄然後成功的例子也有很多。
比如，日本松下通信工業公司在60年代曾拿出鉅額資金，用在大型電子計算機開發上。
但1964年，公司總裁松下幸之助忽然宣告停止這個項目。
公司職員全部難以理解，覺得這般半途而廢是錯誤的做法。
但松下幸之助這樣分析：現在大型電子計算機市場幾乎已經被IBM壟斷，富士通、日立等公司也正在為搶佔市場而費盡心機。
此時涉足其中很難取得成果，公司的決策已經出錯，繼續錯下去，就可能滿盤皆輸。
事實證明松下幸之助的決定是明智的。
最後他們既沒有與IBM抗爭，也沒有與富士通、日立為伍，而是專注於發展企業傳統產品，走出了自己的特色之路。
羅胖曾講過一個概念，叫冪律法則，可以理解為二八定律。比如20%的人口占據了80%的社會財富。
在冪律法則統治的領域，存在著贏家通吃和先發優勢被放大甚至產生指數級優勢的現象。
所以，在冪律世界裡，你根本不知道成功是怎麼分佈的。
芝麻學社創始人王雨豪說：如果沒有一個能夠持續的去試錯的機制和心態，那基本上你離成功的距離就是萬水千山。
這種情況下，不成功就勇於離場是一種最基本的生存技巧。
當我們處於高斯法則中時，堅持就是對的；
而當我們處於冪律法則環境時，因為付出和得到不成正比，所以在這種情況下，放棄就是智慧的選擇。
我一直認為，放棄不是一種態度，而是一種思維方式。
只有你正視放棄的智慧，你才能在生活中游刃有餘。
放棄，才能更好的獲取
哈佛大學心理學家做過一個實驗：
他把參加實驗的學生分為兩組，讓學生們從一堆照片中選兩張自己最喜歡的洗出來，然後一張自己留著，另一張交上來。
一組的學生不能改變自己的選擇，另一組的學生則有5天的思考時間，5天內可以來交換照片。
實驗結束後，他評估了這批學生對自己選擇的滿意程度。
結果發現，那組不能改變選擇的學生，更喜歡自己的照片；
另外一組有交換權的學生，就一直糾結，一直在想“也許另一張更好”。
到實驗結束，他們還是不喜歡自己手裡的那張照片。
所以，如果不肯捨棄，想要太多，就會降低我們的幸福感。
那麼要想提高生活滿意指數，就要學會捨棄，比如學會斷舍離。
高瓴資本創始人張磊曾說：成功不在於你做了什麼，而在於你選擇放棄什麼。
西貝莜麵村也是一個學會放棄然後成功的例子。
西貝莜麵村是這幾年上升非常快的明星餐飲企業，它起飛的引爆點是在2014年，西貝在北京財富廣場開了一間新店，他們自己叫做第三代店。
過去西貝莜麵村的店面是3000平方米的大店，很多包房，100多道菜的厚菜單，選擇應有盡有。
而財富廣場的新店只有不到300平米，所有的包房都沒有了，顧客全部坐在大廳裡，菜品也從100多砍到了33道。
西貝放棄了這麼多，得到了什麼呢？
得到一句話：“閉著眼睛點，道道都好吃”。
如果一百多道菜就沒法實現這個承諾，只有33道，就能精挑細選，只做本身最擅長的，而且質量出品控制也能夠把握的。
人無我有，人有我無。
西貝以33道最美味又最能實現質量出品控制的菜品，和一系列選擇，實現了快速的擴張和增長。才能在5年內，新開這麼多家店。
而且增長的速度還在繼續保持，可能會更快。
放棄一些地方，做實一些地方，才能捏成一個拳頭打出去，取得戰鬥的勝利。
顯然西貝莜麵村深諳此道。
《孫子兵法》說：備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。
所以，如果你什麼都想要，你就什麼都得不到，相反會放棄才能真正的得到。
這就是放棄的智慧。
有時候，不放棄只是因為固執
但為什麼很多人有時候還是不願意放棄呢？
可能有人會說，我們是被沉沒成本綁架，只關注實際成本，忽略了機會成本。
這確實是一部分人不放棄的原因，但還有一個容易被人忽視的原因是：
他們正在經歷的才是他們熟悉的。
而未知的新世界、新觀念是他們不熟悉的。
所以他們不願放棄。
比如很久之前，很多人堅信地球是平的，太陽是圍繞地球轉的，這些都是根據熟悉的領域得出的結論。
所以後來無論科學家們怎麼解釋，他們都拒絕採納。
舒適區的安穩，讓人更固執，更愚昧，更不願放棄。
360創始人周鴻禕在自己的公眾號“老周開講”分享了他第一次創業失敗的經歷。
周鴻禕在讀研究生的時候決定創業，他打算做一塊可以清除計算機病毒的電腦外接卡，簡稱為反病毒卡。
當時每一個單位都已經會配一些電腦，周鴻禕打算把硬件賣給電腦機房的管理員，讓他們用這些硬件去給電腦殺毒。
但是，周鴻禕忘記了反思產品本身的問題，他做的反病毒卡不能升級，這就是做硬件產品的弊端。
最後，由於沒法升級，跟不上病毒的變化，周鴻禕的反病毒卡做不下去了，硬件的思路被證明最終是行不通的。
周鴻禕說，他當時犯了兩個錯誤。
第一是不夠專注，第二就是太固執。
“有時候我已經隱隱約約地走到了正確的路口，由於自己的固執，愣是把機會錯過了。
比如，當時我也思考過，是否徹底把反病毒卡做成軟件，但是始終沒有行動，所以最後以失敗告終。
機會來臨的時候沒有抓住機會，不是因為沒有堅持，而是因為不懂放棄。
有時候放棄錯誤的觀念就能開闢一條成功的道路。
但因為害怕失敗，所以不敢嘗試；
因為缺乏勇氣，所以選擇固執。
但成功的路就只有一條，選擇在錯誤的道路上堅守，就註定會與成功漸行漸遠。
也許，如果當時周鴻禕放棄已經做成功的硬件，轉去升級軟件，他的第一次創業會是另一番景象。
所以我希望大家不要妖魔化放棄，認為放棄就等於失敗，就等於懦弱。
有時候，你要看清放棄的背後，到底是認為堅持就能勝利，還是因為放棄缺少勇氣。
克服固執
站在對手角度思考問題
很多人可能會問，生活中我們或多或少都會因為自己的固執，而錯失一些機會，那我們該怎麼辦呢？
答案很簡單，就是站在對手角度思考問題。
我們先來看一個例子。
1984年，因特爾陷入到前所未有的困境，公司面臨著是否放棄自己的核心業務存儲器的生產。
當時因特爾對於存儲器的依賴性特別的高，可以說是因特爾的傳家之寶。
但是到了1983年，存儲器這個市場已經被日本廠商給摧毀得七七落落，七七八八了，假如因特爾還死守著這個存儲器市場的話，前景堪憂。
於是當時因特爾的CEO戈登·摩爾，就是我們說摩爾定律的那個摩爾，跟總裁安迪格魯夫進行了一次深度對話。
摩爾問格魯夫：“如果我們被掃地出門，董事會就會找一個新的CEO，這個新的CEO上任，他會做什麼呢？”
格魯夫沉思良久，黯然地回答說：“他會讓因特爾遠離存儲器市場，我們在這個市場裡邊已經沒有希望了。”
沉默半晌之後，格魯夫再問摩爾：“既然如此，與其讓別人這麼做，為什麼我們自己不來做這件事呢？”
那個時候，在所有人的心目裡邊，因特爾就等於存儲器呀，你把存儲器這個業務給去掉了，那公司還有什麼呢？
但是這兩人還是做出決定，放棄存儲器的業務，取消原來核心業務的生產。
事後人們知道，如果當時沒有做這個決定，因特爾今天可能就沒有了。
看到沒，因為站在下一任“對手”的位置上思考問題，摩爾和格魯夫挽救了一家公司。
很多時候，我們被沉沒成本綁架，被實際成本矇蔽，只看見自己失去的，看不見可能得到的。
這時候，站在對手角度思考問題，就能幫我們從中看清得失，避免損失。
寫在最後：
書本上有個定律叫全或無定律，解釋起來也很容易，就是要麼是一切，要麼是什麼都沒有。
我是這樣解讀的，成功和失敗各佔一半時，堅持不一定成功，但放棄可能會柳暗花明。
世界頂尖級科幻小說作家艾薩克·阿西莫夫，放棄了生物化學研究教學，專心寫作，最後他贏得了世界上最負盛名的科幻小說家的榮譽稱號。
《哪吒》導演餃子棄醫從文，專注動畫，最後做出了50億票房的優質電影。
這世上，成功不是隻有堅持，放棄也是一種智慧。
所以，人生要允許半途而廢，要正視放棄，畢竟它也是一種生存的智慧。
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