9月27日晚，伊利发布公告：2019年第一届临时股东大会通过了此前发布的《2019年限制性股票激励计划草案》（以下简称激励计划）。这意味着，备受媒体、舆论关注的伊利限制股票激励计划终于落地。
接受媒体采访时，伊利股份董秘邱向敏表示：“此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定，凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的充分信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。”
如今的伊利，营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业第一，盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。
接下来的路怎么走，成了关键所在。
乳业进入“伊利时代”
伊利取得的成绩有目共睹。
这些年来，伊利从一家营业收入不足百亿的地方乳企，快速成长为营业总收入近800亿，即将问鼎千亿目标的亚洲第一乳企。
与此同时，伊利的行业地位也实现了从中国第一到亚洲第一，从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的华丽蜕变。在营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标方面，伊利持续多年位居亚洲乳业第一；在衡量企业盈利能力和投资回报能力的净资产收益率方面，更是持续多年领跑全球乳业。
2019年上半年，伊利再次刷新亚洲乳业业绩纪录：半年营收超450亿，占国内22家上市乳企总营收三分之一；净利润近40亿，占国内22家上市乳企总利润二分之一。
如今的中国乳业已经进入了名副其实的“伊利时代”，因为伊利已经成长为中国乃至亚洲规模最大、产品线最健全的乳品企业。
2019年5月6日，在BrandZ™发布的“2019年最具价值中国品牌100强”榜中，伊利连续7年位列食品和乳品排行榜第一名；7月10日，在Brand Finance发布的“2019年全球最具价值食品品牌50强”榜中，伊利连续2年高居全球三强，并获得全球最具发展潜力的乳品品牌荣誉。
1996年，伊利股份成为中国乳品行业首家A股上市公司，截至2019年8月29日，伊利的市值由4.2亿增长到1774.3亿，增长了421倍，是A股市场公认的白马股。而按上市首日以来的涨幅计，伊利在A股排在第三，累计涨幅达到250多倍。伊利的年复合收益率达到了27%，而巴菲特的年化收益率也只是20%左右。在衡量企业盈利能力和股东回报能力的净资产收益率方面，伊利更是多年领跑全球乳业。
在此期间，伊利累计现金分红205.43亿元，分红率高达到58.71%。2018年，公司每股派发红利0.7元，分红率高达66.1%，给予投资者丰厚回报的同时，也将成长的喜悦与伊利的企业理念与更多人分享。未来，作为A股市场的“价值投资典范”，伊利还将继续肩负行业龙头的责任，共绘未来中国乳业的蓝图。
在此次激励计划中，伊利在以严苛考核指标为股东锁定短期回报的同时，也以稳健的增长，保障了股东的长期利益。此外，“全球乳业第一、健康食品五强”全新战略目标背后的新增长空间和增长潜力，也预示更有潜力的投资价值。
人才是发展的根本
伊利能有今天的成绩，背后是潘刚和核心团队数年如一日的付出。
1999年，中国经济面临转型，传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求。作为组织体系和战略管理项目组的组长，潘刚嗅到了时代的变化，构建了中国乳业第一个“事业部制”的组织模式，将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心，潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理。
在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的领导下，伊利大力发展液态奶业务，2000年液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
2002年，32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁，全面主持伊利的生产经营工作。在开启中国“液态奶时代”的同时，潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代，通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，使“伊利”成为了一个家喻户晓的全国性品牌。
2005年，潘刚临危受命，担任伊利集团董事长，扶大厦之将倾。就在这一年，他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业。潘刚的敏锐洞察力，使中国乳业把握住了奥运、世博等历史性的发展机遇，推动了中国乳业的升级，也提升了中国全民饮奶、提高体质的意识。
此后，伊利的业绩一路高歌猛进：122亿、217亿、375亿、420亿、544亿、604亿……2018年，伊利实现营业总收入近800亿，占国内主流上市乳企总营收约三分之一；净利润近65亿，占国内主流上市乳企总利润近二分之一，再创亚洲乳业业绩新高。
在这一过程中，潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁，让中国乳业品牌登上了国际舞台，也完成了自身从中国第一到亚洲第一、从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破。
同时，潘刚为伊利确立了“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展观，在行业内率先倡导“绿色产业链”发展理念，推动了中国乳业整体的可持续发展。
剑指“全球第一”
在国际经济、贸易发展不确定性增加的当下，全球乳业的发展都处于逆周期中，成本压力快速提升，行业竞争也日趋激励。
对于处在亚洲第一位置的伊利而言，尽管挑战很大，但奶业振兴、健康中国战略等国家级的利好政策，也为伊利创造了巨大的机遇。对于伊利来说，既要保证稳健的增长，又要蓄势未来，寻找新增长和新突破。
伊利敏锐地认识到：世界乳业的未来在中国，而乳业的未来在“健康”。作为中国乳业的领跑者，伊利通过构建“全球健康生态圈”，正在向多品类的健康食品集团转型，这既是伊利的转型发展之道，也是中国乳业的转型发展之道。此时的中国乳业需要进一步解放生产力和企业活动，充分激活高端管理人才的能动性和智慧。而股权激励已经被证明是最合理的方式。
采用限制性股票激励计划，将股东、核心团队与企业利益深度捆绑，将个人利益和公司业务发展高度绑定，有利于进一步提升管理效能，促进业务发展，实现股东、核心团队、企业多方共赢。
而新的时期也诞生了新的目标。
如今，伊利的“五强千亿”战略目标实现进入关键期，而全新战略目标设定为“全球乳业第一、健康食品五强”。这并不是一个可以简单实现的目标，但伊利股份董秘邱向敏表示伊利上下对此充满信心。
“事实上，在伊利近二十年的发展过程中，潘刚董事长为伊利制定了众多目标，包括‘100亿’‘全球乳业二十强’‘全球乳业十强’‘五强千亿’等等，有些目标大家一开始不理解，有些目标甚至大家会有一些质疑，但事实证明，这些目标我们都实现了。我们相信，在整个产业链伙伴的支持下，在全体股东的支持下，在潘刚董事长和核心团队的共同努力下，伊利一定能够站上‘全球乳业第一、健康食品五强’的新高度。”邱向敏说道。
“上下同欲者胜”是伊利相信并践行的观念，大家劲往一处使、心往一处想，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化，才能让伊利这个巨人站得更高、走得更远。
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