今天推薦《驅動力》這本書。
我在給很多企業做企業文化諮詢和培訓時經常推薦此書。
這本書最有價值就是一個故事，三個要素。
一個故事就是湯姆索亞效應。
馬克·吐溫在其著作《湯姆索亞歷險記》的第2章寫道：
湯姆接到了一個無聊的任務，把波莉姨媽75平方米的柵欄刷成白色，他覺得這項工作非常乏味。
就在湯姆正要灰心絕望的時候，他想到一條妙計。他的朋友本走到他面前正想嘲笑他，湯姆做出了很疑惑的表情。
他說，把顏料塗到柵欄上不是苦差事，它是一種特權，是一種特別的遊戲方式。
這活兒看起來很誘人，當本問他能不能親自刷幾下的時候，湯姆拒絕了。直到後來本拿自己的蘋果作為交換，湯姆才給了他刷柵欄的機會。
很快，其他男孩也來了，他們也拿各種各樣的東西進行交換。
他們都掉進了湯姆的圈套。
馬克·吐溫從該情節中提煉出一條重要的有關積極性的原則：
所謂“工作”就是一個人被迫要乾的事情，至於“玩”就是一個人沒有義務要乾的事情。這就是“湯姆索亞效應”。
該效應具有兩面性：它的消極面是獎勵能把遊戲變成工作，積極面是指專精能把工作變成遊戲。
作為企業，你要懂得讓你的員工找到工作本身的快樂，形成一種自我驅動力。如果沒有內在驅動，員工很容易在外在激勵下喪失創造性。
驅動的三個要素，目的、自主、專精。
1、目的你要記住：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。
2、自主你要記住：我們每個人天生就是玩家，而不是小兵；我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
3、專精你要記住：驅動力2.0需要服從，而驅動力3.0需要投入。只有投入才能帶來專精，把某件重要的事做得越來越好。
一句話總結，員工工作有自己的使命驅動（目的），能夠自主地投入時間和精力（自主），在自己的領域有專家的成就感和工作本身帶來的快樂（專精）。
有了這三個要素，員工不用你管就能把活幹好，你就會像湯姆索亞一樣，吃著小夥伴們送的蘋果、各種玩物，輕鬆瀟灑，自在生活。
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