电商淡旺季如何用好“临时工”这把双刃剑，零时工用好了可以解决活动订单发货人力不足的情况，用不好就只会添乱
仓库发货是件很简单却很难完成的事情，简单是因为不需要很高的技术，很难那是因为，简单的事情重复做且不要出错却是很难的，就像让一个人写1到1000期间任何一个数字都能办到，但是让一个人连续写写1到1000不要出现任何错误，却很少有人可以办到
用好零时工，前提是仓库作业傻瓜化，节点系统化。傻瓜化工作可以让临时工可以快速进入工作状态，节点系统化，可以保证发货的准确率和提高效率。
傻瓜式的作业，就是需要实现“看板作业”。每个环节都可以根据看板作业说明和简单培训就可以正式上岗，重点解决找货问题和作业步问题。可以重点解决以下问题
1、按库位补货（pda补货）
1、实现按库位配货解决配货问题
2、按条码验货解决验货问题
3、包材使用简单化（可以根据不同包装需求区分发货台，降低切换包材错乱风险）
解决了！临时工快速入岗问题，还需要解决人员管理问题
1、培养员工的人员管理能力（避免出现，员工蛮干。临时工看着正式工干活的情况）
2、善于寻找和发现临时工中的“懒人”喜欢管理的人才
关于落地
1、淡季时避免正式工，因为对商品过于了解，不按库位配货。极端建议，配货单不出现商品名称。只有正式工严格按照库位配货，才会优化配货路径，才会教临时工按库位配货。
2、入库解决无商品条码问题，没有商品条码进行集中贴码作业。
3、平时进行轮岗作业。让每个正式工都接触临时工，并带领临时工完成项目工作。培养员工的人员管理能力。
4、正式工招聘，可以从优秀的临时工当中进行优选。
5、大促前夕，提前安排优选管理型临时到岗熟悉工作，正式活动承担带领临时工小组工作。薪水却别话，可以增强临时工中的管理人才工作责任心
6、活动当天正式员工具备管理人员能力，进行临时工管理，不具备管理能力人员进行专业技术指导和作业督导工作。
糊涂小生
第六天
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