我們都曾經記得LG手機的輝煌，當年的巧克力系列的驚豔程度不是一兩句能說完的，我曾經給媽媽買的LG滑蓋手機也讓她愛不釋手。在2013年的時候，LG手機的在中國市場的銷量還居於蘋果和三星之後，位居第三。然而時過境遷，五年之後LG慘敗滑鐵盧。
我認為LG手機的慘敗有主觀因素也有客觀因素。總體上來說是充分競爭市場優勝劣汰的過程，可以惋惜，但是卻沒有什麼大不了的
從客觀上看，第一，手機的技術發生了巨大的外溢，過去手機行業屬於高科技，但是現在卻更像是基礎的製造業了，除了頂尖的技術外，市場上普遍應用的技術基本全部外溢。華強北的小廠也完全掌握，這種形勢只有三種企業會勝出，一種是擁有全技術產權和全產業鏈，比如華為，可以依靠產業鏈大幅降低成本；另一種是營銷與體驗至上的企業，比如小米；還有一種是網店佈局全面的，比如oppo，不幸的是，LG在上述三方面都沒有優勢。
第二，中國手機市場發生巨大變化，中國不僅是最大的智能手機制造國，更是最大的智能手機消費國。市場的競爭極度飽和，在這種環境中，只有巨頭才具有全產業鏈和全供應鏈的話語權力。但是LG手機只是LG公司的一個業務組成，不具備強大的調動集團資源的能力。與集中所有力量的做手機的企業相比有很大的弱勢。
第三，消費者對於手機的觀念發生變化。智能手機是與社會交流溝通的工具，其功能的強大、體驗的流程遠遠重於外觀的美麗。而LG的理念恰恰於此相反。
從主觀上來看，第一，LG手機最近幾年在產業鏈整合上幾乎沒有進展，反而落入了受制於人的境地，失去了高通芯片優先供給資格之後，公司新產品推出的速度持續降低，發展每況愈下。
第二LG手機的傳統是重視外在設計而不重視內在功能與體驗，在外在設計上，LG經常推陳出新，甚至有些另類，比如後置按鍵、皮質後蓋、雙屏，可拆卸電池等等。在非智能手機時代，這些兩點贏得眼球，但是在智能手機時代用戶更關注使用體驗的時候，LG並沒有在軟件優化上下更大的功夫，導致最近幾年使用LG手機的用戶基本上都是抱怨不斷。
第三，在中國小米、oppo、vivo等本土企業的強勢攻擊之下，LG在銷售策略、性價比等方面全線落敗，持續的虧損導致最後無力迴天。
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