吳瑞漢-
因為意見不合，據理力爭。首先雙方都是有自己想法的，然後人人都想聽自己的建議。
廣州小鳳凰
吵架分三種情況：第一種情況就是言語過沖，自己沒有覺得跟別人吵架別人覺得自己在吵架，因為語氣問題，其他人都在認為自己跟別人吵架，這種是屬於性格造成的，很難改變的一個事情，人常說江山易改本性難移，就是說的這種情況；第二種情況，是因為明白事理固執的人就想爭個理，道理可能贏了，確搞得別人不開心，有時候開會的人可能覺得那個人說的是對的，就是因為其他人咽不下這口氣爭吵起來的；第三種情況就是有些人為了顯示自己很牛逼，覺得自己怎麼做都是對的，要讓開會的人都要臣服自己的觀點，所以跟開會的人吵架，有時候道理也不是誰對誰就贏了，而是誰的權利大誰就是道理，這就是所謂的話語權。
流年3128
愛吵吵的人有多種類型。
一種是天生就那臭脾氣，一言不合就拉開幹仗的架勢，又從沒因此吃過大教訓，沒長過記性，結果就慣下了毛病。
再一種是工作壓力所致，環境所迫導致著急上火，人人都忙著爭搶資源，和風細雨壓根就活不下去，結果也就只能跟別人一樣，在吼叫中求溝通。
還有一種是“戲精”行為，他們相信吵吵能顯得自己理直氣壯，最起碼也是工作投入賣力氣，於是有了一種“職業性憤怒”的素質，隨時隨地都能吵吵起來。一般頭回跟他打交道的人，很可能就被他給嚇住了。
從前有座山裡有座廟
小二妞認為開會時吵架分好幾種情況：
第一種，意見不合。有些會議目的是為某件事找到一個好的解決方案，在這個過程中，大家各抒己見，難免會有口舌之爭，但這種爭法是善意的，將自己的想法表達出來，會多一種解決辦法。
第二種，獎勵批評大會。這種會議如果表達不適當，或者有員工感覺到委屈，那麼吵起來的可能性就很大。
第三種：開會時都是一人說了算，不管對錯先一頓抱怨，一頓說，有些脾氣暴躁的人受不了，也很有可能會吵起來。
其實並不是開會時喜歡吵架，而是想打抱不平，或者想發表更多的意見，並無惡意，總比背地裡吵架好。
小二妞
開會本身就是發表個人建議，然後達成一致，使大家能夠本著相同的目標按照共同的方向努力！開會是求同存異，是同舟共濟，是互相理解，但並不是每次開會都能暢所欲言！
有的人在開會的時候喜歡發表意見，喜歡出風頭，喜歡佔上風，這個時候難免會和別人意見發生衝突！別人忍了，他會得寸進尺，有了第一次還有第二次！別人不忍，他就會吵！
遇到這樣的情況，建議
一，說明他情商確實不高，沒有違背原則的事大可以謙讓一下，違背原則的事可以有技巧的爭取！
二，他可能是無理取鬧，這樣的時候更沒有必要和他計較！狗咬你一口，你還要咬狗一口嗎？
三，可能他確實在理，那你可就要自己反省反省了！
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春秋義戰
職場思維秘書，提供解決問題的工具。
人和是本性，沒有人天生就喜歡吵架，特別是在開會的時候，如果這個現象存在，大概率從三個方面思考原因：
一、領導的縱容
決策型的會議和問題探討型的會議就必須在會上要有拍板的方案出來，站隊在領導一方的員工必須存在，在領導的決策不合理之時這種站隊的現象更甚。所以可能這是領導的一種會議管理的“伎倆”，那個“據理力爭”的員工可能是會議中領導的一個"棋子"，當然，這種情況判斷的前提要看這種員工的辯論點是否和領導一致。
二、員工是職場"老黃牛"
我們經常在職場遇見對企業“忠心耿耿”的職場老黃牛，對企業不離不棄，但是業務能力一般。這種人在長時間得不到晉升或者被比其資歷淺的員工搶了風頭後就會在職場出現憤世嫉俗的情緒，在會議中對所有人說的觀點都有意見，以抱怨的視角看待每個方案和同事。反之，公司在晉升人才的選拔搶更多的是在職場上有能力的爆發式員工，同時公司為了樹立“公司值得追隨”的理念，對能力一般的老黃牛部分情緒，有些時候也是束手無策，不能開掉。
三、責任病毒的傳播
《責任病毒》一書中說到，價值導向人人皆有：控制慾強，避免尷尬，求贏的心態，換言之，這就是人的本性。所以在會議上如果管理者控制不好就會出現責任病毒。
責任病毒就是在職場中因為害怕和失敗的一方會在困難來臨時退縮，這樣就會導致你的同事或者領導因為價值導向作祟而承擔更多的責任。在隨著時間得推移，承擔責任多的一方會形成自我視角框架，就會對承擔責任少的一方變現出來的懦弱無能產生鄙視，甚至無視對方，相反，根據責任守恆定律，另一方會對承擔責任過多的一方傲慢自大產生反感。這樣就產生了責任極端的矛盾，在會議室上表現的尤其明顯，就會產生不斷的吵架。
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瓊博見解
1、平復心情。爭吵沒有勝利者，反而會讓雙方都很傷感，焦慮，影響工作，這種負面情緒不能留著。無論是誰的錯，爭吵之後，想辦法調節情緒，平復自己波動的心情。可以找其他同事，朋友傾訴，發洩，還可以，出去散散步，散散心。或者，通過聽音樂，出去運動來轉移注意力，忘掉不愉快。
2、主動道歉。分析是什麼原因導致了這次的爭吵。若是因為自己一時衝動，說話失誤，得罪了別人，儘快主動找對方道歉，彌補錯誤。一方面慰藉了自己的良心，另一方面彌補了形象，最重要的是維護了同事之間的關係。
3、如果是對方以尖酸刻薄的語言挑起矛盾，使你自尊心收到傷害，而且還不覺得愧疚，最好跟這種人劃清界限，不予理會，用自己的寬容去鄙視他。對這種人不記仇，要學會尊重侮辱你的人，用自己寬容的心感化他們。蒼蠅不叮無縫的蛋，還要努力工作，不斷提升自己。
4、及時溝通消除誤會。有時候彼此不瞭解情況，產生誤會從而引發爭吵。此時就要及時溝通，問清楚對方為何對自己無禮，刻薄。可能是你或他，當天身體不舒服或者心情不好，狀態不佳，不配合合作。也有可能是相信了流言蜚語，產生了偏見，從而對你態度冷淡。窗不擦不亮，話不說不明，所以，找個時機好好跟對方交流思想，增進了解，聯絡感情，消除誤解。
5、專注於解決問題，而不是推卸責任。當一起完成任務，遇到一些難以解決的問題時，頭腦發熱，責怪別人會引發衝突，不但不能解決問題， 嚴重影響工作效率，還會影響同事之間的關係。此時就需要冷靜下來，安撫情緒，開導大家耐心分析問題出在哪裡。
小蕊姐
開會的時候，確實經常會有人吵架
依個人觀點來看，每次開會一定是有很多部門參加，而針對同一個問題，每個部門看待問題的立場是完全不一樣的。如果都在站在自己立場，怕背鍋的情況下，吵架可能不可避免了。
只要所有人和部門換位思考，站在更高的角度和層面看到問題，就會豁然開朗。
當然，會議的主持人和決策人的態度尤其重要！
CK瑀
開會的時候有的人喜歡吵架，是因為對方在會上說出了另一方的不足之處，別人感覺到面子上很難看，心裡承受不了，所以才發生爭吵。在工作中，每個人都有不足之處，因為每個人的對工作的看法不同角度不同，這但在一些人眼裡就成了不足，這是很正常的，只要在工作中善於相互理解溝通，這些問題都能及時解決。然而會議上有些別有用心的人就用這些別人的不足來提高自己威信，達到他自己不可告人的目的。所以開會就開始吵架了！
愚人草民
基於個人防衛理論，人們都善於保護自己的立場，現在自己的角度考慮問題，同時普通的會議沒有流程和結構，團體溝通就會陷入雜亂無章的狀態！
