2020年春節，新冠疫情就像一場超級寒流席捲全國，各種假日經濟的火熱場面紛紛被一隻口罩替代，不出門成為對國家最大的貢獻。整個社會就像被瞬間冰凍的河流，各種經濟活動戛然降至冰點。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨。疫情過後，經濟復甦商業重啟就像化冰後的河流必將改變原來的樣子。後疫情時代下的傢俱漆又將何去何從？
一、 經濟復甦重啟，高築牆廣積糧備好資金流
2003年SARS疫情爆發期間，其時中國經濟正處在工業化、城鎮化的前期，剛加入世貿組織，經濟增速處於上行週期，應對空間相對富裕。SARS疫情發生時，中國經濟僅僅回落一個季節，隨後就恢復高速增長。而目前中國經濟在經歷20餘年高速發展後處於L型的調整期，平均增速從當時的10%+已經回落到6%左右，同時剛剛承受了近兩年貿易戰的影響。所幸，中國經濟已經近百萬億元大關，其內在的實力和規模是當時的十倍。
1980-2019中國經濟GDP增速
疫情必定是一個加速淘汰和升級的過程，一大批抗風險能力弱的企業將倒下，資金流穩健的企業會加速擴張。如何“瘦身強體”、如何控制應收款風險、如何適應“後疫情”下的市場環境等等都將面臨嚴峻的考驗，活下去成為大多數企業的目標。
二、 消費滯後，傢俱漆將承受巨大的價格壓力
如果疫情延續，以一季度房屋銷售下降30%，二季度下降15%計算，那麼全年房地產銷售將下降10%左右，即銷售額將下滑1.6萬億元左右。事實上，考慮到2019年下半年開始房屋銷售增速已經下滑，居民家庭槓桿率亦快速升至60%的高位，短期疫情和房屋銷售中期壓力疊加，2020年的實際銷售，恐怕更不樂觀。
有數據統計，截止2月11號各大傢俱企業為應對疫情采取救市補貼的超過28家，大部分採用的策略是出廠價直降10%，頂固全屋定製更是最高補貼20%，讓利三個月。受疫情影響未來甚至更長一段時間，各傢俱廠為爭奪為數不多的客源勢必將延續救市補貼策略。傢俱廠的救市補貼從哪裡來？優化內部費用只能消化一小部分，慣常的操作是通過成本轉移由上游原輔材料供應商承擔。加之復工後傢俱廠訂單不足，各品牌為爭奪市場競相壓價，傢俱漆勢必迎來血雨腥風的價格競爭。
三、 品牌變革，極致性價比成為市場取勝的關鍵
傢俱漆經過近20年發展，產品同質化嚴重，市場多元區域集中。隨著後疫情時代的消費變革，傢俱廠設備化程度的提高及信息透明度增強帶來的產業升級等疊加效應下，傢俱漆品牌效應將進一步降低，傢俱廠在選擇油漆品牌時更關注極致性價比。“萬科、碧桂園不會因為我們是上市公司大品牌生產的門，而給我的採購價同比其他家貴一塊錢！我們就像蓋房子的水泥、磚塊，品牌談不上溢價，性價比才是。”某上市公司採購總監一語道破。大品牌誠然有他的資金、渠道、市場積累等各方面的優勢，同時也面臨著組織龐大、效率低下、費用高企等種種弊端導致價格高企。大品牌價格下不去，小品牌品質沒保障，必然催生出全新的商業模式及極致性價比的新生品牌。
疫情之下，同時考驗的是每一家企業與個體的免疫能力。當大雪降下，冷風吹起，孤狼則死，狼聚則生。夏天時，可以爭吵，但一到冬天，我們便必須保衛彼此,互相取暖,共享力量。
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