電商淡旺季如何用好“臨時工”這把雙刃劍，零時工用好了可以解決活動訂單發貨人力不足的情況，用不好就只會添亂
倉庫發貨是件很簡單卻很難完成的事情，簡單是因為不需要很高的技術，很難那是因為，簡單的事情重複做且不要出錯卻是很難的，就像讓一個人寫1到1000期間任何一個數字都能辦到，但是讓一個人連續寫寫1到1000不要出現任何錯誤，卻很少有人可以辦到
用好零時工，前提是倉庫作業傻瓜化，節點系統化。傻瓜化工作可以讓臨時工可以快速進入工作狀態，節點系統化，可以保證發貨的準確率和提高效率。
傻瓜式的作業，就是需要實現“看板作業”。每個環節都可以根據看板作業說明和簡單培訓就可以正式上崗，重點解決找貨問題和作業步問題。可以重點解決以下問題
1、按庫位補貨（pda補貨）
1、實現按庫位配貨解決配貨問題
2、按條碼驗貨解決驗貨問題
3、包材使用簡單化（可以根據不同包裝需求區分發貨臺，降低切換包材錯亂風險）
解決了！臨時工快速入崗問題，還需要解決人員管理問題
1、培養員工的人員管理能力（避免出現，員工蠻幹。臨時工看著正式工幹活的情況）
2、善於尋找和發現臨時工中的“懶人”喜歡管理的人才
關於落地
1、淡季時避免正式工，因為對商品過於瞭解，不按庫位配貨。極端建議，配貨單不出現商品名稱。只有正式工嚴格按照庫位配貨，才會優化配貨路徑，才會教臨時工按庫位配貨。
2、入庫解決無商品條碼問題，沒有商品條碼進行集中貼碼作業。
3、平時進行輪崗作業。讓每個正式工都接觸臨時工，並帶領臨時工完成項目工作。培養員工的人員管理能力。
4、正式工招聘，可以從優秀的臨時工當中進行優選。
5、大促前夕，提前安排優選管理型臨時到崗熟悉工作，正式活動承擔帶領臨時工小組工作。薪水卻別話，可以增強臨時工中的管理人才工作責任心
6、活動當天正式員工具備管理人員能力，進行臨時工管理，不具備管理能力人員進行專業技術指導和作業督導工作。
糊塗小生
第六天
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