9月27日晚，伊利發佈公告：2019年第一屆臨時股東大會通過了此前發佈的《2019年限制性股票激勵計劃草案》（以下簡稱激勵計劃）。這意味著，備受媒體、輿論關注的伊利限制股票激勵計劃終於落地。
接受媒體採訪時，伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激勵計劃獲股東大會通過，體現了股東對伊利連續多年取得亞洲乳業第一業績的高度肯定，凸顯了股東對潘剛董事長以及他一手打造的核心團隊的充分信任，展現了股東對伊利股份未來發展前景的堅定信心。”
如今的伊利，營業收入、淨利潤、綜合市場佔有率、消費者滲透率穩居亞洲乳業第一，盈利能力和投資回報更是持續多年領跑全球乳業。
接下來的路怎麼走，成了關鍵所在。
乳業進入“伊利時代”
伊利取得的成績有目共睹。
這些年來，伊利從一家營業收入不足百億的地方乳企，快速成長為營業總收入近800億，即將問鼎千億目標的亞洲第一乳企。
與此同時，伊利的行業地位也實現了從中國第一到亞洲第一，從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的華麗蛻變。在營業收入、淨利潤、綜合市場佔有率、消費者滲透率等核心指標方面，伊利持續多年位居亞洲乳業第一；在衡量企業盈利能力和投資回報能力的淨資產收益率方面，更是持續多年領跑全球乳業。
2019年上半年，伊利再次刷新亞洲乳業業績紀錄：半年營收超450億，佔國內22家上市乳企總營收三分之一；淨利潤近40億，佔國內22家上市乳企總利潤二分之一。
如今的中國乳業已經進入了名副其實的“伊利時代”，因為伊利已經成長為中國乃至亞洲規模最大、產品線最健全的乳品企業。
2019年5月6日，在BrandZ™發佈的“2019年最具價值中國品牌100強”榜中，伊利連續7年位列食品和乳品排行榜第一名；7月10日，在Brand Finance發佈的“2019年全球最具價值食品品牌50強”榜中，伊利連續2年高居全球三強，並獲得全球最具發展潛力的乳品品牌榮譽。
1996年，伊利股份成為中國乳品行業首家A股上市公司，截至2019年8月29日，伊利的市值由4.2億增長到1774.3億，增長了421倍，是A股市場公認的白馬股。而按上市首日以來的漲幅計，伊利在A股排在第三，累計漲幅達到250多倍。伊利的年複合收益率達到了27%，而巴菲特的年化收益率也只是20%左右。在衡量企業盈利能力和股東回報能力的淨資產收益率方面，伊利更是多年領跑全球乳業。
在此期間，伊利累計現金分紅205.43億元，分紅率高達到58.71%。2018年，公司每股派發紅利0.7元，分紅率高達66.1%，給予投資者豐厚回報的同時，也將成長的喜悅與伊利的企業理念與更多人分享。未來，作為A股市場的“價值投資典範”，伊利還將繼續肩負行業龍頭的責任，共繪未來中國乳業的藍圖。
在此次激勵計劃中，伊利在以嚴苛考核指標為股東鎖定短期回報的同時，也以穩健的增長，保障了股東的長期利益。此外，“全球乳業第一、健康食品五強”全新戰略目標背後的新增長空間和增長潛力，也預示更有潛力的投資價值。
人才是發展的根本
伊利能有今天的成績，背後是潘剛和核心團隊數年如一日的付出。
1999年，中國經濟面臨轉型，傳統的企業管理模式難以滿足新時代的市場需求。作為組織體系和戰略管理項目組的組長，潘剛嗅到了時代的變化，構建了中國乳業第一個“事業部制”的組織模式，將最具發展潛力的液態奶確定為業務核心，潘剛作為總裁助理兼任了液態奶事業部的總經理。
在沒有成立液態奶事業部之前，伊利液態奶的收入只有6000萬，在潘剛的領導下，伊利大力發展液態奶業務，2000年液態奶業務就實現5億的收入，2001年達到12億，2002年達到24億，2003年達到46億。伊利液態奶業務的快速發展，帶動了整個中國乳業的發展，開啟了中國的“液態奶時代”，改變了中國人的飲奶習慣。
2002年，32歲的潘剛憑藉卓越的貢獻升任為伊利集團總裁，全面主持伊利的生產經營工作。在開啟中國“液態奶時代”的同時，潘剛還推動伊利開啟了全國性品牌建設的時代，通過液態奶業務的發展帶動了伊利其他產品品類（冷飲、奶粉）的發展，全面促進了伊利整體管理能力的提升，使“伊利”成為了一個家喻戶曉的全國性品牌。
2005年，潘剛臨危受命，擔任伊利集團董事長，扶大廈之將傾。就在這一年，他力挽狂瀾帶領伊利成為中國首個營收破百億的乳品企業。潘剛的敏銳洞察力，使中國乳業把握住了奧運、世博等歷史性的發展機遇，推動了中國乳業的升級，也提升了中國全民飲奶、提高體質的意識。
此後，伊利的業績一路高歌猛進：122億、217億、375億、420億、544億、604億……2018年，伊利實現營業總收入近800億，佔國內主流上市乳企總營收約三分之一；淨利潤近65億，佔國內主流上市乳企總利潤近二分之一，再創亞洲乳業業績新高。
在這一過程中，潘剛領導下的伊利讓老百姓餐桌上的牛奶實現了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業品牌登上了國際舞臺，也完成了自身從中國第一到亞洲第一、從全球乳業二十強到全球乳業第一陣營的歷史性突破。
同時，潘剛為伊利確立了“厚度優於速度，行業繁榮勝於個體輝煌，社會價值大於商業財富”的發展觀，在行業內率先倡導“綠色產業鏈”發展理念，推動了中國乳業整體的可持續發展。
劍指“全球第一”
在國際經濟、貿易發展不確定性增加的當下，全球乳業的發展都處於逆週期中，成本壓力快速提升，行業競爭也日趨激勵。
對於處在亞洲第一位置的伊利而言，儘管挑戰很大，但奶業振興、健康中國戰略等國家級的利好政策，也為伊利創造了巨大的機遇。對於伊利來說，既要保證穩健的增長，又要蓄勢未來，尋找新增長和新突破。
伊利敏銳地認識到：世界乳業的未來在中國，而乳業的未來在“健康”。作為中國乳業的領跑者，伊利通過構建“全球健康生態圈”，正在向多品類的健康食品集團轉型，這既是伊利的轉型發展之道，也是中國乳業的轉型發展之道。此時的中國乳業需要進一步解放生產力和企業活動，充分激活高端管理人才的能動性和智慧。而股權激勵已經被證明是最合理的方式。
採用限制性股票激勵計劃，將股東、核心團隊與企業利益深度捆綁，將個人利益和公司業務發展高度綁定，有利於進一步提升管理效能，促進業務發展，實現股東、核心團隊、企業多方共贏。
而新的時期也誕生了新的目標。
如今，伊利的“五強千億”戰略目標實現進入關鍵期，而全新戰略目標設定為“全球乳業第一、健康食品五強”。這並不是一個可以簡單實現的目標，但伊利股份董秘邱向敏表示伊利上下對此充滿信心。
“事實上，在伊利近二十年的發展過程中，潘剛董事長為伊利制定了眾多目標，包括‘100億’‘全球乳業二十強’‘全球乳業十強’‘五強千億’等等，有些目標大家一開始不理解，有些目標甚至大家會有一些質疑，但事實證明，這些目標我們都實現了。我們相信，在整個產業鏈夥伴的支持下，在全體股東的支持下，在潘剛董事長和核心團隊的共同努力下，伊利一定能夠站上‘全球乳業第一、健康食品五強’的新高度。”邱向敏說道。
“上下同欲者勝”是伊利相信並踐行的觀念，大家勁往一處使、心往一處想，才能實現企業的健康可持續發展與股東利益的最大化，才能讓伊利這個巨人站得更高、走得更遠。
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