第四个策略：开源和节流。针对开源和节流，我们帮助各位总结出来了48次方针。
用好这48字方针，就可以帮助我们企业达到开源节流的目的。首先是从心态上，我们要做到积极面对，打破恐慌战略过冬，来稳定员工和客户的心态。第二点，就是对外我们要拥抱客户，服务在线，倒逼转型。第三点，就是对内我们要精简组织，强化内功，第四点，就是报效祖国，这也是我们作为企业家的责任。就像我们张金宝老师讲的，当下不管有多困难，我们都要做到不给国家添麻烦，我们要担负起应有的社会责任感。很多企业家一听，心想，这不就是喊口号吗？现在在网上，在新闻都不断地看到各种各样的口号。但是今天老师给大家分享的48字方针，字面上它确实是口号，口号不是喊出来的，而是要做出来的。
其实金财与各位的企业是一样的，都是一家中小民营企业，只是销售的产品和服务不同而已，所有的开源节流工作都围绕着48字方针来开展的。我们是怎么用这48字方针来做到开源节流的呢。接下来我要给大家做深入的分享，这些内容是非常重要的，请各位一定要专心地聆听，做好笔记。我分享的这些，都是我们金财现在正在实施的，而且都是已经看到效果的一些策略。结果是不会骗人的，各位一定要从金财的做法当中找到灵感并加以借鉴。关于开源，帮大家总结了2020年开源的三大方法。
第一个方法就是创新突破，绝处逢生。金财是怎么用这个方法来开原的呢？在大年初三的时候，我们通过媒体知道了疫情的严重，我们的董事长张金宝老师就召集了所有高管开会。把这48字方针定制出来，针对这48次方针，我们马上成立了攻坚小组，大家连夜决定，为了自救，也为了帮助金财的几万家企业学员，我们将线下所有的课程全部停掉，改为线上的课程，线上课程也不是说做就做的，这需要一个专业的团队来运营。
于是，根据现在企业老板的需求，马上进行资料收集解决方案的设计，拟定主题。设计了相应的文案海报进行宣传，然后进行讲稿的撰写，以及主讲老师的备课，以及团队小伙伴的协同等等。一个课程的研发，前期至少需要经历一个月的打磨，但当下我们要跟时间赛跑。当很多民营企业老板都在为企业是否破产而恐慌，为员工工资发愁的时候，对于我们金财来说，帮助各位企业在困境中突围是我们金财的责任，刻不容缓。为了能让这个微课尽快的上线，我们就打破了旧的组织架构，重新建立了新的组织架构，明确了新的责任。
我们把所有的老师聚在一起，成立了五个小组。五个小组同时进行流水作业，段子组呢，编写各种宣传语，对内来稳定客户，对外来宣传这个微课。研发组呢，负责收集新闻的政策，收集整理案例，帮助企业来研发落地工具。微课组呢，进行讲稿的研发PPT的制作讲师的讲解等等。并且就算是研发微课，我们也要坚持金财课程体系的核心，那就是所有的内容都必须是咨询的业务，也就是说，不只是给大家讲，一定要给出方案，还要帮助企业能够落地。
我们让我们的咨询老师专门成立了一个线上咨询小组。在线上一对一的为企业进行定制化的落地服务。最后还有一个审核小组，所有的对外输出的结果必须要交付给审核小组进行审核，这样才能对所有的学员负责，也保证了企业的落地性。那么在这个过程当中，每个小组都有新的任务，每个员工都明确了新的责任。因为职责的明确，我们金财仅用了三天零二十个小时，就有了咱们今天的这一堂课，帮助企业保性命的课程上线。所以各位，当我们能够积极面对困局，打破恐慌，上下一心，解决问题的方法自然也就有了。
希望通过我的分享让各位能够打开思维，只有思维打开了，你的行为才会正确，行为正确了，你的结果才会正确。就像昨天，我的一位学员专程给我打电话，他说，曹老师，非常非常感谢你，能够听到你的课程，让我获得了一次转型的机会。我给大家分享一下这个学员的情况，这个学员是做旅游的，疫情对旅游行业的影响实在是太大了，收入直接降到了零，还要处理一大堆的退款。
这个做旅游的学员企业呢，又有一定的规模，光导游他家就有300多人，成本支出很大。用他的话来说，这段时间头发都急白了，天天都像热锅上的蚂蚁，他也是偶然的加入到我们的群来听我讲这个课程。这个老板呢，听完我一个小时的分享，就茅塞顿开，找到了他们企业的突围之路，具体他是怎么做的呢？他家是做旅游的，他有很多国内国外各个景区的5D景区图，他就想了一招，他联系了很多线上的教育机构来进行合作，他就让他公司的这个导游利用5D的景区图在线上进行直播，给全国那些现在还宅在家里的初中生和高中生讲解景区知识，顺便还讲讲地理。
各位，你看这个思维一旦打开了，这方法不就有了吗？用这个学员的话来说，曹老师，我从来没有想过我一个干旅游的，还可以去干线上培训，以前想都不敢想。所以各位不要总是去想，其实现在很多企业很多行业在这次危机之下都在不断地转型突破。就像现在，很多的线下餐饮企业都已经开始主动增加外卖业务，美团外卖也迅速推出了无接触派送业务，并且优先在武汉做试点，各行各业都在寻找新的出路。当下是企业转型升级的最好时机，作为老板的你，这些不光是你现在需要去思考的，也是未来你要不断去思考的问题。
当然也有很多老板说我们的企业很传统，想要在短时间内进行转型非常的困难，那这样的企业又可以怎么突围呢？这就是我要给大家分享的，开源的第二个方法就是创新价值，稳定客户。针对这个方法，金财又是如何来做的呢？在疫情期间，为了保证客户的问题能够得到及时的解决，我们将一些可以远程服务的项目，通过网络来进行交付。大家都知道，各行各业都有交付期，逾期交付不仅影响企业的口碑，也会耽误客户的工作正常开展。我们整个咨询团队在开完聚心会以后，就连夜梳理了所有咨询项目地交付清单，利用线上来进行远程的交付某些项目。各位，只要我们能够持续为客户去创造价值，为客户去承担风险，稳定住我们现有客户也是一种开源的方法。
在2020年这个困难的时期，我们的上游下游都是在一条船上的，我们都是船中的一员，只有船不沉，大家才有可能活下来，活着就有希望，活着就已经超过了我们的竞争对手。第三个开源的方法，就是紧跟着政策，抱紧大腿，抱谁的大腿呢？就是报国家的大腿。对于这次疫情，国家也连夜出台了很多税收优惠政策，比如说你是防控生产的企业，为了扩大生产，而购买增加的设备是可以一次性税前扣除。那么留抵进项税呢，还可以在疫情期间全额退还，对运输行业呢，还可以免费。银行也对这些参与防控的企业给予了不超过1.6%的贷款利率，很多地方也出台了免房产税土地使用税，甚至可以申请延期纳税，并且对很多中小微企业免三项社保费用。很多地方，还有针对一九年已经缴纳的费用返还政策等等。这些政策，对于我们企业都是非常非常有利的，所以呢，为了稳住民心，国家的政策也在随时发布的。
那么这些政策文件，我们都已经帮大家解读好了，并配有相应的使用方法。并且现在国家的政策都是实时更新的，我们金财也会帮助大家实时更新。但是对于各位企业家朋友来说，如果不具备一定的政策解读能力的话，看是看了，读也读了，这些政策是落不了地的，很多企业因为不懂，根本就享受不上。
我想问问大家，有没有哪个政策是专门为你家出的呢？肯定没有，对吧。对于国家给的这些政策，是需要你主动去靠的，靠不上的呢，创造条件也要靠，怎么创造条件呢，就是要做税收筹划。所以我们经常在做咨询的过程当中，为我们的民营企业总结出了很多纳税筹划的方法，专门教大家创造条件去靠这些政策。各位也一定要去学习，打开你的思路，把这些政策用好，就可以为你的企业赚几万几十万甚至上百万。
（后续更新中......）
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