第四個策略：開源和節流。針對開源和節流，我們幫助各位總結出來了48次方針。
用好這48字方針，就可以幫助我們企業達到開源節流的目的。首先是從心態上，我們要做到積極面對，打破恐慌戰略過冬，來穩定員工和客戶的心態。第二點，就是對外我們要擁抱客戶，服務在線，倒逼轉型。第三點，就是對內我們要精簡組織，強化內功，第四點，就是報效祖國，這也是我們作為企業家的責任。就像我們張金寶老師講的，當下不管有多困難，我們都要做到不給國家添麻煩，我們要擔負起應有的社會責任感。很多企業家一聽，心想，這不就是喊口號嗎？現在在網上，在新聞都不斷地看到各種各樣的口號。但是今天老師給大家分享的48字方針，字面上它確實是口號，口號不是喊出來的，而是要做出來的。
其實金財與各位的企業是一樣的，都是一家中小民營企業，只是銷售的產品和服務不同而已，所有的開源節流工作都圍繞著48字方針來開展的。我們是怎麼用這48字方針來做到開源節流的呢。接下來我要給大家做深入的分享，這些內容是非常重要的，請各位一定要專心地聆聽，做好筆記。我分享的這些，都是我們金財現在正在實施的，而且都是已經看到效果的一些策略。結果是不會騙人的，各位一定要從金財的做法當中找到靈感並加以借鑑。關於開源，幫大家總結了2020年開源的三大方法。
第一個方法就是創新突破，絕處逢生。金財是怎麼用這個方法來開原的呢？在大年初三的時候，我們通過媒體知道了疫情的嚴重，我們的董事長張金寶老師就召集了所有高管開會。把這48字方針定製出來，針對這48次方針，我們馬上成立了攻堅小組，大家連夜決定，為了自救，也為了幫助金財的幾萬家企業學員，我們將線下所有的課程全部停掉，改為線上的課程，線上課程也不是說做就做的，這需要一個專業的團隊來運營。
於是，根據現在企業老闆的需求，馬上進行資料收集解決方案的設計，擬定主題。設計了相應的文案海報進行宣傳，然後進行講稿的撰寫，以及主講老師的備課，以及團隊小夥伴的協同等等。一個課程的研發，前期至少需要經歷一個月的打磨，但當下我們要跟時間賽跑。當很多民營企業老闆都在為企業是否破產而恐慌，為員工工資發愁的時候，對於我們金財來說，幫助各位企業在困境中突圍是我們金財的責任，刻不容緩。為了能讓這個微課儘快的上線，我們就打破了舊的組織架構，重新建立了新的組織架構，明確了新的責任。
我們把所有的老師聚在一起，成立了五個小組。五個小組同時進行流水作業，段子組呢，編寫各種宣傳語，對內來穩定客戶，對外來宣傳這個微課。研發組呢，負責收集新聞的政策，收集整理案例，幫助企業來研發落地工具。微課組呢，進行講稿的研發PPT的製作講師的講解等等。並且就算是研發微課，我們也要堅持金財課程體系的核心，那就是所有的內容都必須是諮詢的業務，也就是說，不只是給大家講，一定要給出方案，還要幫助企業能夠落地。
我們讓我們的諮詢老師專門成立了一個線上諮詢小組。在線上一對一的為企業進行定製化的落地服務。最後還有一個審核小組，所有的對外輸出的結果必須要交付給審核小組進行審核，這樣才能對所有的學員負責，也保證了企業的落地性。那麼在這個過程當中，每個小組都有新的任務，每個員工都明確了新的責任。因為職責的明確，我們金財僅用了三天零二十個小時，就有了咱們今天的這一堂課，幫助企業保性命的課程上線。所以各位，當我們能夠積極面對困局，打破恐慌，上下一心，解決問題的方法自然也就有了。
希望通過我的分享讓各位能夠打開思維，只有思維打開了，你的行為才會正確，行為正確了，你的結果才會正確。就像昨天，我的一位學員專程給我打電話，他說，曹老師，非常非常感謝你，能夠聽到你的課程，讓我獲得了一次轉型的機會。我給大家分享一下這個學員的情況，這個學員是做旅遊的，疫情對旅遊行業的影響實在是太大了，收入直接降到了零，還要處理一大堆的退款。
這個做旅遊的學員企業呢，又有一定的規模，光導遊他家就有300多人，成本支出很大。用他的話來說，這段時間頭髮都急白了，天天都像熱鍋上的螞蟻，他也是偶然的加入到我們的群來聽我講這個課程。這個老闆呢，聽完我一個小時的分享，就茅塞頓開，找到了他們企業的突圍之路，具體他是怎麼做的呢？他家是做旅遊的，他有很多國內國外各個景區的5D景區圖，他就想了一招，他聯繫了很多線上的教育機構來進行合作，他就讓他公司的這個導遊利用5D的景區圖在線上進行直播，給全國那些現在還宅在家裡的初中生和高中生講解景區知識，順便還講講地理。
各位，你看這個思維一旦打開了，這方法不就有了嗎？用這個學員的話來說，曹老師，我從來沒有想過我一個幹旅遊的，還可以去幹線上培訓，以前想都不敢想。所以各位不要總是去想，其實現在很多企業很多行業在這次危機之下都在不斷地轉型突破。就像現在，很多的線下餐飲企業都已經開始主動增加外賣業務，美團外賣也迅速推出了無接觸派送業務，並且優先在武漢做試點，各行各業都在尋找新的出路。當下是企業轉型升級的最好時機，作為老闆的你，這些不光是你現在需要去思考的，也是未來你要不斷去思考的問題。
當然也有很多老闆說我們的企業很傳統，想要在短時間內進行轉型非常的困難，那這樣的企業又可以怎麼突圍呢？這就是我要給大家分享的，開源的第二個方法就是創新價值，穩定客戶。針對這個方法，金財又是如何來做的呢？在疫情期間，為了保證客戶的問題能夠得到及時的解決，我們將一些可以遠程服務的項目，通過網絡來進行交付。大家都知道，各行各業都有交付期，逾期交付不僅影響企業的口碑，也會耽誤客戶的工作正常開展。我們整個諮詢團隊在開完聚心會以後，就連夜梳理了所有諮詢項目地交付清單，利用線上來進行遠程的交付某些項目。各位，只要我們能夠持續為客戶去創造價值，為客戶去承擔風險，穩定住我們現有客戶也是一種開源的方法。
在2020年這個困難的時期，我們的上游下游都是在一條船上的，我們都是船中的一員，只有船不沉，大家才有可能活下來，活著就有希望，活著就已經超過了我們的競爭對手。第三個開源的方法，就是緊跟著政策，抱緊大腿，抱誰的大腿呢？就是報國家的大腿。對於這次疫情，國家也連夜出臺了很多稅收優惠政策，比如說你是防控生產的企業，為了擴大生產，而購買增加的設備是可以一次性稅前扣除。那麼留抵進項稅呢，還可以在疫情期間全額退還，對運輸行業呢，還可以免費。銀行也對這些參與防控的企業給予了不超過1.6%的貸款利率，很多地方也出臺了免房產稅土地使用稅，甚至可以申請延期納稅，並且對很多中小微企業免三項社保費用。很多地方，還有針對一九年已經繳納的費用返還政策等等。這些政策，對於我們企業都是非常非常有利的，所以呢，為了穩住民心，國家的政策也在隨時發佈的。
那麼這些政策文件，我們都已經幫大家解讀好了，並配有相應的使用方法。並且現在國家的政策都是實時更新的，我們金財也會幫助大家實時更新。但是對於各位企業家朋友來說，如果不具備一定的政策解讀能力的話，看是看了，讀也讀了，這些政策是落不了地的，很多企業因為不懂，根本就享受不上。
我想問問大家，有沒有哪個政策是專門為你家出的呢？肯定沒有，對吧。對於國家給的這些政策，是需要你主動去靠的，靠不上的呢，創造條件也要靠，怎麼創造條件呢，就是要做稅收籌劃。所以我們經常在做諮詢的過程當中，為我們的民營企業總結出了很多納稅籌劃的方法，專門教大家創造條件去靠這些政策。各位也一定要去學習，打開你的思路，把這些政策用好，就可以為你的企業賺幾萬幾十萬甚至上百萬。
（後續更新中......）
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